目標計劃課程體系
《精細化目標計劃管理》 課時：1H
精細化目標計劃管理一、目標管理的真諦1．工作開展的基本流程2．光有目標是不夠的3．目標管理不是寫出來而是做出來的二、目標管理的三大誤區(qū)1．拍腦袋定目標2．目標管理變成“數(shù)字游戲”3．只重結(jié)果不看過程三、目標與計劃管理流程1．目標管理的八項任務(wù)2．設(shè)定總體目標（1）總體目標的來源（2）設(shè)定總體目標時需要考慮的重要因素――“承載力”（3）目標設(shè)定的SMART原則...
講師：陳龍在線咨詢下載需求表
《基于戰(zhàn)略的目標計劃管理》 課時：12H
《基于戰(zhàn)略的目標計劃管理》課程簡介（2天）【企業(yè)現(xiàn)狀】為什么公司年度目標經(jīng)常無法實現(xiàn)？為什么公司越做越大，效率卻越來越低？為什么公司無法有效推行績效考核？為什么跨部門協(xié)作和溝通總是那么難？為什么執(zhí)行力總是這么差？【管理誤區(qū)】缺體系：企業(yè)整體目標規(guī)劃過于簡單，不成體系；缺落實：制定目標流于形式、目標分解不科學(xué)、落實責任不到位；缺基礎(chǔ)：部門之間流程不明、責任不清...
講師：錢科宇在線咨詢下載需求表
單元績效考核的技術(shù) 一，什么是KPI 二，什么是GS 三，如何設(shè)置考核權(quán)重 四，如何設(shè)置評分標準 五，什么是加減分項 六，什么是“數(shù)據(jù)八明確” 模擬訓(xùn)練：計算績效考核分數(shù) 第二單元問題分析的技術(shù) 一，問題的定義 二，發(fā)現(xiàn)問題的“漏斗” 1.現(xiàn)象不是問題 2.找到現(xiàn)象背后的原因 3.找到原因背后的根本的原因 三，發(fā)現(xiàn)問題的兩個工具 ...
講師：錢科宇在線咨詢下載需求表
課程大綱章目標與計劃管理篇一、目標管理實施的基礎(chǔ)明確的企業(yè)目標清晰的部門和崗位職責順暢的工作流程完善的員工激勵政策勝任的素質(zhì)與能力二、部門目標的來源公司目標的分解崗位職責中提取工作任務(wù)目標化滿足內(nèi)外部客戶的需求討論：目標與職責的區(qū)別四、如何確保目標的分解與執(zhí)行目標設(shè)定的SMART原則學(xué)員現(xiàn)場演練：目標設(shè)定的具體步驟目標的設(shè)定的方法目標的分解管理案例分享：如何...
講師：王雷軍在線咨詢下載需求表
《成果導(dǎo)向的目標計劃管理》（1天） 課時：6H
成果導(dǎo)向的目標計劃管理---講師湯信芳目標管理是推動企業(yè)和個人成長的最佳方法。任何事、無論在何時何地都必須有目標；目標管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來，實現(xiàn)全面、有效的管理。但你是否有這樣的困擾：我們辛苦了一年，效能卻不顯著！費盡心思做的年度計劃，春節(jié)一過就忘記一半，到年底盤點一看，雖然忙的要死，但重...
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個人的目標計劃管理與精準的渠道開發(fā)管理 課時：12H
個人的目標計劃管理與精準的渠道開發(fā)管理主講：許敬友課程時間：2天，6小時/天課程對象：銷售經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員課程大綱：第一部分：個人的目標計劃管理第一講：個人目標計劃管理是什么？一、目標與計劃管理能力自查1、成功的人都是目標與計劃管理的高手2、測測你的目標與計劃管理能力二、目標與計劃管理的意義及關(guān)鍵點1、為什么要做目標管理2、工作計...
講師：許敬友在線咨詢下載需求表
目標計劃管理與員工輔導(dǎo) 課時：6H
目標計劃管理與員工輔導(dǎo)講師：陳松課程綱要【課程名稱】目標計劃管理與員工輔導(dǎo)【課程背景】在企業(yè)戰(zhàn)略確定后，企業(yè)的工作重點就轉(zhuǎn)變?yōu)橐詰?zhàn)略實現(xiàn)為核心的目標管理，以及相關(guān)計劃控制的過程管理。在這個過程管理過程中，各級管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標分解等于工作任務(wù)分解；工作任務(wù)分解就是把工作分配給適合的人；工作落實就是抓執(zhí)行結(jié)果；結(jié)果導(dǎo)向勝于過程導(dǎo)向……這些對目標管...
講師：陳松在線咨詢下載需求表
目標計劃與時間管理 課時：6H
課程主題：目標計劃與時間管理課時時間：1天課程背景：21世紀，人在經(jīng)濟發(fā)展中成為主導(dǎo)要素，快速復(fù)雜變化成為當前經(jīng)濟運行的特征。面對變化，企業(yè)需要回歸本源修煉好管理者內(nèi)功，以能力去適應(yīng)變化，以能力去創(chuàng)造結(jié)果！目標與計劃管理是管理者管理業(yè)務(wù)完成結(jié)果的必備技巧之一。面對目標挑戰(zhàn)如何帶領(lǐng)團隊達成，需要目標策略分析、目標分解、制定計劃、合理規(guī)劃時間、分工到位、執(zhí)行管控...
講師：周瓊在線咨詢下載需求表
目標計劃與執(zhí)行力管理(1天) 課時：6H
1399228276471目標計劃與執(zhí)行力管理主講：艾博課程綱要【課程名稱】目標計劃與執(zhí)行力管理【課程背景】管理是為了提升效率，以有限的資源滿足人無限的欲望。目標與計劃管理是管理者必備的勝任能力之一，決定了組織目標分解到員工，并將目標分解為工作計劃，管理者的計劃管理決定了組織效率和目標實現(xiàn)。中國企業(yè)管理發(fā)展起步較晚，科學(xué)管理水平較低，管理靠能人和經(jīng)驗，缺乏科...
講師：艾博在線咨詢下載需求表
管理者思維與目標計劃執(zhí)行(1天) 課時：6H
1399228276471管理者思維與目標計劃執(zhí)行主講：艾博課程綱要【課程名稱】管理者思維與目標計劃執(zhí)行【課程背景】管理是為了提升效率，以有限的資源滿足人無限的欲望。目標與計劃管理是管理者必備的勝任能力之一，決定了組織目標分解到員工，并將目標分解為工作計劃，管理者的計劃管理決定了組織效率和目標實現(xiàn)。中國企業(yè)管理發(fā)展起步較晚，科學(xué)管理水平較低，管理靠能人和經(jīng)驗...
講師：艾博在線咨詢下載需求表
《時間管理與目標計劃課程大綱》 課時：12H
時間管理和目標計劃管理【課程目的】提高學(xué)員的時間管理的概念，充分利用時間，提高工作效率；提升學(xué)員自我管理意識，；強化學(xué)員責任感、目標感、危機感提升目標管理的重要性?！菊n程收益】?正確認識目標管理的理論思想；?結(jié)合理論講解與現(xiàn)場模擬練習熟練掌握如何制定目標、做足計劃、管好過程、看評成果、兌現(xiàn)說法的目標管理全過程?解決工作中存在的目標制定分解困難，執(zhí)行不力、員工...
講師：劉海宏在線咨詢下載需求表
目標計劃與時間管理 課時：6H
《目標計劃與時間管理》(主講人葛軍)第一部分目標與計劃管理目標與計劃管理概論什么是目標什么是計劃目標與計劃的關(guān)系什么是目標與計劃管理目標與計劃管理的基本工作方法----PDCA循環(huán)6、目標與計劃管理的工作流程二、目標與計劃管理之P階段----目標的設(shè)定及計劃的制定1、什么是目標2、目標管理體系的建立3、根據(jù)平衡計分卡和關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI)來設(shè)計績效目標4、...
講師：葛軍在線咨詢下載需求表
《企業(yè)執(zhí)行力與目標計劃管理》課程提綱□組建團隊□導(dǎo)言□課程目的第一單元執(zhí)行決定成敗一、從西點軍?？磮?zhí)行力文化□Yes,Sir.□No,Sir.□Idon’tknowSir.□Noexcuse,Sir.二、什么是執(zhí)行□執(zhí)行是一個系統(tǒng)□執(zhí)行是一門學(xué)問□執(zhí)行是組織中所有成員的工作□執(zhí)行是一個組織文化中的核心元素三、執(zhí)行的三種情況與三種結(jié)果□超常執(zhí)行-優(yōu)秀、卓越□正...
講師：夏世洪在線咨詢下載需求表
房企目標計劃與執(zhí)行力 課時：12H
《房企目標計劃與執(zhí)行力》主講：許文課程收益：幫助部門經(jīng)理掌握工作計劃與目標管理的科學(xué)方法掌握根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門（公司）執(zhí)行年度計劃。掌握指標的分解方法、指標的最終落地、計劃的執(zhí)行等方面的工具與方法掌握有效執(zhí)行技巧課程對象：高層干部、后備管理人員課程時長：2天第一單元：管理者有哪些困惑?總是感到忙，亂，累，煩？?累而無效，業(yè)績還是原地踏步？?人員越來越難管...
講師：許文在線咨詢下載需求表
物業(yè)企業(yè)目標計劃管理與執(zhí)行力 課時：12H
物業(yè)公司精益目標、計劃管理與團隊執(zhí)行力打造【課程收益】1.幫助管理者建立現(xiàn)代企業(yè)目標管理理念。2.幫助管理者掌握目標管理的基本流程和框架。3.幫助管理者深刻領(lǐng)會計劃管理是建立在目標管理基礎(chǔ)上的；如何進行把目標分解成計劃，如何執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標。4.幫助管理者掌握目標管理、計劃控制達標中可操作和運用的工具及方法技巧。5.幫助管理者提高管理能力，早日成為優(yōu)秀的企業(yè)...
