人力資源課程體系
一、勞動(dòng)合同在企業(yè)勞動(dòng)管理中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析（一）勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng)1.知情權(quán)的運(yùn)用與員工入職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范2.反就業(yè)岐視2.1告知義務(wù)2.2、招聘知情權(quán)與入職管理應(yīng)對(duì)措施3.錄用條件設(shè)計(jì)需要明確詳盡（二）勞動(dòng)合同簽訂時(shí)的關(guān)注焦點(diǎn)1.企業(yè)在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)的誤區(qū)2.無(wú)效勞動(dòng)合同的預(yù)防3.勞動(dòng)合同條款=必備條款約定條款（1）勞動(dòng)合同的變更、解除、終止與續(xù)訂（...
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱：一、人力資源管理概念1.企業(yè)人力資源管理體系概念2.企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)3.非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的角色4.非人力資源經(jīng)理人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)5.非人力資源經(jīng)理人力資源管理成功要素u二、人力資源管理的基礎(chǔ)工作1.工作分析2.什么是工作分析？3.如何做工作分析？4.如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)？三、非人力資源經(jīng)理的人才選用1.招聘人才1)部門(mén)...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課模塊主講內(nèi)容模塊對(duì)人力成本控制的理解1、為什么要控制人工成本2、人力資源成本越管越長(zhǎng)，有無(wú)良方？互動(dòng)：談?wù)勀慕?jīng)驗(yàn)或體會(huì)3、人力資源成本管理面臨的挑戰(zhàn)4、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義第二模塊如何理解人力資源成本管理互動(dòng)：人力資源只是成本？1、什么是人力成本？2、人力資源成本的組成3、人力資源成本管理過(guò)程第三模塊人力資源成本分析1、為什么要進(jìn)行人力資源成本分...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：角色認(rèn)知——認(rèn)識(shí)自我和團(tuán)隊(duì)1.經(jīng)理人必須具備的管理技能2.認(rèn)識(shí)公司主要管理體系：l公司戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與績(jī)效的關(guān)系l經(jīng)理人績(jī)效如何表現(xiàn)l人力資源與企業(yè)命運(yùn)l知名企業(yè)的人才觀3.洞悉你的下屬——部門(mén)人力資源現(xiàn)狀分析l部門(mén)整體的人力資源結(jié)構(gòu)分析l下屬的人際風(fēng)格類型分析4.部門(mén)人員配置及薪酬成本核算——你需要多少人？薪酬成本如何預(yù)算？l組織設(shè)計(jì)的...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價(jià)值鏈二、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2、人力資源規(guī)劃的的三大模式3、人力資源規(guī)劃的程序4、人力資源規(guī)劃的方法三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1、公司戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)模式選擇2、常見(jiàn)的組織架構(gòu)形式3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法4、部門(mén)職能的設(shè)計(jì)與規(guī)...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：卓越管理者的人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、什么是人才管理2、人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力4、管理者如何人才管理技能來(lái)打造一支卓越的團(tuán)隊(duì)5、卓越管理者的人才管理實(shí)務(wù)與要求案例分享：華為人才管理的成功之道行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越管理者的選人之道...
講師：錢(qián)慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分對(duì)九型人格的認(rèn)識(shí)1.九型人格的來(lái)源和九柱圖的原理2.九個(gè)型號(hào)的基本特征、基本需求和基本恐懼3.九個(gè)型號(hào)在常態(tài)和壓力狀態(tài)下的表現(xiàn)4.幾個(gè)相似型號(hào)的區(qū)分細(xì)節(jié)5.現(xiàn)場(chǎng)討論：如何判斷人的性格類型：場(chǎng)景1場(chǎng)景2場(chǎng)景36.九個(gè)型號(hào)自我成長(zhǎng)的要點(diǎn)7.九個(gè)型號(hào)支持他人成長(zhǎng)的要點(diǎn)8.九型人格的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試第二部分九型人格在人力資源中的應(yīng)用1.九型人格與招聘：各崗位需求性格的分...
講師：何邊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源規(guī)劃1、規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃書(shū)樣版解析2、工作說(shuō)明書(shū)工作崗位分析作用工作崗位分析內(nèi)容工作說(shuō)明書(shū)樣表第二部分招聘模塊1、人才招聘體系的建立招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)招聘流程的設(shè)計(jì)招聘流程樣表2、招聘渠道的選擇與建立內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)外部招募的優(yōu)點(diǎn)鯰魚(yú)效應(yīng)外部招聘應(yīng)該準(zhǔn)備什么3、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形像4、面試過(guò)程的控制時(shí)間控制節(jié)奏控制5、面試提問(wèn)的技巧確...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：人力資源管理工作的意義人力資源管理各模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析部分規(guī)劃模塊簡(jiǎn)介1、規(guī)劃的主要內(nèi)容2、工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū)的意義工作說(shuō)明書(shū)的擬定流程工作說(shuō)明書(shū)樣表第二部分薪酬模塊簡(jiǎn)介1、薪酬制度樣表解析2、不同的薪酬體制說(shuō)明崗位等級(jí)式工資制技能工資制績(jī)效工資制經(jīng)營(yíng)者年薪制崗位薪點(diǎn)工資制綜合工資制第三部分培訓(xùn)模塊簡(jiǎn)介1、新員工的考核與同化過(guò)...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.什么是戰(zhàn)略人力資源管理2.廣義與狹義的人力資源管理3.人力資源管理的基本功能l戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃l人力資源管理中的核心內(nèi)容l人力資源管理中的常用工具與流程4.基于戰(zhàn)略的人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)5.職能經(jīng)理人力資源開(kāi)發(fā)的工作內(nèi)容有哪些現(xiàn)場(chǎng)研討：職能經(jīng)理在人力資源管理中的主要困惑與解決之道案例分享：華...
講師：錢(qián)慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與人才企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析知識(shí)資本的崛起企業(yè)緊迫的五類“人財(cái)”二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢(shì)關(guān)注流程，調(diào)整組織架構(gòu)與工作崗位建立學(xué)習(xí)型組織與組織學(xué)習(xí)培養(yǎng)和使用核心員工建立平行的職業(yè)階梯科學(xué)培訓(xùn)三、企業(yè)人力資源管理的五個(gè)具體環(huán)節(jié)員工的獲取員工積極性的保持員工發(fā)展員工評(píng)價(jià)員工調(diào)整四、企業(yè)所有的干部都是人力資源干部企業(yè)專職人力資源干部與直線干...
講師：丘磐咨詢電話：010-82593357下載需求表
向華為學(xué)習(xí)人力資源管理 課時(shí)：24H
天：戰(zhàn)略人力資源管理一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉?案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開(kāi)發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：企業(yè)人才戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系互動(dòng)討論：企業(yè)選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要？1、企業(yè)人力資源管理的目的2、企業(yè)人才戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系的建立3、員工勝任能力素質(zhì)模型及其應(yīng)用慧眼識(shí)鷹——選才篇講招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、招聘流程及可能的誤區(qū)3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)第二講在招聘過(guò)程中如何為經(jīng)理建立必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、勞動(dòng)關(guān)系的建立1.招聘前，是否應(yīng)明確該崗位的工作職責(zé)，部門(mén)經(jīng)理該如何做？2.入職后，部門(mén)經(jīng)理該向勞動(dòng)者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？3.勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，部門(mén)經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？4.勞動(dòng)者主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，部門(mén)經(jīng)理如何走流程，須注意什么風(fēng)險(xiǎn)？5.不符合錄用條件的范圍包括哪些？屬于部門(mén)經(jīng)理取證的環(huán)節(jié)有哪些？6.如何設(shè)定新員工試...
講師：鐘永棣咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)人力資源管理的目標(biāo)及角色分工1、人力資源管理的含義2、人力資源管理來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：人力資源戰(zhàn)略幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)而形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；戰(zhàn)略地圖3、人力資源管理的目標(biāo)：對(duì)人的正確評(píng)價(jià)、合理使用、持續(xù)開(kāi)發(fā)、有效激勵(lì)大限度發(fā)揮人的潛能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)4、人力資源管理的階段：人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理5、人力資源管理的角色分工：高層管理人員、...
