話題背景：
　　隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊精神，建立群體共識，快速響應(yīng)顧客需求，提升工作效率已是大勢所趨。對于經(jīng)理人來說，如果想一個人成功完成一項工作，可能非常困難。有很多專家都認(rèn)為：單打獨斗的時代已經(jīng)結(jié)束，團(tuán)隊合作的時代已經(jīng)來臨。

　　那么，作為一名經(jīng)理人，你是否曾經(jīng)經(jīng)歷過失敗的團(tuán)隊？你是否曾經(jīng)有過將失敗團(tuán)隊改造成成功團(tuán)隊的經(jīng)驗？你有什么辦法可以將一支渙散的團(tuán)隊打造成一支能夠精誠合作的高績效團(tuán)隊？　　

　　員工立場

　　理想與現(xiàn)實的差距

　　發(fā)言：快樂豬寶貝

　　理想化的團(tuán)隊，但是就實際來說談何容易，首先團(tuán)隊人員素質(zhì)參差不齊，對管理的認(rèn)識還不到位，總認(rèn)為銷售比管理更重要，只要銷售好了，什么都好說，對行政、人事這塊根本不放在眼里，更不用說主動來配合管理；其次，在具體的管理問題上，人事部門實際上只是個執(zhí)行部門，無任何任免和解聘的權(quán)利，用什么人一般都是老總說了算，人事部門只有建議權(quán)，建議過來，建議過去，最后的結(jié)果都是：老總看的順眼的不管有沒管理經(jīng)驗及管理技巧都能坐上管理人員的位置，而且放上去就拿不下來，這樣一來，就更加大了人事管理的難度；最后，人員自我的特殊化表現(xiàn)，就一個貿(mào)易公司來說，最重要的是銷售。

　　要理順一個公司的團(tuán)隊都很困難，更別提什么高績效團(tuán)隊了。

　　首先要弄清楚關(guān)系

　　發(fā)言：雪蓉

　　老總的一句話比我們分析什么都有用，往往自己充當(dāng)前鋒，事后老總會說在慎重考慮考慮，然后把令箭一抽，我們只有往自己挖的坑里跳，困難呀只有自己知道，關(guān)系還沒有清楚，還談什么高績效團(tuán)隊呢！

　　企業(yè)文化建設(shè)很重要

　　發(fā)言：特特

　　一個團(tuán)隊要有高的績效，首先應(yīng)該是一個融合力強、目標(biāo)（團(tuán)隊、個人的）具有一致性的集體。我非常同意通過企業(yè)文化的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力來維持與鞏固。

　　自然，相關(guān)的人力資源政策也是可以有輔助作用的，比如：通過一定的具有激勵機制的薪酬制度，獎勵式的培訓(xùn)機會等等。在實施這些相關(guān)人力資源政策時，尤其要注意的是要做到公平公正，否則將會起到副作用。

　　學(xué)習(xí)不可取

　　發(fā)言：老小

　　現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都在做績效管理，但到底管的怎么樣，大家都可想而知，最終真正能做好的企業(yè)，為數(shù)不多，或多或少都有一些問題的，所以企業(yè)與企業(yè)之間，想學(xué)習(xí)別的企業(yè)的績效管理，可能會不可取，因為當(dāng)一個企業(yè)在不同的發(fā)展時期，它的績效管理模式會有所不同的?！　?

　　雇主立場

　　適當(dāng)引入外來威脅

　　發(fā)言：風(fēng)之緣

　　在一支渙散的團(tuán)隊里，很多規(guī)則是行不通的，但適當(dāng)引入外來威脅，使每個人意識到自身的危機，反而會加強隊團(tuán)隊意識！

　　核心人物是關(guān)鍵

　　發(fā)言：大明月

　　團(tuán)隊需要解決問題和作出決策的核心人物，這是團(tuán)隊走出困境的關(guān)鍵。成功的團(tuán)隊不僅要識別問題，評估方案，還要作出決定或采取最佳行動方案。團(tuán)隊的合作有三個基本要素——即領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。三個要素構(gòu)成一個團(tuán)隊，相互作用，相互結(jié)合，開展活動。團(tuán)隊的成功領(lǐng)導(dǎo)者，將會帶動眾多追隨者，實現(xiàn)既定目標(biāo)。

　　中庸的領(lǐng)導(dǎo)+專業(yè)人員=最佳配置

　　發(fā)言：黎明的黑

　　我們的管理層總有那么一種顧慮，怕后來者居上，我們的技術(shù)人才總是怕教會徒弟餓死師傅。這樣的一種環(huán)境提高團(tuán)隊的績效是很難的。首先要從大環(huán)境上引導(dǎo)個人的行為，共同的利益也是一種趨勢；再次團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的才能最為關(guān)鍵。我認(rèn)為中庸的領(lǐng)導(dǎo)，配以專業(yè)的人員是最佳配置。　　

　　HR立場

　　高績效團(tuán)隊的成功要素

　　發(fā)言：趣多多

　　高績效團(tuán)隊必須具備清晰明確的團(tuán)隊發(fā)展戰(zhàn)略；健全的團(tuán)隊組織管理體系；適合團(tuán)隊和個人的管理機制；建立健全優(yōu)秀有效的團(tuán)隊文化；有獨特有效的激勵措施及有效的人才穩(wěn)定辦法等成功要素。

　　建立內(nèi)部規(guī)則很重要

　　發(fā)言：BYH

　　縱觀中國的浩瀚文化里，對于如何建立團(tuán)隊的描述，大多集中在一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心上，人治的特色非常明顯，而這現(xiàn)在正是我們的最大弱點，如果沒有強有力的制度保障，伴隨著每一次首領(lǐng)的更替，都會產(chǎn)生一系列的混亂和重新適應(yīng)，創(chuàng)造力就這樣沒無形的消耗了！所以建立清楚明白的團(tuán)隊規(guī)則，權(quán)責(zé)明確、賞罰分明，最主要的是要有一個建立在共同遠(yuǎn)景基礎(chǔ)上的奮斗目標(biāo)！內(nèi)部的有效溝通當(dāng)然是成功的基礎(chǔ)了！

　　成功三要素

　　發(fā)言：aggassi

　　1、具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊目標(biāo)，成員的個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)統(tǒng)一，并堅持能夠達(dá)到

　　2、正確、切實可行的績效評估體系，激發(fā)員工的潛能

　　3、具有合適的企業(yè)文化，讓團(tuán)隊成員能夠像宗教信仰一樣去推崇。

　　失敗是成功之母

　　發(fā)言：face

　　本人經(jīng)歷過的企業(yè)全都是失敗的團(tuán)隊，當(dāng)然就談不成功經(jīng)驗。在這我還是想談?wù)勛砸芽捶ā?

　　中國人太愛自我表現(xiàn)了，不相信是吧，典型的“中國足球隊”就是最好的例證。

　　現(xiàn)在興起的民企，哪個不是唯我獨尊，一切自己說了算。不在時間和現(xiàn)實上讓那些老板虧得一塌糊涂，就沒人想起來合作。“理想、自尊、利益”組建團(tuán)隊的基本要素連小學(xué)生可能都知道。用“利潤最大化”這一單純的目標(biāo)來凝聚高智商的人群，我看希望不大。年紀(jì)長點兒的可能知道，五六十年代人的那份精神，現(xiàn)在想來，可能好笑，但畢竟是事實也是歷史。

　　高績效的前提

　　發(fā)言：摯天

　　這是個很在的題目。打造一支高效團(tuán)隊絕非一朝一夕之事，它需要一些前提：

　　其一，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段定位及未來發(fā)展規(guī)劃，建立建全組織架構(gòu)，使之突出重點、兼顧全局，起到能提升整體核心力的作用；

　　其二，逐步塑造企業(yè)文化，承襲原有文化中“良性”的因素，摒棄非“良性”的因素，并注入更為鮮活的“血液”，一句話，企業(yè)文化必須“本企業(yè)化”；

　　其三，發(fā)展與穩(wěn)定并舉，持續(xù)的發(fā)展給予員工希望，穩(wěn)定的格局給予員工“家”的體驗。

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