人力資源的困惑與最后一根救命稻草

 435

人力資源最大的難點(diǎn)是什么？就是要改變老板的思想，否則，最后只能淪為搞搞招聘、培訓(xùn)、行政、收收?qǐng)?bào)表之類的工作。

大部分企業(yè)的老板都有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、老板忙忙碌碌太有為。老板不敢對(duì)下屬放權(quán)，一放就亂，只好自己親歷其為，最后一卡就死。老板什么事都要插手，可是分心太多，最后，沒有一件事是有始有終的，而各經(jīng)理人因?yàn)槔习宀迨痔喽桓易鳛?，最后不作為，老板因?yàn)榻?jīng)理人不作為，會(huì)認(rèn)為其不懂如何作為，或沒有能力作為，結(jié)果是：換人。頻繁換人之后，老板肯定認(rèn)為人資部工作沒有做好。

2、老板有很多潛規(guī)則施加在人力資源上。老板期望投資報(bào)酬率越高越好，當(dāng)然要求成本越少越好。而人力成本通常都占據(jù)各企業(yè)成本的第一位或第二位，首當(dāng)其沖。這些老板們降低人力成本的方法主要有拖延支付工資、虛假承諾高工資或高回報(bào)而不兌現(xiàn)、貶低或打擊高級(jí)人才使其主動(dòng)接受低工資、通過設(shè)置各種關(guān)卡讓有能力的人不能輕易離職、設(shè)置各種罰款或扣款來降低應(yīng)付工資，等等。這些方法的具體操作都需要人力資源部門去執(zhí)行，導(dǎo)致了人力資源部門的頭頭死的非?？欤绕涫敲駹I企業(yè)里，人事部的換人頻率比其他任何部門都高。

上述兩點(diǎn)講到了老板太有為和潛規(guī)則，都直接影響了人力資源部門職能的發(fā)揮。人力資源要想做得好，首先要對(duì)老板洗腦，這個(gè)工作不容易做，為什么？

老板會(huì)在心里拷問人力資源：企業(yè)管理你懂嗎？銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等，你懂嗎？我想掙多少錢，你懂嗎？等等。你既然什么都不懂，怎么能讓我放權(quán)，萬一放權(quán)后，企業(yè)亂套了，你能承擔(dān)得起責(zé)任嗎？你除非能告訴我一套系統(tǒng)的管理方法，讓各部門相互制約又相互促進(jìn)，最終能夠按期、足額的完成我的目標(biāo)，我就可以放權(quán)，我也取消使用潛規(guī)則。

 人力資源 救命稻草 稻草 困惑 救命 一根 人力 資源 最后

擴(kuò)展閱讀

　　一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問題，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過，能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí)，創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者：姜燕芬詳情

人力資源管理需提速   2023.03.23

Bill Cushard已經(jīng)對(duì)“尋找正確的方法”這樣的培訓(xùn)項(xiàng)目失去耐心了。Cushard是索爾茲伯里諾蘭集團(tuán)的首席學(xué)習(xí)官，該公司總部是一個(gè)在馬里蘭的軟件公司。Cushard認(rèn)為，傳統(tǒng)的界定學(xué)習(xí)需求的方

  作者：陳琦詳情

　前一陣巨能鈣事件在某些媒體沸沸揚(yáng)揚(yáng)的鬧起來，隨后又隨著衛(wèi)生部的一紙通告而宣告塵埃落定。在這一事件中，巨能公司蒙受了重大損失，心中是有百般委屈千般怨，但這筆賬究竟應(yīng)該算在誰的頭上呢？有人說它是某些媒體

  作者：陳亮詳情

　　案例：小張的困惑：　　我到這家國有大型企業(yè)工作已經(jīng)3年了，但過得并不快樂。記得當(dāng)年我懷揣名牌大學(xué)畢業(yè)證書，又來到這個(gè)人人羨慕的知名國企做著自己喜歡的工作時(shí)，曾經(jīng)躊躇滿志，發(fā)誓一定要努力工作。進(jìn)入工

  作者：王山詳情

人力資源工作心得   2022.12.13

員工是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個(gè)企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵。一．聘用員工1. 從需求

  作者：徐哲詳情

　　想到伊利和蒙牛，經(jīng)常會(huì)想到伊利和蒙牛如何對(duì)抗。我們經(jīng)常說要做行業(yè)性地位，要有國際化視野，要立足于全球行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)不是立足于國內(nèi)兩家領(lǐng)先企業(yè)去PK。第三個(gè)亮點(diǎn)，結(jié)合奧運(yùn)會(huì)的營銷，大家想到奧運(yùn)會(huì)不同的

  作者：王穎詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有