股權(quán)激勵課程體系
一、理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應(yīng)：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建◆競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別◆現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一◆可替代性員工◆與薪...
講師：龐靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：股權(quán)激勵概論 什么是股權(quán)激勵 股權(quán)激勵的理論支持 股權(quán)激勵的智慧 股權(quán)激勵的原則、價值與風險 股權(quán)激勵所涉及的法律法規(guī) 模塊二：股權(quán)激勵的三種模式 現(xiàn)股模式 期股模式 虛擬股模式 股權(quán)激勵模式的結(jié)合 模塊三：股權(quán)激勵方案設(shè)計的六大要素 持股對象——定人 股權(quán)價格——定價 持股數(shù)量——定量 持股條件——定條件 持股時...
講師：錢自勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、股權(quán)激勵計劃的目的2、激勵對象的確定依據(jù)和條件3、激勵股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量、來源及激勵方式4、受讓股權(quán)或期權(quán)的價格5、激勵股權(quán)、期權(quán)的分配6、激勵股權(quán)期權(quán)的行使7、激勵對象的權(quán)利和義務(wù)8、激勵股權(quán)、期權(quán)的約束9、激勵股權(quán)/期權(quán)的變更、取消或喪失10、激勵股權(quán)的轉(zhuǎn)讓11、激勵計劃的終止與爭議解決
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:股權(quán)激勵前奏曲 1、股權(quán)、股份與股票2、實股、期股與期權(quán)3、短期、中期與長期 4、贈與、購買與賒5、有形、無形與計量 思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ 第二部分:股權(quán)激勵設(shè)計的五個方面: 1、股----好的模式是成功的一半 研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？ 2、人----重在人力資本投資 思考：...
講師：趙大勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要實施股權(quán)激勵？1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵1.2實施股權(quán)激勵的前提條件1.3如何安排股權(quán)激勵制度1.4股權(quán)激勵的目標1.5標的企業(yè)案例模型確定二、股權(quán)激勵有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析模式3：業(yè)績股票---...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1.如何避免進入股權(quán)激勵的4種陷阱？2.如何用股權(quán)激勵吸引業(yè)內(nèi)高手？3.如何用股權(quán)激勵捆綁企業(yè)棟梁？4.如何制定中小企業(yè)的股權(quán)激勵的具體策略？5.如何制定大企業(yè)的股權(quán)激勵具體方案？6.如何對“昨日元勛”進行股權(quán)激勵？7.如何對“今日元帥”進行股權(quán)激勵？8.如何對“明日大將”進行股權(quán)激勵？9.如何對“四梁八柱”進行股權(quán)激勵？10.如何對團隊進行股權(quán)...
講師：楊鎰天咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：股權(quán)與財富1.財聚人散，財散人聚2.股權(quán)激勵，創(chuàng)業(yè)楊帆3.股權(quán)融資，動力之源案例：蒙牛的崛起之路第二講：股權(quán)激勵模式1.期權(quán)模式2.虛擬股模式3.業(yè)績股模式4.員工持股計劃模式5.其他模式案例：華為的股權(quán)激勵模式第三講：股權(quán)設(shè)計1.股權(quán)的本質(zhì)、內(nèi)容與責任2.以商業(yè)模式視角設(shè)計股權(quán)3.股權(quán)結(jié)構(gòu)與意義案例：蘇寧電器股權(quán)設(shè)計第四講：股權(quán)與資源1.股權(quán)...
講師：陳鵬軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、股權(quán)激勵計劃的目的2、激勵對象的確定依據(jù)和條件3、激勵股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量、來源及激勵方式4、受讓股權(quán)或期權(quán)的價格5、激勵股權(quán)、期權(quán)的分配6、激勵股權(quán)期權(quán)的行使7、激勵對象的權(quán)利和義務(wù)8、激勵股權(quán)、期權(quán)的約束9、激勵股權(quán)/期權(quán)的變更、取消或喪失10、激勵股權(quán)的轉(zhuǎn)讓11、激勵計劃的終止與爭議解決
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
“舍”明天之利潤，“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是公司治理的競爭1、破解股權(quán)激勵五大核心難題——到底激勵“誰”對企業(yè)才有更有價值和必要——進入機制？如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機制？如何與績效（貢獻）、能力、服務(wù)期限掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價值——約束機制？如何...
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
民營企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)訓(xùn)練營學(xué)完就能使用，學(xué)后就會操作"人力資源"與"人力資本"本質(zhì)差異看它是否持有公司股權(quán)。一個人擁有多少錢并非指他擁有多少錢的所有權(quán)，而是指他擁有多少錢的使用權(quán)！--為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？--為什么有的企業(yè)順風順水，有的企業(yè)卻危機四伏？--為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了為競...
講師：劉明軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵 課時：12H
一、認識誰才是中國的企業(yè)家1.（案例借鑒）從《喬家大院》看企業(yè)中的主要角色2.股份不僅是激勵機制也發(fā)揮著約束性作用1）為什么身股要給到伙計，不僅是掌柜2）喬致庸在賣假油上與掌柜和伙計們的沖突（視頻）3.機制約束實現(xiàn)長久平衡發(fā)展1）怎樣對待功臣，甚至是犯了大錯的功臣2)喬家大院的悖論反思4.企業(yè)家的特征1)企業(yè)家地位2)企業(yè)家權(quán)利3)企業(yè)家精神5.企業(yè)家與經(jīng)理...
講師：李鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
五部連貫股權(quán)激勵法培訓(xùn) 課時：12H
如果用一場音樂會來比喻我們的培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)是這場音樂會的序曲，使我們能夠認清概念、理清思維，很多時候我們之所以在設(shè)計方案的過程中遇到各種阻力與障礙，是因為很多人的基礎(chǔ)不牢，缺乏對股權(quán)激勵本質(zhì)深刻而系統(tǒng)的理解；股權(quán)激勵的五步法是中間的一個核心篇章，我們的眾多來賓最終在聽課中獲得靈感，產(chǎn)生充分的共鳴，從而合奏我們方案的終曲。-----股權(quán)激勵培訓(xùn)團隊負責人...
講師：薛中行咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵首先對員工具有強大的激勵作用，可以充分調(diào)動員工的工作積極性，成為企業(yè)的主人，站在“老板”的角度考慮問題；其次可以吸引和留住人才，現(xiàn)今企業(yè)要做大，就要重視人才，企業(yè)做大做強要靠一個有凝聚力的團隊來運行，打造團隊的核心凝聚力愈發(fā)重要；再次可以完善公司治理結(jié)構(gòu)，在未來的發(fā)展中，企業(yè)的成長一定是以內(nèi)部治理為基石的，需要科學(xué)合理的制度設(shè)計，股權(quán)激勵恰好可以達到...
講師：來寂則咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司治理與股權(quán)激勵》 課時：12H
一個公司，在“人”的要素上，有兩個層面的關(guān)系：第一個層面是經(jīng)理和雇員的關(guān)系；第二人層面是股東和雇員的關(guān)系。與此對應(yīng)，第一個層面叫企業(yè)管理；第二個層面叫公司治理。長期以來，我國企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)，工作的重心一直在第一個層面，而在第二個層面上，也即在公司治理上幾乎是一片空白。股東、經(jīng)理和雇員的關(guān)系，有如牧羊人、頭羊和羊群的關(guān)系，公司治理的問題，其重要性顯...
講師：鄭秀寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
頂層設(shè)計-合伙人模式與股權(quán)激勵 課時：12H
課程背景：隨著商業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，股權(quán)和融資乃至資本運作成為企業(yè)競爭制勝重要環(huán)節(jié)。如何以商業(yè)價值來發(fā)展自身價值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)、合伙人模式和股權(quán)激勵方式，以運營角度理解股權(quán)設(shè)計對于整合內(nèi)外部資源的價值？如何合法合規(guī)的進行股權(quán)激勵設(shè)計，最大化激發(fā)員工的動力？如何通過多種方式進行投融資操作？如何借助資本市場逐步發(fā)展自身...
