企業(yè)如果只有山寨，沒(méi)有創(chuàng)新，任何好產(chǎn)品、好產(chǎn)業(yè)，都是一個(gè)規(guī)律：火一個(gè)，上一批，上一批，毀一行。

中國(guó)很多企業(yè)不太愿意去創(chuàng)新，更愿意打價(jià)格戰(zhàn)。一旦有了好產(chǎn)品或好項(xiàng)目，大家就是一窩蜂地去搶，拚低價(jià)，大家都掙不到錢。

經(jīng)過(guò)唯GDP論和政府“看得見(jiàn)的手在作怪”，導(dǎo)致很多行業(yè)盲目無(wú)序擴(kuò)張和大干快上，目前，很多行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)開(kāi)始惡化。

沒(méi)有核心技術(shù)和創(chuàng)新的過(guò)剩產(chǎn)品是經(jīng)不住市場(chǎng)檢驗(yàn)的，也是不能長(zhǎng)期站穩(wěn)市場(chǎng)的。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，必須保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面著手。就是擁有別人所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)資源，這個(gè)資源可以是人力、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、流程和企業(yè)文化等。

僥幸獲取難長(zhǎng)久，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展沒(méi)有捷徑，創(chuàng)新是企業(yè)成功的必由之路。

創(chuàng)新前期投入成本大，產(chǎn)出的周期長(zhǎng)，開(kāi)始都是摸著石頭過(guò)河，一不小心就有可能血本無(wú)歸。創(chuàng)新成功后，也有被跟風(fēng)和抄襲的風(fēng)險(xiǎn)，被其他企業(yè)搭上順風(fēng)車，企業(yè)可能會(huì)白白為他人做“嫁衣”。但無(wú)論如何，企業(yè)的創(chuàng)新步伐不能停。

創(chuàng)新者之所以令人尊重，就是因?yàn)槠涓拭帮L(fēng)險(xiǎn)，并具有避免風(fēng)險(xiǎn)、從風(fēng)險(xiǎn)中尋找機(jī)會(huì)的超人能力。

創(chuàng)新就是滿足客戶需要，并超越他們的期望，但是公司要首先擁有——允許創(chuàng)新者失敗的創(chuàng)新文化。

有效的創(chuàng)新離不開(kāi)組織知識(shí)、信息、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等資源的共享。這樣可能少走彎路，也利于組織資源的節(jié)約與創(chuàng)新效率的提高。創(chuàng)新工作需要培養(yǎng)知識(shí)型員工，知識(shí)型員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)和智力資本。

以創(chuàng)新為本光有意識(shí)還不夠，還要落實(shí)在行動(dòng)上。

多數(shù)企業(yè)是圍繞銷售來(lái)運(yùn)作的，沒(méi)有銷售，就沒(méi)有現(xiàn)金流；但是不能僅僅滿足于當(dāng)前的現(xiàn)金流，還要為將來(lái)創(chuàng)造現(xiàn)金流做準(zhǔn)備，一旦現(xiàn)有產(chǎn)品不再有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，能開(kāi)發(fā)出產(chǎn)生新的現(xiàn)金流的產(chǎn)品就成了關(guān)鍵。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下，如果企業(yè)缺少創(chuàng)新意識(shí)最終的結(jié)果必然是被淹沒(méi)在浪潮里。要想做個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弄潮兒，就必須走進(jìn)市場(chǎng)去創(chuàng)新、認(rèn)識(shí)客戶去創(chuàng)新、了解同行去創(chuàng)新，最終占領(lǐng)市場(chǎng)最高點(diǎn)。

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