一個中層經(jīng)理應(yīng)該將精力分割成三塊，70%對上管理，20%部門管理，10%同級協(xié)調(diào)，并根據(jù)實際情況隨時靈活調(diào)配。整體上保持這樣一個圣誕樹的大概結(jié)構(gòu)，對上負責為根基，部門管理為中堅，同級協(xié)調(diào)為樹尖，就可以為自己最大限度地拓展工作空間，效率就會比較高。

    為什么最多的精力是分配給上司的？作為中層，你首先是一個被管理者，是上級決策的執(zhí)行者，是他們手中的鞭子、開山的斧子，也是凝聚人心的傳話筒。高層有什么想法，動動嘴，你替他們?nèi)崿F(xiàn)。中層的工作價值，就是建立在這個基礎(chǔ)之上的。因此，中層最多的時間都應(yīng)該花在理解與執(zhí)行公司的決策上。上司為你提供了一個施展才華的平臺，讓你走上了管理的崗位，就是需要你為公司和老板忠誠服務(wù)，成為他們“呼之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”的左膀右臂！

    有位年輕的中層經(jīng)理升職后，去請教一位已退休的前輩：“請問我應(yīng)該如何面對這個新角色？”前輩告訴他：“對上司，無限理解，無限執(zhí)行，做任何事情都要盡全力；對下屬，有限理解，賞罰公正；對同級，不遠不近，保持協(xié)調(diào)。”

    短短幾句話，道出了一位中層經(jīng)理最佳的精力分工：老板給了你實現(xiàn)人生價值的機會，發(fā)給你薪水，所以你的大部分時間應(yīng)該向上仰望；下屬幫你完成具體的工作，因此你最需要的是他們的執(zhí)行力，應(yīng)該保持必要的向下關(guān)注；部門之間是單純的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)性至關(guān)重要，但也僅此而已。

    部門管理的20%精力怎么講呢？首先，你要了解你的下屬，知道他們在想什么，與他們打成一片，關(guān)心他們，既要對他們布置任務(wù)，又要為他們承擔責任，替他們爭取利益。這是中層經(jīng)理對下屬的工作重心，但如果你與下屬靠得過近，事必躬親，無微不至，那么雖然親密無間，關(guān)系打得火熱，但卻極易造成下屬對你的依賴感，不能發(fā)揮員工的創(chuàng)造性與積極性。對公司來說，有百害而無一利！下屬不滿意，因為得不到展示才華的機會；上司不高興，因為你越俎代庖。

    在同級協(xié)調(diào)方面，每個部門的職能不同，管理思維也不一樣。作為單個部門的負責人，你不可能去關(guān)注每個兄弟部門具體的職能細節(jié)。所謂“井水不犯河水”，你只需付出10%的精力，保證工作的協(xié)調(diào)，就足以起到潤滑與合作的效果！太過于“各家自掃門前雪”，部門經(jīng)理之間關(guān)系生硬無比，招呼都不打，你的工作就沒法開展；可若經(jīng)常“狗拿耗子多管閑事”，過多的精力放在兄弟部門，一是會讓同級有壓迫感，難免排擠你；二是你對上、對下的工作也會受到影響。故而，同級之間，最好保持八字原則：惺惺相惜，保持距離。

    當然，以上所說的分配比例只是一個常態(tài)的參考，并非唯一答案。事實上，中層經(jīng)理只需要做“對公司最正確的事”，也就是“對自己最正確的事”了。在時間安排上，這才是唯一的正確標準！

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