最近常常從網(wǎng)上或報紙上看到：某某企業(yè)成功上市，融得多少多少資金，該企業(yè)的老總身價幾何等等。這些新聞在引起讀者興趣的同時也引起讀者的思考，是不是成功上市融得很多資金就表示企業(yè)成功了？對企業(yè)而言最重要的資源是什么？對企業(yè)而言最重要的最基本的資源是人力資源和資金資源，它們是企業(yè)生存和發(fā)展的兩個必要條件，但是這兩個條件哪個更重要？很顯然這兩種資源對企業(yè)都非常重要，但是在企業(yè)的不同發(fā)展階段他們的重要性會有所不同，在資本原始積累階段資金比人力重要，而在完成資本原始積累之后，人力就更加重要，總體而言作為第一資源的人力資源對企業(yè)有更加重要的作用。

天下道理都是相通的，企業(yè)之間的競爭和國家之間的競爭有些相似，因此我們不妨用古代君主奪天下的例子來說明人力比資金更重要。

由此眾多歷史事實表明凡是能夠重視人力資源的，雖弱而強，能夠得到可持續(xù)發(fā)展，最終可以取得成功；凡是不能夠重視人力資源的，雖強而弱，可能會盛極一時，但終究必?。凰匀肆Y源與資金資源相比有更加重要的作用。

人力與資金相比更加重要是由它的雙重特性所決定的。第一人具有體力，體力是企業(yè)組織生產(chǎn)勞動的必備要素，是企業(yè)存在的必備要素，體力是人力的工具特性。第二人具有腦力，腦力是企業(yè)發(fā)展必備要素。腦力可以使人調(diào)用其他各種資源、優(yōu)化資源結構、利用其他資源創(chuàng)造價值，腦力是人力的智力特性。

簡而言之，人力資源的價值來源于兩個方面即手和腦，也正是因為人力同時具備兩方面的特性，使得它比資金資源有更加大的重要性，所以說人力資源是企業(yè)的第一資源是當之無愧的。為了說明人力對企業(yè)的巨大作用寶潔公司前董事長說過這樣的話：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們公司會垮掉；如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而把我們的人留下10年內(nèi)我們將重建一切。”

孟子說：“民為貴，社稷次之，君為輕”；李世民說：“民若水，君若舟；水可以載舟亦可以覆舟”；“得人心者得天下”等等，這些充滿哲理的話充分表明了中國人歷來比較重視人的作用。所以當“以人為本”的思想傳入到中國之后，立即引起了巨大的反響，雖然在很大程度上中國的企業(yè)的人力資源管理還局限于人事管理，但是應該看到任何事情的轉變都是有一個過程的，另外中國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實歷史條件也決定了中國企業(yè)的在一段時間內(nèi)更重視資本的積累而不是人力的積累。

前文說到因為人力具有工具特性和智力特性，這使得它比資金更加重要，但應當注意的是這是一句綜合性概述，并不意味著每時每刻人力都比資金重要，在企業(yè)的不同發(fā)展階段會有不同的表現(xiàn)，事實上在企業(yè)的原始積累階段資金比人力更具重要性。這一點不妨用一個歷史事實來說明。曹操和劉備青梅煮酒論英雄，劉備列舉天下豪杰曹操都不認為是英雄。曹操說：“天下英雄唯君與操耳！”雖然劉備當時寄寓曹操籬下，既便如此曹操還認為他是英雄，這就是因為劉備具有極高的人力資源——他是中山靖王之后是漢室宗親，還有仁德之名，另外關張二人也有非常巨大的個人能力，劉備具有的如此雄厚的人力資本使得一覽天下小的曹操也不敢小覷他。后來事實證明劉備的確也是英雄，但這位英雄總是郁郁不得志，大半生都在到處漂泊，因為他沒有成就霸業(yè)的資本，當他得到荊州的時候他完成原始積累，有了發(fā)揮自己雄才大略的平臺，這時他才成為真正的英雄。相比而言，曹操刺殺董卓失敗之后，回到老家利用祖輩為他積累下來的“啟動資金”迅速組織了一支軍隊，成為他成就霸業(yè)的基礎，也使他活得了迅速的成功。兩位英雄一位半生顛沛流離，一位很快獲得成功，兩位英雄的境遇如此的不同，這足可見在原始積累的階段資本的重要性。

以人為本、人力資源的管理思想是從發(fā)達國家傳過來的，但是西方發(fā)達國家并不是一開始就有這樣的認識，他們的思想也有一個發(fā)展過程。發(fā)達資本主義國家在其原始積累階段，也沒有全面認識到人力的作用，很長一段時間他們只是把人當成一種工具，但是到了二十世紀中后期，隨著新經(jīng)濟的興起人對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻越來越大，成為經(jīng)濟發(fā)展中的最重要的因素。人們才逐漸認識到人力也是一種資本。

目前中國的經(jīng)濟處于原始積累階段，所以中國的很多企業(yè)會更加注重資金的積累而不是人力資本的積累，再加之中國有巨大的人力資源儲備，這就使得中國的人力資源管理在今后較長的一段時間內(nèi)還基于人事管理。然而應當看到，以人為本的思想已經(jīng)進入中國并且和中國的傳統(tǒng)哲學思想有著很深的吻合，這就使得這種思想更加容易深得人心；另外，大量外資企業(yè)進入中國，使得中國的企業(yè)在進行原始積累的同時不得不和和各種實力強大的具有先進管理理念的外資企業(yè)進行競爭；所以中國企業(yè)的必須不斷提高管理水平，人事管理必須逐步轉變到人力資源管理。而對那些已經(jīng)完成積累的企業(yè)來講，就不能把資本運作、上市融資看得過重，此時應該更加注重人力的運作，加強人力資本的管理，只有這樣企業(yè)才能得到可持續(xù)發(fā)展！

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