跨部門溝通課程體系
《跨部門溝通與合作》課程大綱1.?作為戰(zhàn)略制定者全局地理解跨部門管理可以滿足的各種需求在哪些地方，跨部門管理可與其它類型的管理形式有機(jī)結(jié)合定位好跨部門管理中自己的角色明確在當(dāng)前的工作背景中，自己作為跨職能管理的經(jīng)理，能帶來什么附加值確立策略，以向不同的利益相關(guān)者靠近2.作為領(lǐng)導(dǎo)者理解其他人可能會如何看待和理解面對的問題向那些看問題角度不同的其他人，施加影響力
講師：洪鷹在線咨詢下載需求表
《經(jīng)理人高效溝通—向上匯報與跨部門實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》【課程背景】溝通是經(jīng)理人最重要的工作之一，根據(jù)經(jīng)理人工作時間分布的研究表明，在經(jīng)理人一天的工作中，有80的時間用于溝通。本課程將引領(lǐng)經(jīng)理人從向上匯報與溝通的思維構(gòu)建到實(shí)操技巧逐步深入談及經(jīng)理人在日常工作中對上與跨部門的溝通策略，以“應(yīng)用心理學(xué)--高效問題解決SF+”理論體系為核心，分享可以即學(xué)即用的工作技巧。通過本
講師：祁娜在線咨詢下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬課綱 課時：6H
30162530162500跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬（從優(yōu)秀到卓越）培訓(xùn)方案主講老師：張梓軒跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬培訓(xùn)方案【課程主題】跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評【學(xué)員對象】公司總經(jīng)理、中高層管理人員、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員【培訓(xùn)人數(shù)】2460人【培訓(xùn)時長】1天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指
講師：張梓軒在線咨詢下載需求表
跨部門溝通與協(xié)調(diào) 課時：6H
跨部門溝通與協(xié)調(diào)【課程收益】課程完成之后，學(xué)員能夠：1、了解跨部門溝通的涵義、作用及原則和要點(diǎn)。2、認(rèn)知跨部門溝通存在的問題3、理解并掌握跨部門溝通協(xié)調(diào)的要點(diǎn)和技能【課程大綱】（課時1天）一、管理從溝通開始---了解跨部門溝通1、領(lǐng)悟管理圖解管理管理的秘訣2、溝通與跨部門溝通了解溝通定義跨部門溝通內(nèi)涵3、為什么要強(qiáng)化跨部門溝通？4、用心理解跨部門溝通最重要的
講師：楊慶德在線咨詢下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作 課時：6H
推倒部門墻——跨部門溝通與協(xié)作前言：您的跨部門溝通與協(xié)作中是否存在如下的問題：部門之間責(zé)任不清，工作上互相扯皮推諉；跨部門間總是溝通不暢，溝而不通；自己的工作總是難以獲得其他部門同事的認(rèn)可和配合；無法妥善處理本部門與其他部門的利益沖突；跨部門協(xié)作中各部門因不同的工作任務(wù)和目標(biāo)而不能很好地配合；各部門對完成工作目標(biāo)的方法不能達(dá)成一致；部門平行，誰也不服誰；沒有
講師：高虎在線咨詢下載需求表
共贏：跨部門溝通與有效協(xié)作 課時：12H
《共贏：跨部門溝通與有效協(xié)作》因缺乏有效溝通而導(dǎo)致的執(zhí)行力低下是困擾絕大多數(shù)企業(yè)的難題，而缺乏有效溝通的一個明顯的現(xiàn)象就是部門之間互相扯皮。在日復(fù)一日的日常工作中，無論是管理層還是員工都會逐漸迷失方向，沉浸在各種管理細(xì)節(jié)中無法自拔。在這種情況下，他們往往會認(rèn)為自己努力追求的目標(biāo)完全代表了企業(yè)的最大利益，他們對別的部門的工作從不理解慢慢變成失望，甚至演化為敵視
講師：栗寧在線咨詢下載需求表
有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通課程介紹：對《財富》上榜的500強(qiáng)調(diào)查顯示，超過1/3的企業(yè)宣稱“團(tuán)隊(duì)合作”是本企業(yè)的核心價值觀，100的公司都曾運(yùn)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，87的公司運(yùn)用職能團(tuán)隊(duì)來完成諸如提高質(zhì)量等等的某個項(xiàng)目，47的公司現(xiàn)在正采用固定的工作團(tuán)隊(duì)作為完成工作的基本方法?？梢?，團(tuán)隊(duì)作為一種先進(jìn)的組織形態(tài)，在企業(yè)項(xiàng)目管理中正發(fā)揮著重要的作用。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一種組織
講師：劉貴明在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)跨部門溝通技巧課程對象房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理層課程收益掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧，跨部門溝通的關(guān)鍵方法；跨部門溝通的要點(diǎn)；運(yùn)用現(xiàn)場心理測評工具使受訓(xùn)者明確個人及判斷溝通對象的溝通行為風(fēng)格，提高溝通質(zhì)量與效率。通過高效溝通六步法的訓(xùn)練及經(jīng)典案例分析，使參訓(xùn)者掌握科學(xué)的溝通工具。介紹上、對下溝通工具和方法的訓(xùn)練，著重剖析同級溝通，更加關(guān)注培訓(xùn)需求。通過大量互動、
講師：梁葉在線咨詢下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作技巧 課時：12H
跨部門溝通與協(xié)作技巧ProgramObjectives培訓(xùn)意義：?正確認(rèn)識跨部門溝通與協(xié)作的科學(xué)內(nèi)涵?深入了解跨部門溝通與協(xié)作障礙的根源解析?科學(xué)把握跨部門溝通與協(xié)作的正確行為?學(xué)會靈活應(yīng)用跨部門溝通與協(xié)作的各種技能?學(xué)會有效解決部門內(nèi)與部門間的沖突和矛盾?有效提高跨部門溝通和協(xié)作效率TargetAudiences培訓(xùn)對象：?銷售部門、市場部門、采購部門、人
講師：王天昊在線咨詢下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》課綱（2天） 課時：6H
《打破部門墻—跨部門溝通與協(xié)作》【課程背景】企業(yè)在日常運(yùn)營中，各個部門通常需要相互配合、相互溝通。但在實(shí)際工作中，各部門之間卻經(jīng)常出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不配合的情況：部門間的交叉與重疊如何處理如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運(yùn)營效率呢如何才能打破門墻，克服部門間的溝通障礙，發(fā)揮
講師：何興勝在線咨詢下載需求表
經(jīng)理人跨部門溝通技巧課程簡述：溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：商場上的成功85取決于溝通；美國企業(yè)經(jīng)理94的時間在溝通；美國聯(lián)邦品保機(jī)構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件；無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系，用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作之能力顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備條件
講師：林俞丞在線咨詢下載需求表
《跨部門溝通》【課程收益】?1、掌握溝通的原則，系統(tǒng)地認(rèn)知溝通；?2、增加效率和產(chǎn)出，在個人和團(tuán)隊(duì)樹立開放觀念；?3、培養(yǎng)企業(yè)員工主動積極的溝通意識和態(tài)度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握有效溝通技巧，運(yùn)用理想的傾聽與表達(dá)技巧，促進(jìn)人際與團(tuán)隊(duì)的和諧氣氛；?4、系統(tǒng)認(rèn)知跨部門溝通，掌握跨部門溝通的重點(diǎn)及關(guān)鍵技巧，藉由整體良性的溝通以避免及化解組織內(nèi)（部門間）的沖突和矛盾，促進(jìn)部
講師：崔翔在線咨詢下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作 課時：12H
跨部門溝通與協(xié)作課程目標(biāo)：1.挖掘跨部門溝通中常見問題的根源,克服組織中溝通的障礙2.提升跨部門人員的溝通技能，掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法3.分享跨部門溝通的要點(diǎn)，減少沖突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)；4.有效進(jìn)行跨部門溝通與合作，樹立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提升企業(yè)執(zhí)行力課程時間：2天課程對象：企業(yè)內(nèi)主管部門經(jīng)理、管理干部授課方式：互動式教學(xué)、多元學(xué)習(xí)、案例研討
講師：陳致諺在線咨詢下載需求表
部分：“溝”了還要“通”一、什么是溝通1、“溝”和“通”是兩個環(huán)節(jié)！“溝”的過程“通”的要領(lǐng)游戲環(huán)節(jié)：葡萄藤2、有效溝通的四大因素3、誰該對失敗的溝通負(fù)責(zé)呢？二、溝通的重要性體現(xiàn)1、無處不在VS無時不有2、溝通不暢引起的結(jié)果：三只小豬的故事三、溝通的范疇第二部分：溝通出了什么問題？一、溝通障礙的分析1、障礙——心態(tài)障礙皮格馬利翁效應(yīng)——他就是這么笨！破窗理論
