生產(chǎn)采購課程體系
篇生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認知生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位生產(chǎn)主管對企業(yè)發(fā)展的重要作用生產(chǎn)主管的職位特點生產(chǎn)主管應該如何看待工作？工作就是付出努力，不斷提高自己。認識變→心態(tài)變→行為變→結果變生產(chǎn)主管與企業(yè)是一種雙贏共生的關系第二篇作為下屬的生產(chǎn)主管：如何輔助上司有效工作？生產(chǎn)主管輔助上司的基本原則生產(chǎn)主管如何了解上司的管理風格生產(chǎn)主管如何配合應對不同風格的...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、生產(chǎn)管理者的全局觀a)技悟于意b)供應鏈意識c)市場競爭要素的構成d)企業(yè)經(jīng)營的目的e)管理的四大階段f)從通用汽車破產(chǎn)保護中得到的啟示g)豐田存在的危機h)你的企業(yè)是否存在危機第二講、企業(yè)經(jīng)營之本——成本意識a)基于利潤為中心的成本意識b)勿以惡小而為之,勿以善小而不為c)零浪費意識d)整體擁有的成本意識e)企業(yè)中常見的浪費與損失分析f)降低制造成本的...
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何測算實際產(chǎn)能1．多品種少批量的解決對策2．以人為主的產(chǎn)能測算2．1標準工時2．2秒表測時2．3動作預定法2．4綜合數(shù)據(jù)法2．5有效運轉(zhuǎn)率3．以設備為主的產(chǎn)能測算3．1OEE值計算3．2生產(chǎn)綜合效率計算3．3設備運行日志案例分析:某工廠實際產(chǎn)能測算二、生產(chǎn)排程1、面向庫存生產(chǎn)排程案例分析：某工廠的三種方案演練：方案比較2、面向訂單生產(chǎn)排程2．1先進先出...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
序言 案例講解:預防與改善講.生產(chǎn)計劃的現(xiàn)狀分析1.制造型企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境分析2.一般企業(yè)出現(xiàn)的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象與生產(chǎn)計劃的關聯(lián)性3.造成生產(chǎn)計劃頻頻更改的5大責任部門4.我們的現(xiàn)狀——愁！5.產(chǎn)生混亂的12種原因造成計劃困難6.供應鏈管理對企業(yè)經(jīng)營的影響7.供應鏈管理下的生產(chǎn)計劃思想第二講.生產(chǎn)計劃管理人員的全局觀1.游戲——認識管理的真諦2.從拼圖中領悟生...
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、工業(yè)工程概論1、什么是工業(yè)工程2、工業(yè)工程范疇3、工業(yè)工程發(fā)展簡史二、工業(yè)工程意識1、增值與非增值2、成本和效率意識3、問題和改革意識4、工作簡化和標準化意識5、全局和整體化意識6、以人為中心的意識。三、工業(yè)工程研究的目的和基本方法1、現(xiàn)場改善的有力武器：把IE做到極致就是精益生產(chǎn)2、生產(chǎn)中哪些活動是增值3、現(xiàn)場八大浪費：IE追求零浪費4、約束資源與非約...
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
拋磚：經(jīng)典案例分享一、厘清制造業(yè)現(xiàn)狀1.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理優(yōu)勢2.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理弊病3.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理狀況工廠有堆積如山的在制品生產(chǎn)瓶頸無法預測訂單無法如期交貨員工效率低下，80、90后的員工“非工作時間”難以控制難以追溯質(zhì)量問題的源頭生產(chǎn)線作業(yè)難以平衡人工薪資、原材料飆漲:眾企業(yè)面臨“洗牌”中國人力資源結構變化4.制造企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展之關鍵5.制造企...
講師：曾水良咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講:中國生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7、動作的浪費三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周第二講:中國制造與“世界工廠”有多遠一、21世紀生產(chǎn)制造追求的目標1、“零...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)降低成本 課時：24H
課程提綱：一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢了2、現(xiàn)在任務緊，沒有時間控制成本3、控制成本對我有什么好處二、成本內(nèi)容與常見方法1、成本的內(nèi)容2、利潤與成本如何計算3、盈虧平衡法4、標準成本法5、生產(chǎn)費用預算法三、成本降低的方向1、質(zhì)量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時適量采購7、把多余的制度丟進垃圾桶8、...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程說明：講了解現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀與結癥一、現(xiàn)代企業(yè)怎么了二、企業(yè)的先天不足三、現(xiàn)場現(xiàn)狀“順口溜”四、工廠“七大浪費”第二講世界制造發(fā)展的趨勢一、生產(chǎn)制造的三大趨勢二、精細化管理追求的境界第三講何謂精細化管理一、何謂精細化管理二、精細化管理的四大特征三、精細化管理是一種模式四、精細化管理的理念五、精細化管理的實施策略六、精細化管理的執(zhí)行八大原則第四講管理者管理能...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、精益的目的和意義1.1精益的起源1.2怎樣創(chuàng)造利潤2、改變生產(chǎn)方式2.1三種生產(chǎn)方式的比較2.2拿起精益的武器2.3學習精益的理由3、消除七大浪費3.1減少非增值性活動3.2生產(chǎn)效率低下的分析3.3進行作業(yè)改善3.4怎樣消滅過剩生產(chǎn)3.5提高搬運活性系數(shù)3.6“庫存是萬惡之源”3.7追求“零缺陷”3.8次把事情做對4、精益“工具箱”4.1“拉式生產(chǎn)”與“...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．生產(chǎn)計劃與物料管理一．產(chǎn)能與負荷1．工序有效運轉(zhuǎn)率2．產(chǎn)能計算公式3．標準工時案例：某機械公司標準工時測算二．多品種小批量日程計劃1．大日程計劃2．中日程計劃3．小日程計劃案例：某電子公司日程計劃三．多品種小批量工作指派案例：某汽配公司工作指派四．多品種小批量生產(chǎn)作業(yè)控制1．作業(yè)控制2．進度分析3．傾向分析4．統(tǒng)計分析5．日程分析6．在制品存量分析案例：...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經(jīng)理，成本與我無關2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）1、省人化、無人化、系列化2、機器工廠與無人工廠3、電子商務發(fā)展三、降低成本從清除浪費根源開始1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇 企業(yè)競爭力關鍵要素：生產(chǎn)運營管理1、新經(jīng)濟時代企業(yè)競爭環(huán)境的變化：點→線→面2、供應鏈競爭環(huán)境下的企業(yè)對策選擇3、生產(chǎn)運營管理的發(fā)展：運營管理VS生產(chǎn)管理VS制造管理4、運營管理目標：三個“適當”5、運營管理基本內(nèi)容：資源要素管理，產(chǎn)品要素管理，環(huán)境要素管理6、資源要素管理：設備、物料、人員、信息7、產(chǎn)品要素管理：質(zhì)量、時間、成本、服務8、環(huán)境要素管理：...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
?。a(chǎn)能與負荷 1．工序有效轉(zhuǎn)率 2．產(chǎn)能計算公式 3．標準工時 4．設備綜合效率 5．產(chǎn)能利用率 二．日程計劃 1．大日程計劃 2．中日程計劃 3．小日程計劃 三．工作指派 1．集權式指派 2．分權式指派 四．生產(chǎn)作業(yè)控制 1．作業(yè)控制 2．進度分析 3．傾向分析 4．統(tǒng)計分析 5．日程分析 6．在制品存量分析 五...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：一.生產(chǎn)計劃物料控制概述1.少量多樣生產(chǎn)方式的特性；2.少量多樣生產(chǎn)方式的管理對策。二．PMC的工作職責與工作目標1.PMC生管物控的工作職責；2.PMC生管物控的工作目標。·分組研討:PMC的勝任素質(zhì)模型三.生產(chǎn)計劃編排的要素1.生產(chǎn)排程常見的六種方式；2.計劃排程的五大要素；3.生產(chǎn)計劃的時間跨度；4.生產(chǎn)計劃需具備的特點；5.生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)...
