作為人力資本的核心，員工無疑是企業(yè)最大的資本。擁有一批優(yōu)秀的員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，也是企業(yè)能快速響應(yīng)市場的有力保障，更不用說在日常的企業(yè)運(yùn)營過程中，優(yōu)秀的員工能給企業(yè)創(chuàng)造豐厚的效益了。但大多數(shù)的私人企業(yè)都面臨一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)睡不著覺的問題，那就是員工總是不那么容易管理。上海麥孚企業(yè)管理咨詢有限公司曾經(jīng)服務(wù)過的一家浙江企業(yè)的老總這樣說道：我們企業(yè)主營鋼管生產(chǎn)與銷售，現(xiàn)在雖然每年有一定的訂單，公司也有部分盈利，但是自己總感覺有一塊心病，那就是公司內(nèi)部人事不團(tuán)結(jié)，公司干部之間內(nèi)耗大，員工執(zhí)行力不強(qiáng)，其中人浮于世，得過且過的員工不在少數(shù)，現(xiàn)在想將企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，這個(gè)臺(tái)階很難上。像這樣的企業(yè)有很多，企業(yè)老板可能為了企業(yè)的發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)初期，本著先生存后發(fā)展的思路，所以歷史遺留問題累積下來，企業(yè)內(nèi)部形成了一定的約定俗成的規(guī)矩，甚至是一些不正之風(fēng)，等到企業(yè)有了一定的規(guī)模，想走上正軌，走上科學(xué)化管理的時(shí)候，企業(yè)老板往往力不從心，心有余而力不足。問題出在哪？如何看待這樣的問題？又如何解決這樣的問題？能解決到什么程度？能否持續(xù)改善？這些問題對(duì)于咨詢公司來說應(yīng)該是輕車熟路的，也是很多咨詢公司樂意去幫助這樣的中小企業(yè)去進(jìn)行內(nèi)部改良甚至是改革的，從而加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，提升組織績效。本文且不從咨詢項(xiàng)目的角度去談如何進(jìn)行組織的變革，因?yàn)楣芾砗艽蟪潭热Q于人，也關(guān)注人，所以，本文就從人的角度來看，如何看待企業(yè)中存在的這樣的員工，又如何去管理這樣的員工？我個(gè)人喜歡將企業(yè)的員工分為四個(gè)級(jí)別：

第一級(jí)：這類員工喜歡自發(fā)式工作，屬于自我驅(qū)動(dòng)能力較強(qiáng)的人，他們工作努力認(rèn)真，不計(jì)較個(gè)人得失，實(shí)現(xiàn)自我成長的同時(shí)追求奉獻(xiàn)。

可以肯定的是，這樣的員工比他身邊大多數(shù)同事朋友成長快，發(fā)展快，獲得的回報(bào)也會(huì)多。他們會(huì)有兩種職業(yè)發(fā)展途徑，要么被公司提拔重用，平步青云，走向管理層。要么學(xué)會(huì)了十八般武藝，自立門戶。

企業(yè)面對(duì)這類員工時(shí)，要多給其機(jī)會(huì)去嘗試，多幫助其成長，多鼓勵(lì)，作為企業(yè)老板用這樣的人，放心又省心，而且，在這樣的人身上投資，他會(huì)加倍回報(bào)的。但經(jīng)過一定的時(shí)間后，尤其是這樣的員工已經(jīng)能勝任公司的重要崗位，有些且身居要職時(shí)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，重要的是讓其有歸屬感，這樣的人才一旦流失，對(duì)企業(yè)來說非常可惜，損失也會(huì)很

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