精益生產課程體系
“精益生產”——微利時代生產方式 課時：1H
天時間內容方法目的部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、世界主流管理文化對比（法家、日式管理、德式管理中國式管理）4、國學文化中的“精細化管理”5、什么是精益生產？--微利時代的生產方式6、精益生產溯源-生產方式革命7、精益生產支柱與根基：準時化和自動化第二部分：精益生產的五項基本...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
“精益生產”——微利時代的生產方式 課時：1H
天時間內容方法目的部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、世界主流管理文化對比（法家、日式管理、德式管理中國式管理）4、國學文化中的“精細化管理”5、什么是精益生產？--微利時代的生產方式6、精益生產溯源-生產方式革命7、精益生產支柱與根基：準時化和自動化第二部分：精益生產的五項基...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
“精益生產五大工具培訓”——微利時代生產方式 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉方式、調結構、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國學文化中的“精細化管理”6、企業(yè)生產經營的關鍵—4M1E7、推行精益生產消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金8、什么是精益生產...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
236855167568九段精益?系列課程00九段精益?系列課程14605328295論新經濟背景下精益生產落地之道授課老師：康明啟00論新經濟背景下精益生產落地之道授課老師：康明啟13919205490210九段精益TM系列課程00九段精益TM系列課程13919205490210九段精益TM系列課程00九段精益TM系列課程13919205490210九段精...
講師：康明啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產管理》 課時：18H
精益生產管理課時設計：12-18小時（2-3天）（具體視企業(yè)情況商定）培訓對象：企業(yè)全部中高層領導、精益辦管理者課程目的：管理技術創(chuàng)新升級，通過價值流分析，系統(tǒng)識別和消除浪費的管理能力提升，調動全員參與持續(xù)改善，提升品質、成本、交付競爭力。最終提升財務收益能力。課程背景：市場疲軟，人力成本增加，行業(yè)競爭白熱化......向管理要效益勢在必行。培訓目的：指導企...
講師：陸忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產控制實務》 課時：18H
精益生產控制實務——向現場廢品堆與垃圾箱要利潤課程背景：企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內部運作管理中40的成本源于管理和產品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。不能發(fā)現現場存在的各種浪費現象，激發(fā)現場員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的浪費挖掘目標利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。課程收益：●掌...
講師：李劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產實戰(zhàn)與情景模擬 課時：18H
《精益生產實戰(zhàn)與情景模擬》主講:魯鵬――“培訓+情景模擬”徹底解決企業(yè)生產管理問題！?生產成本、產品品質與交貨期的KPI難以達成？?生產現場中存在大量問題卻視而不見，解而不除？?現場管理千頭萬緒“人、機、物、場”浪費嚴重，您甘心每日忙于救火的工作嗎？?現場環(huán)境“臟、亂、差”,多品種、多批次的生產狀況是否令您很苦惱？?實施過精益生產方式做過很多改善，但是效果并...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產實戰(zhàn)訓練 課時：12H
《精益生產實戰(zhàn)訓練》主講:魯鵬――“培訓+情景模擬”徹底解決企業(yè)生產管理問題！【課程背景】精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產計劃及現場改善實戰(zhàn)訓練 課時：12H
《精益生產計劃及現場改善實戰(zhàn)訓練》主講:魯鵬――“培訓+情景模擬”徹底解決企業(yè)生產管理問題！【課程背景】精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
豐田精益生產管理 課時：12H
《豐田精益生產管理》高級咨詢師：魯鵬課程背景：精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產培訓大綱》 課時：18H
《精益生產培訓大綱》【課程目標】企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現企業(yè)的內部增值過程。這里推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統(tǒng)的實施過程。目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費;采用精益化的拉動生產系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時...
講師：張平亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產 課時：12H
精益生產【課程背景】起源于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統(tǒng)為豐田公司帶來了巨大的回報，目前全球的制造業(yè)都在學習精益，精益生產已經成為制造業(yè)繞不過去的彎。TOC瓶頸管理是以色列企管大師高德拉特博士發(fā)明的一套先進的管理策略，針對企業(yè)運營和生產管理各種難題，提供突破性的解決方法。本課程結合了精益和TOC瓶頸管理的理念，以生產瓶頸為突破口，運用各種精益和TOC實...
講師：肖東升咨詢電話：010-82593357下載需求表
整體觀下的企業(yè)精益生產方式參加對象：總經理、副總經理、中高層管理者和生產（制造）部經理、主管、現場班組長。課程背景:1、任何一種管理方式，對于具體的企業(yè)來講，只有合適的沒有最好的。精益生產方式因為豐田公司的巨大成功而成為眾多企業(yè)學習的對象，但是很少有企業(yè)真正做到了“精益”，這是為什么？2、企業(yè)為了追趕效率，往往認為企業(yè)所有資源的效率最大才是最好的，往往忽視了...
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產概論 課時：12H
《精益生產概論》課程大綱課程對象：班組長以上中層生產管理人員授課時間：2天授課方式：互動式教學、行動學習、創(chuàng)新工具解析與運用課程目標：了解精益生產的架構、定義、內涵、功用及運作的要領及技巧。課程大綱：單元一、精益生產基本理念一、精益生產的兩個基本目標二、以顧客為中心的五“零”生產三、精益生產所追求的7個“零”極限目標四、精益生產體系架構五、精益生產的軟功夫六...
講師：李文棕咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理能力提升訓練 課時：12H
《精益生產管理能力提升訓練》主講專家：方均老師（國內組織人事管理、現場績效實戰(zhàn)管理專家）研究表明：制造業(yè)中產品成本的50-80是在制造現場產生，90的問題源于現場生產管理，因此現場管理者管理技術水平的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競爭力。本課程使現場管理干部們快速掌握一套車間、班組管理的新理念、新手法、新技術，真正提高現場管理者的執(zhí)行力與運作力，從而提升企業(yè)...
