團(tuán),還是不團(tuán)?面對團(tuán)購,品牌企業(yè)的哈姆雷特式困惑

 191

在過去的一年中,互聯(lián)網(wǎng)上最火爆的詞匯是什么?恐怕除了微博,就是團(tuán)購了。自中國首家Groupon模仿者上線僅僅幾個月之內(nèi),團(tuán)購網(wǎng)站的數(shù)量就增加到了1726家,重量級選手已經(jīng)悉數(shù)入場,除了第三方團(tuán)購網(wǎng)站外,三大門戶、B2C電子商務(wù)平臺、SNS社區(qū)等也都紛紛推出了自己的團(tuán)購平臺。

如此火爆場景,引得本地商家和品牌廣告主躍躍欲試:2010年9月9日,淘寶聚劃算上的奔馳smart團(tuán)購如期開團(tuán),3個小時28分賣出200輛,銷售總額達(dá)2700萬,每秒銷售金額2100元。團(tuán)購1個小時賣出116輛,抵得上全國4S店10天的銷量。按這一比例來算,團(tuán)購1小時賣出了奔馳全年1/30的smart。

正當(dāng)大家為此歡呼、以為發(fā)現(xiàn)了另一個低成本營銷模式和銷售渠道時,DQ(Dairy Queen)和頗具行業(yè)形象力的美團(tuán)網(wǎng)公開撕破臉,在美團(tuán)上線DQ冰雪皇后現(xiàn)金券并售出1.2萬份后,發(fā)布“嚴(yán)正申明”,稱第三方所發(fā)布的“關(guān)于團(tuán)購‘DQ冰雪皇后現(xiàn)金券及產(chǎn)品券’活動信息均與我公司無關(guān)。”

在瘋狂地生長了近一年后,面對參與團(tuán)購產(chǎn)生的高曝光率、低價團(tuán)購價格沖擊品牌形象的潛在風(fēng)險,品牌企業(yè)不得不冷靜思考:

·在產(chǎn)品層面,除最為普遍的小額服務(wù)和產(chǎn)品團(tuán)購?fù)?,高價物品是否也同樣受歡迎?

·團(tuán)購用戶質(zhì)量如何?商家拿出利潤,通過團(tuán)購做營銷,到底能不能讓團(tuán)購客戶轉(zhuǎn)換成忠誠客戶?
·在合作商家層面,團(tuán)購是否能憑借其高參與度、高傳播率來服務(wù)本地商家之外的品牌廣告主?

·
 哈姆雷特 哈姆 雷特 困惑 團(tuán)購 面對 品牌 還是 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點,在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會中,富人、小資和窮人的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有