團隊建設課程體系
營銷團隊建設與管理 課時：6H
章：重新定義自己一、營銷管理者的四種類型測評1、英雄型2、全能型3、編導型4、聚合型討論：我想成為什么樣的營銷管理者二、營銷管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃1、團隊發(fā)展?jié)摿?、團隊類型3、團隊結構4、風險系數(shù)5、隨機因素6、銷售模式工具：職場定位坐標三、承擔起你的責任1、組建卓越的營銷團隊1.1卓越團隊的黃金三角1.2學習型組織PK制度型組織1.3統(tǒng)一思維模式與行為模式...
講師：李健霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、深刻的團隊認知1、高效團隊優(yōu)勢分析2、高效團隊發(fā)展的四個階段3、高效團隊的特點及表現(xiàn)形式4、團隊建設中的障礙個人英雄主義分工責任不清成員對立缺乏合作缺乏溝通消極的工作氛圍缺乏責任感沒有領導案例解析與任務挑戰(zhàn)：力拔千斤、同心竹二、高效團隊的內部溝通技巧1、人際溝通模型2、有效溝通三大基礎要素心態(tài)（自私、自我、自大）關心（需求與痛苦）主動（主動支援與主動反饋...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
導入：銷售管理與團隊管理一．銷售管理的五項基本要素二．卓越銷售團隊的三個支柱n人才選拔n業(yè)務技能訓練n員工社區(qū)建設模塊一：銷售人員培育與督導一、人才管理理念：卓越銷售團隊的根基1)人才戰(zhàn)略ü培養(yǎng)超級員工ü保持關鍵性人才的儲備ü合理的分配資源二．人才乘法:復制高效人才1)人才界定2)人才增值的4D模型3)視頻案例分析三．標準化工作操作手冊：人才培養(yǎng)基礎1)企業(yè)...
講師：包賢宗咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊與優(yōu)秀團隊1、團隊不等于群體什么是團隊團隊與群體的區(qū)別2、什么是優(yōu)秀團隊優(yōu)秀團隊的特征優(yōu)秀團隊的形成條件3、怎么建設團隊（1）團隊建設的障礙（2）建設優(yōu)秀團隊遵循的原則（3）主動自發(fā)，從我做起（4）創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團隊二、團隊的觀念與意識1、服務意識（1）樹立服務意識（2）提供優(yōu)質服務2、市場意識（1）具備市場意識（2）全員營銷意識3、質量意識（1）服...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營銷團隊建設與管理》 課時：6H
章：重新定義自己一、營銷管理者的四種類型測評1、英雄型2、全能型3、編導型4、聚合型討論：我想成為什么樣的營銷管理者二、營銷管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃1、團隊發(fā)展?jié)摿?、團隊類型3、團隊結構4、風險系數(shù)5、隨機因素6、銷售模式工具：職場定位坐標三、承擔起你的責任1、組建卓越的營銷團隊1.1卓越團隊的黃金三角1.2學習型組織PK制度型組織1.3統(tǒng)一思維模式與行為模式...
講師：李健霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設與執(zhí)行力（1-2天） 課時：18H
高效團隊建設與執(zhí)行力主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結果共同承擔責任。團隊共識建有六大指導...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與管理技巧（2天） 課時：12H
高效團隊建設與管理主講：曾子熙老師前言：本建議書為提升團隊管理者的團隊管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。課程規(guī)劃說明：二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與管理（體驗課程）（1天） 課時：6H
高績效團隊建設與管理（體驗課程）主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結果共同承擔責任。課程特色...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與管理技巧（1天） 課時：6H
高效團隊建設與管理主講：曾子熙老師前言：本建議書為提升團隊管理者的團隊管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。課程規(guī)劃說明：二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨越傳統(tǒng)-咨詢式營銷管理培訓系列之營銷團隊建設中的“法”與“道”鮑老師作為擁有知名企業(yè)任職背景的職業(yè)講師，他將自身的學術背景和豐富的工作經驗融入培訓實踐中，使技能培訓效果得到增強，從而超越了單純技能培訓的局限性。以學員為中心、注重激發(fā)學員的互動與提問，通過生動形象的案例，講述公司治理及團隊管理的“法”與“道”。咨詢式授課—根據(jù)不同學員的崗位需求，有針對性地解...
講師：鮑英凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
營銷團隊建設中的“法”與“道”-1天 課時：6H
跨越傳統(tǒng)-咨詢式營銷管理培訓系列之營銷團隊建設中的“法”與“道”鮑老師作為擁有知名企業(yè)任職背景的職業(yè)講師，他將自身的學術背景和豐富的工作經驗融入培訓實踐中，使技能培訓效果得到增強，從而超越了單純技能培訓的局限性。以學員為中心、注重激發(fā)學員的互動與提問，通過生動形象的案例，講述公司治理及團隊管理的“法”與“道”。咨詢式授課—根據(jù)不同學員的崗位需求，有針對性地解...
講師：鮑英凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
核心課程-高效團隊建設與執(zhí)行力 課時：6H
曾子熙老師-核心課程-高效團隊建設與執(zhí)行力主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結果共同承擔責任...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
核心課程-高效團隊建設與管理 課時：6H
曾子熙老師-核心課程-高效團隊建設與管理主講：曾子熙老師前言：本建議書為提升團隊管理者的團隊管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。課程規(guī)劃說明：二十一世紀企業(yè)的核心...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
核心課程-高績效團隊建設與管理（體驗課程） 課時：6H
曾子熙老師-核心課程-高績效團隊建設與管理（體驗課程）主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結果...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
核心課程-高效團隊建設與管理(2天版） 課時：12H
曾子熙老師-核心課程-高效團隊建設與管理主講：曾子熙老師前言：本建議書為提升團隊管理者的團隊管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。課程規(guī)劃說明：二十一世紀企業(yè)的核心...
