項目管理課程體系
地產(chǎn)項目管理難點敏捷共創(chuàng)工作坊作為戰(zhàn)略落地、領導力提升、產(chǎn)品創(chuàng)新、績效改良、文化重塑的有效工具，行動學習法已被眾多世界500強企業(yè)、大型國有企業(yè)、政府機構(gòu)及非盈利組織所廣泛采用，通過組成任務小組改善企業(yè)流程規(guī)范，提升員工協(xié)作性、創(chuàng)造力及團隊士氣。行動學習，緊緊圍繞“干中學”――秉持“在工作中學習、在學習中創(chuàng)新”的精神，通過團隊學習、研討催化、凝聚集體智慧，解...
講師：王乾元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
向項目管理要利潤課程 課時：18H
《向項目管理要利潤》培訓方案---張賜豪培訓方式:以國家工程項目管理標準知識體系為基礎，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目成本管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理...
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際工程項目管理課程 課時：12H
國際工程項目管理——張錫豪培訓目標:以國際土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結(jié)合貴公司擬（在）建設工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識...
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目管理課程-標準版 課時：18H
工程項目管理培訓方案——張賜豪培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，...
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
EPC工程項目管理課程—現(xiàn)場標準版 課時：12H
EPC工程總承包項目管理培訓方案——張賜豪培訓方式:以國際建筑工程項目管理標準知識體系為基礎，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗。案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工...
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目管理》課程-2019A版 課時：18H
工程項目管理培訓方案——張賜豪培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，...
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目管理》課程-2019B版 課時：12H
工程項目管理培訓方案——張賜豪培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)建筑施工全過程管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的建筑工程項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)施工管理...
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房地產(chǎn)工程項目管理課程》課程-2109版 課時：18H
房地產(chǎn)工程項目管理——張賜豪培訓目標:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型房地產(chǎn)建筑工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識和...
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EPC總承包項目管理》課程-標準版 課時：12H
EPC總承包項目管理——張賜豪培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，...
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理知識體系 課時：6H
項目管理課程系列之一《項目管理知識體系》課程背景：美國項目管理協(xié)會（PMI)組織全球項目管理研究者、實踐者、愛好者編寫的項目管理巨著《項目管理知識體系指南》(PMBOKGuide)，經(jīng)過近20年的完善，目前已經(jīng)是第三版了，本著作已經(jīng)通過ISO系列認證，并成為美國國家標準之一。在業(yè)內(nèi)被稱為：項目管理圣經(jīng)，也叫項目管理憲法?？吹胶芏囗椖抗芾矸矫娴臅臀恼?，只要提...
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于解決方案交付的項目管理實踐——項目管理方法、工具與實踐越來越多的企業(yè)，提供給客戶的產(chǎn)品是非標準化的產(chǎn)品，產(chǎn)品和服務是基于售前顧問，銷售團隊與技術服務人員和客戶充分溝通而確認的產(chǎn)品和服務，這就是一個非常典型的解決方案的交付過程，面對這樣的過程，不管是我們的銷售擔任項目經(jīng)理，還是前期銷售只是負責商務工作，后續(xù)的交付過程由我們的技術團隊來統(tǒng)籌管理，對于客戶而言...
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
Agenda-成功的項目管理(2~4Days) 課時：24H
成功的項目管理——項目管理方法、工具與實踐主講：楊柳一、課程目標通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個人和組織的項目管理技能和層次，推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應用。二、課程收益通過案例和研討，Ste...
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理最佳實踐-1 Day 課時：6H
項目管理最佳實踐項目管理日益受到人們的關注，成為一門新興的重要學科。越來越多的組織和企業(yè)，大量業(yè)務都是以項目形式進行的。在1天的課堂學習中，結(jié)合學員所在企業(yè)的實際案例，StepbyStep的進行剖析和演練，徹底掌握項目管理的思維理念、工具和方法。推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新...
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙龍：項目管理在人力資源工作中的運用若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有50的白領工作是由項目管理完成；若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有100的白領工作將由項目管理完成。大師說的都是真的嗎？你是不是更認同下面的話，或有類似的疑問呢？我只是安靜的HR，不是苦逼的項目經(jīng)理，項目管理與我何干！不懂項目管理你還敢拼職場，這誰說的？打造“新常態(tài)”我們靠...
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目管理（進度、成本、質(zhì)量、安全）項目管理軟件（MSProject2010）應用（3天）第1天項目管理概述項目及項目管理的概念項目管理的必要性項目管理的五個過程組與十個知識領域項目成功與失敗的要素項目成功的衡量標準：三滿意常見的項目失敗的原因分析項目進度管理與控制工具項目生命期項目生命期及其特點定義項目生命期及階段可交付成果工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)的作用...
