一方面是在“調(diào)結構”“擴內(nèi)需”背景下，國家對旅游業(yè)的大力支持，一方面是在國家對房地產(chǎn)行業(yè)的越來越嚴厲的調(diào)控的，旅游地產(chǎn)這個旅游與地產(chǎn)開發(fā)聯(lián)姻的產(chǎn)物該如何發(fā)展，旅游業(yè)的春天能否成為旅游地產(chǎn)的春天值得我們商榷。

　　“旅游搭臺，地產(chǎn)唱戲”，旅游地產(chǎn)開發(fā)之踵

　　無疑旅游地產(chǎn)的持有運營能為企業(yè)帶來穩(wěn)定、可持續(xù)的資金收入，而這對于深受行業(yè)波動之苦的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說充滿了誘惑。同時由于多數(shù)的旅游項目都處在經(jīng)濟欠發(fā)達的區(qū)域，而旅游業(yè)對地方經(jīng)濟的拉動作用，使得各地政府紛紛給出優(yōu)惠的政策和便宜的地價。兩相結合，地產(chǎn)大佬們，開始“上山下海”，搶占優(yōu)質(zhì)旅游資源，旅游地產(chǎn)風生水起。但是旅游地產(chǎn)對資金的要求，對經(jīng)營的要求，對管理的要求都是大佬們不得不面對的問題，于是乎“旅游搭臺，地產(chǎn)唱戲”仿佛成了旅游地產(chǎn)開發(fā)的通用模版。通過旅游的概念低價圈占土地資源，通過旅游的概念來帶動地產(chǎn)的銷售，通過地產(chǎn)銷售獲得高額利潤，而很少有企業(yè)去真正的關注后期旅游項目的發(fā)展（或者說沒有能力）。

　　資本的逐利性無可厚非，地產(chǎn)大佬們也要生活，但短期的地產(chǎn)銷售不是旅游地產(chǎn)所要追求的，其最終的核心重點在于旅游產(chǎn)業(yè)的打造，旅游產(chǎn)業(yè)的成功才能持續(xù)帶動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，才能為企業(yè)帶來持續(xù)穩(wěn)定的資金收入，而“地產(chǎn)”僅僅是實現(xiàn)“旅游”成功的手段，而本末倒置的旅游地產(chǎn)所帶來的往往是地產(chǎn)業(yè)短期的繁榮，大量房屋空置的“鬼城”“荒城”，以及優(yōu)質(zhì)資源的極大浪費。

　　以產(chǎn)業(yè)資源為基礎的旅游地產(chǎn)開發(fā)更具有可復制性

　　旅游地產(chǎn)價值的高低依賴于旅游資源品質(zhì)的好壞，我們可將旅游資源分為旅游自然資源和旅游產(chǎn)業(yè)資源。自然資源具有不可再生性，且一、二類的自然資源一般早就被他人占有，進入成本較高。而眾多的三、四類自然資源進入成本較低但是資源吸引力有限。僅依靠自然資源而打造的旅游地產(chǎn)在產(chǎn)品復制上往往存在著諸多的限制。

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