團隊建設課程體系
卓越團隊與突破性領導力封閉式體驗營 課時：12H
卓越團隊與突破性領導力封閉式體驗營團隊是我們生存的依托，當個體很好的融入到團隊之中時，個體力量將隨之升華，團隊將毅然決起，所向無敵。長期的培訓經驗表明：心態(tài)的調整和心智模式的改善必須優(yōu)先于技能、技巧的提升，只有改變了員工的心智模式，調正了心態(tài)，員工才能端正認識，增強提升技能技巧的意愿，系統(tǒng)的技能技巧培訓才能產生最大的效果，員工才會自覺地將管理技能運用于實際工...
講師：賈臻咨詢電話：010-82593357下載需求表
克服團隊協(xié)作的五種障礙 課時：12H
克服團隊協(xié)作的五種障礙在這個信息無處不在、納秒級技術交換的世界中，基于情報或知識來保持競爭優(yōu)勢要比以往任何時候都難，而大部分人卻忽略團隊協(xié)作是僅剩的一項可以持續(xù)下去的、有競爭力的優(yōu)勢。我們把大多數(shù)的時間和精力都投入在諸如資金、戰(zhàn)略、技術、營銷等方面，因為這些方面看似可以產生容易度量的一些結果?？杀氖?，我們還是困惑于太多的問題如：辦公室政治、低落的士氣、無可...
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好場景好課程！—基于崗位經驗萃取的內訓課開發(fā)培訓合格內訓師必須要做到：1.?能夠準確理解企業(yè)的培訓目標與需求，而不是局限在培訓主題上的理解2.?能針對優(yōu)秀工作崗位上的經驗進行界定與分解，進而選擇開發(fā)的重點，而不僅僅是在一堆主題中盲目的選擇3.?能把一場培訓落實到學員行為層面改變，可衡量可改變的指標，而不僅僅只是聽課打卡而已4.?能夠設計出系統(tǒng)課程框架，利于傳...
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問題分析與解決 課時：12H
問題分析與解決課程說明：???“不能改變思維的人，永遠也不會有能力改變現(xiàn)實，也永遠不會有什么進步。”????我們每天都在解決問題。不同的是，成功的人士首先是能成功的預防問題，然后才是成功地解決不能防止的問題。成功地防止問題，比成功地解決問題更為重要；快速有效地成功解決出現(xiàn)的問題，比無效率地解決問題甚至是制造問題更有意義。只是不用置疑的，問題是：我們怎么樣才能...
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核心團隊領導力沙盤模擬 課時：12H
核心團隊領導力沙盤模擬《核心團隊領導力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。?【課程收益】??認識領導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；??建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；??提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，...
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卓越團隊訓練營 課時：18H
傳統(tǒng)的教育培訓為什么對改變員工心態(tài)效果不大？為了讓員工擁有一個“良好的態(tài)度”，許多企業(yè)對員工進行了多種形式的教育和培訓，但仍舊沒有看到員工的態(tài)度變好多少。內在的心靈和心態(tài)擁有自己獨特的規(guī)律，傳統(tǒng)的說教教育不會根本上改變一個人的固有心態(tài)?！蹲吭綀F隊訓練營》與傳統(tǒng)的教育培訓有什么區(qū)別？《卓越團隊訓練營》摒棄了傳統(tǒng)的知識講解和理論說教模式，根據(jù)心理學原理，采用心態(tài)...
講師：黃海斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設精要 課時：6H
一、團隊管理概要二、團隊管理的一般方法(一)團隊管理要點（二）團隊管理者明悟(三)團隊精神建設八步（四）團隊帶領八授三、團隊管理的本質(一)本質概述（二）效應法則（三）團隊角色四、團隊管理心理學(一)光環(huán)效應(二)羅森塔爾效應（三）阿倫森效應
講師：合一咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設（2021版） 課時：12H
▲培訓背景隨著市場環(huán)境的演變，我們很難再依靠“機會”“資源”或者“運氣”來僥幸獲勝，企業(yè)必須依靠高績效的團隊來取勝。但企業(yè)發(fā)展到一定階段后，開始出現(xiàn)團隊成員消極被動，缺乏進取心；成長速度遲緩，思想和工作產生惰性；缺乏執(zhí)行力，業(yè)績難以突破。這些嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場份額。在日愈嚴峻的市場競爭下，我們要重新審視“團隊的概念”，強調“團隊”的作用，提高團隊...
