生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《精益化營(yíng)銷思維-2021》 課時(shí)：6H
《精益化營(yíng)銷思維》教學(xué)大綱課程名稱：《精益化營(yíng)銷思維》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時(shí)長(zhǎng)：一天【課程收益】改革開放以來(lái)，日本精益生產(chǎn)在中國(guó)的運(yùn)用已經(jīng)幾十年，對(duì)中國(guó)制造業(yè)大國(guó)的崛起起到不可估量的作用，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能、精益化也可以運(yùn)用在企業(yè)管理和營(yíng)銷等方方面面。本課程，著重講述了新時(shí)代營(yíng)銷精益化的管理思想、常用工具、以及在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中常見的問(wèn)題及解決辦...
講師：喻國(guó)慶在線咨詢下載需求表
新時(shí)代下的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
新時(shí)代下的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程背景：十九大報(bào)告中，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展在供應(yīng)鏈方面首次提到現(xiàn)代供應(yīng)鏈，將我國(guó)物流供應(yīng)鏈提到新高度，報(bào)告稱：建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益；在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能。供應(yīng)鏈通過(guò)資源整合和流程優(yōu)化，促進(jìn)產(chǎn)...
講師：彭峰濤在線咨詢下載需求表
《生產(chǎn)物流對(duì)企業(yè)的賦能效應(yīng)與精益管理要領(lǐng)》一、供應(yīng)鏈環(huán)境下對(duì)精益管理要有正確認(rèn)知(1.0H)二、主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃如何提供生產(chǎn)物流計(jì)劃(1.0H)三、從物料需求計(jì)劃到企業(yè)資源計(jì)劃的路徑(1.5H)四、如何從精益管理到最優(yōu)生產(chǎn)的瓶頸突破(1.5H)五、怎樣將生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)用于生產(chǎn)物流優(yōu)化(1.0H)第一部分供應(yīng)鏈環(huán)境下對(duì)精益管理要有正確認(rèn)知生產(chǎn)物流的特征與生產(chǎn)物流相...
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精益供應(yīng)鏈管理講師：彭峰濤【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系，采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！九嘤?xùn)對(duì)象】營(yíng)銷、營(yíng)運(yùn)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈等部門經(jīng)理、總監(jiān)、公司...
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供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表分析及采購(gòu)總成本控制 課時(shí)：12H
《供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表分析及采購(gòu)總成本控制》課時(shí)：12H一、與采購(gòu)成本對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及相關(guān)理論概述(2.0H)二、怎樣從供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)告中分析其成本結(jié)構(gòu)(3.5H)三、采購(gòu)價(jià)格如何博弈及降低采購(gòu)總成本的意義(2.5H)四、電子自控行業(yè)采購(gòu)成本控制要領(lǐng)及相關(guān)案例(2.5H)五、大數(shù)據(jù)時(shí)代如何建立趨勢(shì)向低成本慣性模式(1.5H)第一部分與采購(gòu)成本相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及相關(guān)理...
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供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)談判 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)談判講師：彭峰濤課程背景供應(yīng)鏈下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，現(xiàn)階段呈現(xiàn)出獨(dú)特的矛盾點(diǎn)：原材料在產(chǎn)成品中所占的比例越來(lái)越高，有時(shí)甚至高達(dá)60以上，因此采購(gòu)在企業(yè)成本績(jī)效模型所起的作用也越來(lái)越大。臺(tái)灣管理之神王永慶曾經(jīng)說(shuō)，“在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，買永遠(yuǎn)比賣重要”。管理大師德魯克說(shuō)，“企業(yè)運(yùn)營(yíng)就兩件事，開源和節(jié)流”。通過(guò)提高談判技能來(lái)降低企業(yè)成本是最有效的途徑。談判是...
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工業(yè)4.0時(shí)代采購(gòu)分析及成本控制 課時(shí)：6H
工業(yè)4.0時(shí)代采購(gòu)分析及成本控制主講：彭峰濤課程對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)/生產(chǎn)/銷售/運(yùn)營(yíng)/質(zhì)檢/產(chǎn)品開發(fā)/售后服務(wù)/倉(cāng)庫(kù)等部門負(fù)責(zé)人、數(shù)據(jù)分析部門經(jīng)理、物流管理部門經(jīng)理等課程時(shí)間1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程形式講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻法、案例研討法課程綱要第一單元：工業(yè)4.0時(shí)代的趨勢(shì)性與機(jī)會(huì)性認(rèn)知(2.0H...
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采購(gòu)策略制定 課時(shí)：12H
采購(gòu)策略制定【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一，時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)人員提出了更高的要求：2采購(gòu)策略制定，不再只是采購(gòu)部門的工作，應(yīng)該與企業(yè)屬性及企業(yè)戰(zhàn)略吻合；2如何在眾多策略與方法中選取最優(yōu)？2如何看待采購(gòu)策略的可操作性、可變通性、可達(dá)成性、可...
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采購(gòu)成本控制與采購(gòu)談判能力提升 課時(shí)：12H
采購(gòu)成本控制與采購(gòu)談判能力提升主講：彭峰濤課程背景：當(dāng)代企業(yè)面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu)體系，更新采購(gòu)觀念和創(chuàng)新采購(gòu)模式。采購(gòu)談判是一種買賣雙方的博弈，是組織能力和個(gè)人能力對(duì)抗的結(jié)果。企業(yè)的組織能力是客觀存在的現(xiàn)實(shí)，是談判者賴以...
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采購(gòu)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
采購(gòu)項(xiàng)目管理講師：彭峰濤課程背景：隨著全球化浪潮的席卷，中國(guó)企業(yè)由30年以前以來(lái)料加工為主，迅速走上以產(chǎn)品和模式創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路，企業(yè)在形成產(chǎn)能后，重復(fù)運(yùn)營(yíng)和交付的固化模式是基本，同時(shí)，獨(dú)特的一次性交付為目的的項(xiàng)目越來(lái)越多，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必備模式，企業(yè)用獲取和交付一個(gè)個(gè)新項(xiàng)目的方法去開拓新的市場(chǎng)、啟動(dòng)新的產(chǎn)品，跨國(guó)公司像IBM、朗訊、諾基亞、惠普等在...
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采購(gòu)價(jià)格分析及采購(gòu)成本控制 課時(shí)：12H
采購(gòu)價(jià)格分析及采購(gòu)成本控制課程需求：培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：課時(shí)：12H一、與采購(gòu)成本相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及相關(guān)理論概述(2.0H)二、采購(gòu)價(jià)格怎樣分析及降低采購(gòu)總成本的意義(2.5H)三、采購(gòu)談判的關(guān)鍵性要點(diǎn)及如何運(yùn)用談判技巧(3.5H)四、化妝品業(yè)采購(gòu)成本控制要領(lǐng)及包材操作案例(2.5H)五、供應(yīng)鏈及電商環(huán)境下怎樣讓降低成本有慣性(1.5H)提交時(shí)間：20...
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倉(cāng)儲(chǔ)管理人員管理技能提升 課時(shí)：12H
倉(cāng)儲(chǔ)管理人員管理技能提升【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定合適的倉(cāng)儲(chǔ)與物流規(guī)劃，配送流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。【培訓(xùn)對(duì)象】物流、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)等部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及所有與物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)...
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采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及合同管理 課時(shí)：12H
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及合同管理課時(shí)：12H一、供應(yīng)鏈環(huán)境下制造類采購(gòu)管理相關(guān)概述(1.5H)二、對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知是企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)(2.0H)三、合同訂立的環(huán)境及合同關(guān)系管理的類型(3.0H)四、合同要素怎樣分析擬定及商務(wù)談判技巧(3.5H)五、合同違約紛爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)如何防范及法律背景(2.0H)第一部分供應(yīng)鏈環(huán)境下制造類采購(gòu)管理相關(guān)概述1.供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁矗?.供應(yīng)鏈時(shí)代是...
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生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 課時(shí)：6H
生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善【課程時(shí)間】：1－2天（6H一天）【課程對(duì)象】：適用于生產(chǎn)一線及現(xiàn)場(chǎng)管理、中基層管理骨干人員【課程背景】：訂單越來(lái)越小，品種越來(lái)越多，頻繁的換線換模，本來(lái)計(jì)劃好的交貨期，往往延誤，制造成本居高不下，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題居高不下，客戶抱怨不斷，我們的客戶在流失，市場(chǎng)在減少，我們的生存空間在哪里？一直在管理企業(yè)，可是我們使用什么樣的管理工具呢？通過(guò)本課...
講師：李安強(qiáng)在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善 課時(shí)：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善【課程背景】：10的成本降低，可以帶來(lái)425的利潤(rùn)增長(zhǎng)，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)管理雖然千頭萬(wàn)緒，基本要素卻只有四個(gè)：人、機(jī)、物、環(huán)；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來(lái)只有“兩流”：物流和信息流。作為企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須對(duì)這“四個(gè)要素”和“兩個(gè)流”作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、找出解決問(wèn)題和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的方法。...
