鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 聯(lián)想控股副總裁趙令歡，11日在夏季達沃斯論壇上對鳳凰網(wǎng)財經(jīng)表示，全球經(jīng)濟信心在恢復，中國在高速發(fā)展中調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

鳳凰網(wǎng)對話聯(lián)想控股副總裁趙令歡文字實錄：

問：您來參加“達沃斯論壇”已經(jīng)不是一次了，您這次來參加“達沃斯論壇”，有什么新的感受，還有哪些期待，哪些想法與全球企業(yè)界的領袖們分享？

趙令歡：我最重要的感受就是全球都在一個經(jīng)濟信心恢復期，經(jīng)濟還有些工作要做，但是大家信心的恢復是比較明顯的，經(jīng)濟是不是恢復了有些爭議，但是我覺得中國和全世界不大一樣，中國一直在保持著高速的成長，包括這次由于經(jīng)濟刺激計劃比較奏效，仍然保持了比較高速的增長。我們在高速增長過程中，有一些結(jié)構(gòu)上調(diào)整的需求，所以這個信心也是很高，另外這個后面還有些工作要做。

問：這屆論壇的主題是“重振增長”，中國的經(jīng)濟復蘇的速度確實是非常快的，并且超過了世界上多數(shù)國家，作為中國本土的PE，它的安全性是不是已經(jīng)大大提高了？

趙令歡：這倒未必，另外講復蘇，我還是有一個觀點，中國實際上不存在一個復蘇的問題，中國你要記著，如果今年咱們保了八之后，就始終保持高速的增長，這個結(jié)構(gòu)中間有一些調(diào)整，我剛才講的有些工作要做。結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，PE有很多用武之地，可以發(fā)揮很大的作用，換句話說，會有很多的機會，所以我們覺得PE也是伴隨著進一步的成長，有很多的機會，也會成長很快。

問：您能不能談一下弘毅接下來的戰(zhàn)略呢？

趙令歡：弘毅投資從創(chuàng)辦一開始就是集世界的資源，投資于中國的企業(yè)，總體的戰(zhàn)略我們不會變，我們還是集中于幫助和支持中國的企業(yè)，我們也還會繼續(xù)堅持去關(guān)注國企改制和大中型民企的擴充，在這個基礎之上，我們會漸漸的去幫助一些準備好的中國企業(yè)，通過收購兼并方式走向國際，這是我們幾個主打的思路。

問：之前我知道弘毅投資的理念是比較謹慎的，那么接下來就是說，隨著這種經(jīng)濟的好轉(zhuǎn)，會不會更大膽一些？

趙令歡：弘毅實際上一直發(fā)展比較快，但是我們投資倒不一定要謹慎，而是說以價值發(fā)現(xiàn)，價值創(chuàng)造為基本核心理念，這個價值創(chuàng)造需要有一個過程，所以我們好比說對IPO這樣的投資并不十分關(guān)注，我們有很多基礎工作要做，但是做完之后，企業(yè)會提升很快這樣的項目更感興趣，也正因為如此，我們項目有的時候持有時間會很長，做的力度也很大，大概是這么一個路子。這個想法會在今后，仍然會很有用，我們也會繼續(xù)堅持。

問：另外我們也知道弘毅一直以來非常鐘情于這種國企改制，您能不能談一下這種國企改制跟民企相比，您覺得有哪些優(yōu)勢，因為看起來似乎您更愿意投資國企改制？

趙令歡：我們民企的投資和國企的投資都很愿意，關(guān)鍵是要符合，我們認為我們有一些競爭優(yōu)勢的地方，我們的競爭優(yōu)勢就是不光是有資本，但最重要的是可以幫助被投企業(yè)，做成更大更強企業(yè)的管理技術(shù)。因為聯(lián)想是管理比較好的企業(yè)，在這個過程中也總結(jié)了很多企業(yè)的管理之道，我們覺得我們作為一個增值服務商，不光是把資本注入企業(yè)，最重要的是把企業(yè)做大做強的管理技術(shù)漸漸的傳輸給企業(yè)。所以對這類的企業(yè)，不管是國企還是民企，我們覺得我們的增值空間都很大，從而企業(yè)的提升空間都很大，所以這是我們一貫堅持的基本想法，那么好在現(xiàn)在中國經(jīng)濟的發(fā)展襯托了很多想做得更大更強的企業(yè)，而這些企業(yè)除了資本之外，往往更缺乏的是管理，是戰(zhàn)略，是和國際接軌，這個方面給我們創(chuàng)造了更大的空間，也正因為如此，會覺得弘毅可能會有很多的機會，由此我們會繼續(xù)用快捷的方式來成長。

問：你們具體是怎么樣把你們的管理傳給這些企業(yè)的，是怎么個管理方式呢？

趙令歡：有很多方式，最重要的是在投資前認真和企業(yè)家商談，大家對企業(yè)今后的發(fā)展，缺什么，往哪兒走要形成一致，就所謂我們要建立一個戰(zhàn)略的共同體，同時我們要在結(jié)構(gòu)設計上，能夠想得企業(yè)的這些重要的工作，然后把我們的利益和企業(yè)家利益綁定，建立一個利益共同體，有一個戰(zhàn)略共同體，大家志同道合，又有一個利益共同體，大家可以在這個工作中保持比較好一致，我們覺得這樣就不錯了。

問：在企業(yè)管理的過程中，會不會說破壞原來的這些管理體系？

趙令歡：不會，我們因為是財務投資者，所以我們是不派人，不干預管理的，我們剛才那種所謂叫做注入資本以外的這些技術(shù)，都是通過比較嚴謹?shù)亩聲卫淼姆绞?，因為我們一做投資者之后，往往就會在董事會上面，我們也會在企業(yè)的同意情況之下，有時候幫助企業(yè)做更多一點的工作。你好比說，弘毅有一個叫弘毅咨詢的子公司。這個公司是一群十分有經(jīng)驗的咨詢師，就是企業(yè)的技術(shù)管理的咨詢師，他們做的工作是指對弘毅的投資企業(yè)，做投資服務，他們不是在公開市場，對所有愿意找他們?nèi)プ龅亩甲?。這樣子，他們就可以圍繞著企業(yè)本身最根本的問題，用最簡要的方式，去給他們提供咨詢服務，所以我們有一系列的方法，但是每條方法都指向一個以企業(yè)家和企業(yè)本身為主體，我們?nèi)椭麄儯阉麄兊钠髽I(yè)做大做強。

問：我之前注意到你提到說您一直關(guān)注的著旅游業(yè)，但是一直沒有出手，您覺得現(xiàn)在到出手的時候了嗎？

趙令歡：我可能在談到我們對于文化產(chǎn)業(yè)這個大的行業(yè)比較關(guān)注的情況之下的一個說法，就是旅游也是其中的一種。

我們還在考證，現(xiàn)在還沒有找到合適的機會。

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