如何保持薪資競爭力
作者：易才網(wǎng) 412
既然所有的員工都在為吃到“大排”而奮斗，那就勢必出現(xiàn)兩種情形：未得到“大排”者正在努力搏?。灰呀?jīng)得到者則要爭取更大的“大排”。于是，一個極為現(xiàn)實的話題便擺在企業(yè)經(jīng)營者面前：如何使我的“大排”不比別人小，即如何保持企業(yè)薪資的競爭力？這是一個令經(jīng)營者頭疼的問題，也是讓諸多企業(yè)專家、薪酬精算師及行情分析師大有文章可做的話題。
事實上，對于如何控制不斷攀升的薪資，我們已是無計可施，包括那些企管大師。道理很簡單，員工不是傻瓜，每個人心里都有一本算得一清二楚的賬。其實，玩夠了虛的，該來點實的了！
說白了就是，如果你經(jīng)營的是二流企業(yè)，只能拿出二流薪資，那么，在一般情況下（特殊情況如已有發(fā)展項目除外）不必延聘一流人才。否則，你既不可能留住一流人才，又會造成企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)的失衡。甚至二流企業(yè)不妨延聘三流人才，只要他能基本勝任工作即可。如此，對員工來說，既滿意現(xiàn)有薪資，又有被“重用”的感覺及繼續(xù)發(fā)展的空間，理應(yīng)“心滿意足”了；對企業(yè)而言，能留住人才并滿足日常經(jīng)營的需要，相應(yīng)地，“大排”不就顯得更大了嗎？
擴展閱讀
輿情應(yīng)對：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個人如何處置 2025.09.09
輿情應(yīng)對：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個人如何處置？8月1日20時38分，在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴，陷入極度無助、求告無門之后”，河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結(jié)束了自己的生命。墜樓之
作者：沈志勇詳情
企業(yè)設(shè)計：實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略 2025.04.07
企業(yè)設(shè)計：實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計是一種系統(tǒng)化的方法，構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu)，包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計的框架下制定公司戰(zhàn)略，能將
作者：王韻壹詳情
薪資考核的初步改善措施 2025.03.26
若是員工都是高度自覺的，老板發(fā)錢也痛快。但這樣的神仙員工實在不好找，只有通過設(shè)置考核的辦法，來量化每位員工的工作內(nèi)容及產(chǎn)出價值。理論上來說，員工若是認(rèn)真工作，完成各項考核指標(biāo)，收入自然不會少。但員工對
作者：潘文富詳情
系統(tǒng)競爭力：企業(yè)存活的關(guān)鍵 2025.03.21
競爭力一定是企業(yè)未來的核心能力 2025.03.20
競爭力一定是企業(yè)未來的核心能力作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 競爭力的組成部分包括動態(tài)護城河、用戶價值、技術(shù)驅(qū)動等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能影響企業(yè)生存?；蛘?/p>
作者：王韻壹詳情
未來十年企業(yè)設(shè)計的“系統(tǒng)競爭力”將決 2025.03.19
未來十年企業(yè)設(shè)計的“系統(tǒng)競爭力”將決定企業(yè)生死作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在過去的幾十年里，企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競爭力，如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而，隨著全球經(jīng)
作者：王韻壹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。
