項(xiàng)目管理課程體系
（1）破冰訓(xùn)練（1學(xué)時(shí)）（2）新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)（1學(xué)時(shí)）特征、挑戰(zhàn)、生存、發(fā)展、小案例（3）企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（2學(xué)時(shí)）企業(yè)中的項(xiàng)目：特征、類(lèi)型、小案例企業(yè)中的項(xiàng)目管理：特征、領(lǐng)域、組織、原則、小案例（4）項(xiàng)目管理的理念與體系（6學(xué)時(shí)）項(xiàng)目管理理念：文化、管理項(xiàng)目化、多項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理體系：知識(shí)、方法、流程、十個(gè)領(lǐng)域七個(gè)過(guò)程（5）項(xiàng)目管理案例觀摩與演練...
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題目：項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（30學(xué)時(shí)）1、“破冰”訓(xùn)練----項(xiàng)目管理熱身與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1學(xué)時(shí)）（1）團(tuán)隊(duì)形成與創(chuàng)新活動(dòng)（2）成果展示與資源共享2、新商業(yè)環(huán)境中的工業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)管理(1學(xué)時(shí))（1）挑戰(zhàn)（2）生存發(fā)展（3）管理與體系結(jié)構(gòu)（4）目標(biāo)體系與核心能力3、工業(yè)企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（2學(xué)時(shí)）（1）工業(yè)企業(yè)中的項(xiàng)目（定義/特征...
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一、新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)企業(yè)時(shí)刻面對(duì)生與死的考驗(yàn)新商業(yè)環(huán)境的本質(zhì)特征壓力與困難傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)的實(shí)際問(wèn)題企業(yè)的生存與發(fā)展核心能力變革無(wú)處不在/無(wú)時(shí)不在應(yīng)變事關(guān)生存定位與目標(biāo)企業(yè)發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)管理的高境界各種活動(dòng)的目標(biāo)體系二、企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理企業(yè)中的項(xiàng)目項(xiàng)目的定義與特征項(xiàng)目的類(lèi)型典型的企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目的構(gòu)成層次企業(yè)中的項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目管理定義和...
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1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境（2學(xué)時(shí)/1.5學(xué)時(shí)//1學(xué)時(shí)）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程與費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時(shí)/2.5學(xué)時(shí)//1.5學(xué)時(shí)）（1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程（2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的體系(8學(xué)...
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七個(gè)提示性問(wèn)題各級(jí)管理者經(jīng)常思考的問(wèn)題：篇首語(yǔ)內(nèi)容安排政府面對(duì)新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)政府中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理理念與體系項(xiàng)目管理的流程與方法項(xiàng)目后評(píng)估體系標(biāo)準(zhǔn)與政策建議項(xiàng)目管理案例演練一、政府面對(duì)新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)1.新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)(1)組織時(shí)刻面對(duì)生與死的考驗(yàn)（2）區(qū)域發(fā)展面臨新的“洗牌”(3)新商業(yè)環(huán)境的本質(zhì)特征(5C)(4)大的壓力----時(shí)間(5)“快...
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一、企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境1、新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)(1)企業(yè)時(shí)刻面對(duì)生與死的考驗(yàn)(2)新商業(yè)環(huán)境的本質(zhì)特征(3)大的壓力(4)“快魚(yú)”吃“慢魚(yú)”(5)本領(lǐng)恐慌(6)選擇困難(7)傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)的實(shí)際問(wèn)題（8）平衡記分測(cè)評(píng)法與研發(fā)項(xiàng)目各績(jī)效指標(biāo)的聯(lián)系(9)企業(yè)各類(lèi)活動(dòng)的一般目標(biāo)體系（10）企業(yè)產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系(11)追求企業(yè)管理現(xiàn)代化2、企業(yè)的生存與發(fā)展（1）...
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授課研修大綱：1、開(kāi)學(xué)典禮（1學(xué)時(shí)）破冰訓(xùn)練2、新時(shí)期政府職能轉(zhuǎn)變與政府管理3、政府中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理4、政府投資項(xiàng)目、項(xiàng)目溝通與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)5、政府項(xiàng)目管理理念與體系（一）6、政府項(xiàng)目管理理念與體系（二）7、實(shí)踐教學(xué)：案例觀摩8、政府項(xiàng)目管理流程與方法9、項(xiàng)目論證與招投標(biāo)10、研討交流，選一項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目確定過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)達(dá)國(guó)家政府項(xiàng)目招投標(biāo)體系與標(biāo)準(zhǔn)...
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制造業(yè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（60學(xué)時(shí)）序號(hào)課程名稱(chēng)學(xué)時(shí)1研修安排與“破冰”訓(xùn)練32我國(guó)制造業(yè)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題及對(duì)策33制造業(yè)企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理34制造業(yè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理的理念與體系35制造業(yè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)36制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目的選擇與論證37制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理38制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控39制造業(yè)...
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部分、項(xiàng)目的定義1.詳細(xì)闡述項(xiàng)目的科學(xué)定義及其特征2.案例分析3.做練習(xí)4.練習(xí)的分析5.做項(xiàng)目與非項(xiàng)目的練習(xí)題6.討論項(xiàng)目的定義第二部分、項(xiàng)目管理入門(mén)1.什么是項(xiàng)目管理2.為什么要開(kāi)展項(xiàng)目管理？3.現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)4.項(xiàng)目管理與運(yùn)作的不同方式5.項(xiàng)目管理給企業(yè)帶來(lái)的好處6.練習(xí)題7.項(xiàng)目管控模式8.討論9.交流管理經(jīng)驗(yàn)10.項(xiàng)目管理體系第三部分、...
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資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（60學(xué)時(shí)）1、研修安排與“破冰”訓(xùn)練（3學(xué)時(shí)）2、我國(guó)資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題及對(duì)策（3學(xué)時(shí)）3、資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（3學(xué)時(shí)）4、資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)中項(xiàng)目管理的理念與體系（3學(xué)時(shí)）5、資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目管理的組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（6學(xué)時(shí)）6、資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目的選擇與論證（3學(xué)時(shí)）7、資源開(kāi)...
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企業(yè)高級(jí)管理者項(xiàng)目管理 課時(shí)：24H
部分：現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)（理念、體系、流程、方法）內(nèi)容（4天）1、新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)及企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（半天/3.5學(xué)時(shí)）2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念與知識(shí)體系（全天/7學(xué)時(shí)）3、項(xiàng)目論證與決策（半天/3.5學(xué)時(shí)）4、項(xiàng)目計(jì)劃與組織（半天/3.5學(xué)時(shí)）5、項(xiàng)目實(shí)施與控制（半天/3.5學(xué)時(shí)）6、項(xiàng)目驗(yàn)收及后評(píng)估（半天/3.5學(xué)時(shí)）7、項(xiàng)目管理案例演練（半天/3....
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資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（60學(xué)時(shí)）序號(hào)課程名稱(chēng)學(xué)時(shí)1研修安排與“破冰”訓(xùn)練32我國(guó)資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題及對(duì)策33資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理34資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理的理念與體系35資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)36資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目的選擇與論證37資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理38資源開(kāi)發(fā)型企...
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1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境（2學(xué)時(shí)/1.5學(xué)時(shí)//1學(xué)時(shí)）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程與費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時(shí)/2.5學(xué)時(shí)//1.5學(xué)時(shí)）（1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程（2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的體系(8學(xué)...
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《互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下的項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
《互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下的項(xiàng)目管理》華興【課程背景】【方案1】要做的任務(wù)如決堤洪水，噴薄而出源源不斷，自己卻不知從何管起？這不是任務(wù)的錯(cuò)，更不是你的錯(cuò)，因?yàn)樾枨髞?lái)源多樣靈活，而你的經(jīng)驗(yàn)太具體，你們之間缺少的是一個(gè)橋梁。現(xiàn)在，就由華興老師，為你搭起這座橋。華興老師在華為有十多年工作和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也是華為公司北京研究所首批敏捷講師，有著豐富的理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?？梢园焉?..
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吸金風(fēng)暴——行外吸金長(zhǎng)效提升項(xiàng)目 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：當(dāng)前，銀行間的“攬儲(chǔ)大戰(zhàn)”硝煙四起，除存款利率價(jià)格戰(zhàn)之外，各家銀行在爭(zhēng)奪理財(cái)資金上也悄然拉開(kāi)了激烈競(jìng)爭(zhēng)的架勢(shì)，各項(xiàng)創(chuàng)新舉措層出不窮，各種金融產(chǎn)品爭(zhēng)奇斗艷；特別是近年來(lái)，受監(jiān)管政策收緊的影響，同業(yè)業(yè)務(wù)受到嚴(yán)格限制，組織存款的難度普遍加大，資金成本不斷抬升，銀行的負(fù)債業(yè)務(wù)面臨更加困難的局面，一些行的存款流失嚴(yán)重。在監(jiān)管要求銀行業(yè)“回歸本源、專(zhuān)注主業(yè)”的...
