運(yùn)營(yíng)商政企客戶市場(chǎng)如何彎道超車?

 作者:馬繼華    150

有人說(shuō)我們生活在一個(gè)“云山霧罩”的時(shí)代,所有與IT相關(guān)的人無(wú)人不談云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)。“云”已經(jīng)不僅僅是一種產(chǎn)品,更是一整套信息環(huán)境,它可以改變企業(yè)的商業(yè)模式,甚至重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。而電信運(yùn)營(yíng)商的政企/集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)也將借助云計(jì)算的東風(fēng)獲得巨大的發(fā)展,使得中國(guó)企業(yè)的信息化水平獲得質(zhì)的飛躍。

運(yùn)營(yíng)商“云”思路逐漸清晰

一直以來(lái),云計(jì)算服務(wù)都由互聯(lián)網(wǎng)廠商推動(dòng),在初期發(fā)展過(guò)程中,運(yùn)營(yíng)商完全淪為通道作用。但隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,運(yùn)營(yíng)商認(rèn)識(shí)到云計(jì)算的巨大價(jià)值和潛在生存危機(jī),也紛紛在近期利用自身資源或通過(guò)合作方式提供云服務(wù)。目前而言,云計(jì)算真正得到推廣應(yīng)用主要在兩個(gè)方面,一是像樣將自身數(shù)據(jù)中心資源開放,提供網(wǎng)絡(luò)資源出租,提供計(jì)算能力和存儲(chǔ)能力;另一種是SaaS,主要滿足中小企業(yè)的管理需要。

總體來(lái)看,當(dāng)前應(yīng)用主要是針對(duì)城市為節(jié)點(diǎn)和針對(duì)中小企業(yè)的云服務(wù),而針對(duì)中小企業(yè)的云服務(wù)市場(chǎng)顯然更加廣闊。一方面中小企業(yè)客戶數(shù)量最多,應(yīng)用范圍更廣;另一方面,云服務(wù)本身是IT服務(wù)的延伸,是信息化服務(wù)的延伸,中小企業(yè)同樣面臨著信息化的要求,而他們?cè)谫Y金上又捉襟見肘,正好通過(guò)云服務(wù)的按使用付費(fèi)來(lái)節(jié)約資金。

在中小企業(yè)的信息化服務(wù)方面,國(guó)內(nèi)有很多IT企業(yè)耕耘多年,運(yùn)營(yíng)商本來(lái)因長(zhǎng)期只簡(jiǎn)單關(guān)注通信服務(wù)而處在相對(duì)落后的境地,但云計(jì)算的到來(lái)卻讓運(yùn)營(yíng)商得以后來(lái)居上,提供了“彎道超車”的好機(jī)會(huì)。

電信云贏得更多信任

三大運(yùn)營(yíng)商近年來(lái)都高度關(guān)注政企/集團(tuán)客戶市場(chǎng),中國(guó)電信推出了“商務(wù)領(lǐng)航”,中國(guó)移動(dòng)也推出了“動(dòng)力100”,組建了強(qiáng)大的客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)隊(duì)伍。在中小型企業(yè)客戶市場(chǎng)的爭(zhēng)奪中,價(jià)格因素將至關(guān)重要,而云計(jì)算的規(guī)?;瘍r(jià)格優(yōu)勢(shì)將決定這個(gè)市場(chǎng)-全球品牌網(wǎng)-的競(jìng)爭(zhēng)格局。

由于云計(jì)算的價(jià)格優(yōu)勢(shì)是建立在規(guī)?;幕A(chǔ)上,對(duì)數(shù)據(jù)中心的規(guī)?;蛶捫枨蟮拈T檻較高,因此建立云計(jì)算平臺(tái)需要較高的經(jīng)濟(jì)投入和很長(zhǎng)的研發(fā)時(shí)間,加之國(guó)內(nèi)對(duì)提供電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的政策保護(hù),都使得電信運(yùn)營(yíng)商具有了中國(guó)云服務(wù)市場(chǎng)強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)運(yùn)營(yíng)商所擁有的服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò),正是開展云計(jì)算服務(wù)的兩大基石,也成為其開展云服務(wù)的天然優(yōu)勢(shì)。

據(jù)調(diào)查,中國(guó)有3000多萬(wàn)的中小型企業(yè),但采用管理型SaaS的付費(fèi)用戶還不到8萬(wàn)家,而經(jīng)過(guò)調(diào)研,其中超過(guò)1/3的中小型企業(yè)愿意使用管理型SaaS。這種需求與實(shí)際購(gòu)買的巨大差異主要是由于用戶對(duì)云服務(wù)市場(chǎng)的接受度不高,對(duì)提供服務(wù)的小型服務(wù)商還存有疑慮。因此,構(gòu)建在電信運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)上云計(jì)算服務(wù)的低成本和高信用將更有利于企業(yè)整體接受度的提升。
 運(yùn)營(yíng)商 超車 彎道 政企 運(yùn)營(yíng) 客戶 如何 市場(chǎng)

擴(kuò)展閱讀

打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無(wú)戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來(lái)一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


業(yè)務(wù)人員回來(lái),報(bào)告給老板最多的問(wèn)題就是價(jià)格問(wèn)題??蛻粽f(shuō)價(jià)格高了,說(shuō)外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來(lái),要么讓價(jià),要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問(wèn)題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒有健康的身心一切無(wú)從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過(guò)程,面對(duì)現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有