聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志卸任了。還能依稀回憶起，當(dāng)年看陳惠湘寫(xiě)的《聯(lián)想為什么》時(shí)熱血沸騰的感覺(jué)。近幾年，聯(lián)想在PC經(jīng)營(yíng)規(guī)模上直逼惠普，有望成為全球PC第一廠商。但是聯(lián)想的關(guān)注度卻有所下降。原因之一正如雷軍所言：“智能手機(jī)將把傳統(tǒng)電腦變成它的外設(shè)”。當(dāng)蘋(píng)果光芒四射，占據(jù)幾乎所有聚光燈的焦點(diǎn)；當(dāng)喬布斯早逝成為萬(wàn)千果粉的遺憾；聯(lián)想確實(shí)顯得有些星光黯淡了。

云、管、端，聯(lián)想現(xiàn)在在哪個(gè)方面都不是第一。反而是華為漸漸醒悟了，全力進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)，試圖成為智能手機(jī)國(guó)產(chǎn)第一廠商。聯(lián)想曾經(jīng)將智能手機(jī)部門(mén)賣(mài)出又回購(gòu)回來(lái)，這和intel放棄智能手機(jī)芯片部門(mén)異曲同工，卻是一個(gè)錯(cuò)誤。聯(lián)想國(guó)際化得到了規(guī)模，但現(xiàn)在利潤(rùn)和規(guī)模極不成比例，聯(lián)想在IT行業(yè)的品牌地位并沒(méi)有完全確立。

任何一個(gè)成功的企業(yè)都有自己獨(dú)特的知識(shí)積累。聯(lián)想也不例外。盡管在IT行業(yè)受到蘋(píng)果的壓制，柳傳志卻在投資行業(yè)“再造”了一個(gè)聯(lián)想。否認(rèn)主業(yè)+投資模式的人請(qǐng)先否定李嘉誠(chéng)和柳傳志。聯(lián)想的特點(diǎn)是布局宏大。依靠對(duì)制造業(yè)和信息化的深刻認(rèn)識(shí)，聯(lián)想的投資風(fēng)格更象一個(gè)產(chǎn)業(yè)基金，在非TMT行業(yè)屢屢得手，甚至把陳紹鵬這樣的悍將派去做農(nóng)業(yè)的股權(quán)投資。

問(wèn)題是聯(lián)想為什么一直沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因？從03年FM365的擱淺，到現(xiàn)在很少看到聯(lián)想在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響力，這和蘋(píng)果公司已經(jīng)深深植入互聯(lián)網(wǎng)基因的進(jìn)化完全相反。從樂(lè)phone到樂(lè)pad，都感覺(jué)“聯(lián)想哥”不太犀利，不很給力。這是否因?yàn)樘O(píng)果讓消費(fèi)者的審美觀發(fā)生了重大改變，從根本上動(dòng)搖了聯(lián)想等企業(yè)的生存環(huán)境了呢？

當(dāng)海爾的張瑞敏開(kāi)始談?wù)撈餏acebook時(shí)不要詫異。海爾是從家電行業(yè)的大規(guī)模定制化生產(chǎn)去認(rèn)識(shí)Facebook的。張瑞敏認(rèn)為Facebook正建立成千上萬(wàn)個(gè)小社區(qū)，讓定制化生產(chǎn)和柔性供應(yīng)鏈可以對(duì)接。柳總最近令人一次印象深刻的講話是號(hào)召?lài)?guó)內(nèi)廠商成為聯(lián)想智能手機(jī)的同盟軍，去挑戰(zhàn)如日中天的蘋(píng)果公司。很難說(shuō)這樣的號(hào)召是錯(cuò)了。但是蘋(píng)果公司是靠開(kāi)放式平臺(tái)激起了中小企業(yè)開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件的熱情?？繂滩妓挂约皹O致的用戶體驗(yàn)去喚起用戶的忠誠(chéng)。聯(lián)想可能毫無(wú)問(wèn)題，和惠普差點(diǎn)要賣(mài)出PC部門(mén)相比，聯(lián)想成為PC第一的目標(biāo)更近了。但現(xiàn)在聯(lián)想的對(duì)手是誰(shuí)呢？其中至少有谷歌、蘋(píng)果和亞馬遜。這個(gè)世界變化太快了。引導(dǎo)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的，不是能力全面、視野宏大的CEO，反而是偏執(zhí)狂熱、注重細(xì)節(jié)的“小小”產(chǎn)品經(jīng)理。老柳其實(shí)也意識(shí)到這些問(wèn)題。他說(shuō)：“聯(lián)想確實(shí)是越過(guò)了一座又一座的山峰，但是現(xiàn)在我們回過(guò)頭來(lái)看，原來(lái)我們?cè)竭^(guò)的都是丘陵，在我們前面才是真正的山峰。(楊)元慶一定能夠帶領(lǐng)大家越過(guò)。”

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