- 銷售技巧品牌營(yíng)銷大客戶銷售經(jīng)銷商銷講門店管理商務(wù)談判國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷管理品牌策劃電話銷售會(huì)議營(yíng)銷顧問(wèn)式銷售工業(yè)品營(yíng)銷整合營(yíng)銷銷售團(tuán)隊(duì)打造招商訂貨店長(zhǎng)管理門店導(dǎo)購(gòu)終端零售呼叫中心管理客戶服務(wù)投訴處理智能零售數(shù)字營(yíng)銷招投標(biāo)銷售管理團(tuán)隊(duì)銷售品牌建設(shè)營(yíng)銷策劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道建設(shè)營(yíng)銷服務(wù)
經(jīng)銷商課程體系
《渠道布局——經(jīng)銷商招商談判與溝通技巧》 課時(shí)：12H
渠道布局——經(jīng)銷商招商談判與溝通技巧-687070554355-6921503810課程背景你是否懂得根據(jù)自己公司的政策制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案，進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)？在經(jīng)銷商面前，你是經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家嗎？如果不是，經(jīng)銷商為什么要聽(tīng)你的？在經(jīng)銷商面前，初出茅廬的你，有信心與老江湖進(jìn)行商務(wù)談判嗎？在經(jīng)銷商面前，你會(huì)成為受歡迎的人還是多余的人嗎？-70929511430...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《渠道培育——經(jīng)銷商日常維護(hù)與管理》 課時(shí)：12H
渠道培育——經(jīng)銷商日常維護(hù)與管理-687070554355-6921503810課程背景營(yíng)銷政策難以執(zhí)行，，每月銷量上不去，經(jīng)銷商信心起不來(lái)，叫我如何是好？大多渠道銷售人員無(wú)法與經(jīng)銷商平等溝通，用笨拙方法壓銷售任務(wù)，經(jīng)銷商怨聲四起怎么辦？如何讓各區(qū)域經(jīng)銷商緊跟品牌的發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念，聽(tīng)話合作，快速反應(yīng)與有效執(zhí)行？經(jīng)銷商沒(méi)有忠誠(chéng)度，朝秦暮楚，怎么辦？經(jīng)銷商的熱情...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)銷商做強(qiáng)做大之路——企業(yè)化運(yùn)作助力二次創(chuàng)業(yè)-687070554355-6921503810課程背景許多經(jīng)銷商都有這樣的感覺(jué)：生意越做越大，也越做越難。未來(lái)渠道壓縮必然導(dǎo)致經(jīng)銷商快速分化：大經(jīng)銷商呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)型增長(zhǎng)，中小經(jīng)銷商聚焦專業(yè)渠道，服務(wù)型經(jīng)銷商加速優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)和資源薄弱的經(jīng)銷商將被洗牌出局。經(jīng)銷商是廠家生意的合作伙伴，他們的能力和水平是企業(yè)渠道升級(jí)的關(guān)鍵。...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)銷商配件管理提升一、配件管理概述1、配件管理的重要性2、配件管理的常見(jiàn)問(wèn)題3、配件管理流程4、配件管理人員崗位職能5、配件管理的目標(biāo)與責(zé)任二、配件管理的主要內(nèi)容1、采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理2、配件質(zhì)量管理3、配件的計(jì)劃管理4、配件的進(jìn)出庫(kù)管理5、配件的盤點(diǎn)6、相關(guān)單證的使用三、配件的質(zhì)量管理的關(guān)鍵1、配件的分類2、配件管理不良的后果3、正確管理配件的優(yōu)點(diǎn)四、配件庫(kù)存...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)銷商渠道銷售管理策略課綱 課時(shí)：12H
【王子璐課程名稱】經(jīng)銷商渠道銷售管理策略【王子璐課程特色】1、邏輯縝密：王子璐老師的課程是100原創(chuàng)課程，思維邏輯設(shè)計(jì)非?？b密。通過(guò)閱讀課綱和比較，您一定能發(fā)現(xiàn)，王子璐老師的課綱和市面上某些，用熱點(diǎn)和碎片化的話題東拼西湊的課綱截然不同。2、案例豐富：根據(jù)王子璐老師授課的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，案例是教學(xué)中最受學(xué)員歡迎和提升學(xué)員興趣點(diǎn)的方法。王子璐老師的課程每一個(gè)觀點(diǎn)都必定...
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
《渠道為王——金牌經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理》 課時(shí)：12H
渠道為王——金牌經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理課程背景：經(jīng)銷商越來(lái)越難管，越來(lái)越不聽(tīng)話？面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)銷商管理常見(jiàn)的以下問(wèn)題：如何開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商？合作初期，經(jīng)銷商的信心難以建立，經(jīng)銷商沒(méi)完沒(méi)了的向廠家要費(fèi)用？經(jīng)銷商總是抱怨廠家做的不夠。經(jīng)銷商對(duì)廠家業(yè)務(wù)人員不夠信任，俯視廠家銷售人員。經(jīng)銷商固守經(jīng)營(yíng)，對(duì)渠道新拓展不熱衷。經(jīng)銷商老板總抱怨沒(méi)錢。經(jīng)銷商如何開(kāi)發(fā)？管理什么？怎么管理？...
講師：何葉咨詢電話：010-82593357下載需求表
渠道經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理（1天版）課綱 課時(shí)：6H
【王子璐課程名稱】渠道經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理（1天版）【王子璐課程目錄】第一章：渠道經(jīng)銷商管理的模型建立第二章：渠道經(jīng)銷商的客戶資源管理第三章：渠道經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的建設(shè)第四章：渠道經(jīng)銷商的激勵(lì)管理第五章：渠道經(jīng)銷商的目標(biāo)與績(jī)效管理【王子璐課程大綱】第一章：渠道經(jīng)銷商管理的模型建立一、銷售管理者的角色認(rèn)知1、管理者與非管理者的區(qū)別2、管理者的管理方向3、管理者的態(tài)度認(rèn)知第...
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)策略 課時(shí)：12H
經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)策略主講：吳昌鴻課程背景：營(yíng)銷渠道是營(yíng)銷組合策略中的重中之重，也是企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)所在。中國(guó)地廣人多，渠道營(yíng)銷尤其重要，如何選擇有效、合適、低成本的渠道模式是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中始終需要解決的問(wèn)題。本課程老師從事?tīng)I(yíng)銷及渠道管理工作十余年，從理論加實(shí)戰(zhàn)的角度進(jìn)行講授，針對(duì)渠道管理過(guò)程中重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題給出有效解決方法，對(duì)學(xué)員更加具有指導(dǎo)意...
講師：吳昌鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)管理主講人/盛斌子老師上篇：解讀經(jīng)銷商公司化發(fā)展密碼1.企業(yè)發(fā)展的生命與規(guī)律1.-企業(yè)發(fā)展生命的成長(zhǎng)之路2.－企業(yè)生命周期下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)－企業(yè)生命周期下的老板角色變化2.經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的四大瓶頸1.—從傳統(tǒng)買賣向營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變的瓶頸2.－從親人幫向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的瓶頸3.－從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸4.－從粗放式經(jīng)營(yíng)...
講師：盛斌子咨詢電話：010-82593357下載需求表
謀變·破局-經(jīng)銷商7大困局與破解主講人/盛斌子老師困局一：終端賣場(chǎng)流量銳減，如何360度引流？問(wèn)題賣場(chǎng)人流量越來(lái)越少獲客成本越來(lái)越高顧客忠誠(chéng)度越來(lái)越低成交越來(lái)越困難破解：跨界引流3種方式精準(zhǔn)引流2種招術(shù)會(huì)員引流的2種方式微營(yíng)銷社群引流的裂變模式三層分銷引流裂變“微信眼引流”隱性渠道引流其他困局二：終端爆破效果銳減，主動(dòng)營(yíng)銷如何創(chuàng)新？問(wèn)題：成本越來(lái)越高單值越來(lái)...
講師：盛斌子咨詢電話：010-82593357下載需求表
謀變·破局-經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)管理主講人/盛斌子老師制約經(jīng)銷商發(fā)展的核心障礙經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的四大瓶頸—從傳統(tǒng)買賣向營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變的瓶頸－從親人幫向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的瓶頸－從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸－從粗放式經(jīng)營(yíng)向系統(tǒng)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變的瓶頸經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的必由之路－從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型－經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型－人情管理轉(zhuǎn)向制度管理－決策的隨意性向科學(xué)性...
講師：盛斌子咨詢電話：010-82593357下載需求表
精準(zhǔn)營(yíng)銷之區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理動(dòng)作分解主講人/盛斌子老師第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃（區(qū)域市場(chǎng)管理地圖）一、你在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上有以下三大難題嗎？難題之一：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功難題之二：開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷量難題之三：有銷量卻沒(méi)有利潤(rùn)國(guó)內(nèi)80的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？二、品牌企業(yè)老總的困惑與迷茫：1、新產(chǎn)品如何快速打入成熟的目標(biāo)市場(chǎng)？2、面對(duì)通街...
講師：盛斌子咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)銷商系統(tǒng)營(yíng)銷與管理 課時(shí)：12H
經(jīng)銷商系統(tǒng)營(yíng)銷與管理主講人/盛斌子老師【課程培訓(xùn)對(duì)象】經(jīng)銷商、代理商、加盟商等【授課時(shí)間】1-2天（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6小時(shí)/天）【課程收益】◎幫助經(jīng)銷商調(diào)整心態(tài)，改變經(jīng)營(yíng)思想；◎幫助經(jīng)銷商精確市場(chǎng)定位，明晰方向；◎幫助經(jīng)銷商樹(shù)立品牌意識(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；◎幫助經(jīng)銷商提高管理能力，業(yè)績(jī)倍增；◎幫助經(jīng)銷商加強(qiáng)渠道建設(shè)，擴(kuò)大規(guī)模；◎幫助經(jīng)銷商明確自身職責(zé)，合作共贏。【課程大綱...
講師：盛斌子咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)銷商如何制定營(yíng)銷管理計(jì)劃-移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的模式突圍講師/盛斌子老師課程背景本課程專門針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)銷商、操盤手及企業(yè)營(yíng)銷人員，就如何制訂區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，提出了一系列的策略、方法；尤其難能可貴的是，盛斌子老師還提供了大量的原創(chuàng)一手工具，這些工具實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用；這些工具是盛斌子老師長(zhǎng)期擔(dān)任著名大企業(yè)高管（歐普渠道總監(jiān)、榮事達(dá)家居廚電總裁、美的空調(diào)分...
講師：盛斌子咨詢電話：010-82593357下載需求表
精準(zhǔn)營(yíng)銷之區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理動(dòng)作分解主講人/盛斌子老師第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃（區(qū)域市場(chǎng)管理地圖）一、你在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上有以下三大難題嗎？難題之一：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功難題之二：開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷量難題之三：有銷量卻沒(méi)有利潤(rùn)國(guó)內(nèi)80的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？二、品牌企業(yè)老總的困惑與迷茫：1、新產(chǎn)品如何快速打入成熟的目標(biāo)市場(chǎng)？2、面對(duì)通街...
