毋庸置疑，民營企業(yè)具有許多長處和優(yōu)勢，已經(jīng)在中國經(jīng)濟的快速發(fā)展過程中起到了不可忽視的作用，而且還將繼續(xù)發(fā)揮其積極作用。但是，我們不能因此忽視部分民營企業(yè)自身存在的不足和缺陷，因為，這些不足和缺陷不僅直接影響著民營企業(yè)自身的壽命，而且還會對社會造成越來越嚴重的負面影響。因此，筆者在本文中將試著從企業(yè)文化的角度，來探討現(xiàn)階段中國民營企業(yè)存在的不足和缺陷，概括的說就是民企企業(yè)文化存在道德標準“捏在手上”、誠信法則“掛在嘴邊”、責任感“拋在身后”等三根軟肋，以期給中國民營企業(yè)的健康成長帶來一定的啟示和幫助。

　　 軟肋一：道德標準“捏在手上”

　　 很多民營企業(yè)都在強調企業(yè)文化的重要性，都希望企業(yè)文化能夠給公司帶來效益，以促進公司的可持續(xù)發(fā)展。也就是說，大家都知道了企業(yè)文化的重要意義，但是企業(yè)很少認真想過：企業(yè)文化優(yōu)劣的根基是什么？勿庸置疑，是老板以及其他所有員工的整體道德水平，而不僅僅是員工或老板的道德水平。但是不少民營企業(yè)老板把道德標準“捏在手上”，任由自己擺布，導致道德標準十分模糊，甚至很多時候根本不把道德放在眼里，致使企業(yè)缺乏基本的道德底線，這些都必然制約著民營企業(yè)整體道德水平的提升。于是，我們看到民營企業(yè)的道德標準相當模糊不清，而這種模糊的道德標準又一步步在企業(yè)的具體行為中表現(xiàn)出來，造成越來越惡劣的影響，“侵蝕”著企業(yè)的品牌形象。最直觀的表現(xiàn)則是，企業(yè)全體員工的道德水平差異決定了企業(yè)與企業(yè)之間的文化水平和文化層次的差異，通俗點說就是：“種瓜得瓜，種豆得豆?！薄肮侠习濉狈e聚“瓜員工”，形成“瓜文化”，“豆老板”積聚“豆員工”，形成“豆文化”。也因此，不少民營企業(yè)存在著“道德標準‘捏在手上’”文化及相應的行為表現(xiàn)，這應該是一種必然。關于這一點我在《“缺德”等于“缺鈣”——企業(yè)基業(yè)長青必須道德先行》一文中也有闡釋。

　　 道德標準“捏在手上”的具體表現(xiàn)有很多，下面列舉一些比較極端的案例，比如，北京市豐臺區(qū)槐房村幾家民營企業(yè)非法雇用一批年齡只有十二三歲的孩子從事繁重的勞動，孩子們的生活和工作條件極差，工資每月卻只有200多元；有的民營企業(yè)訂了許多不合理的規(guī)章制度，比如規(guī)定員工每半天只能上一次廁所，使不少員工上班前不敢喝水，嚴重損害員工健康；有的規(guī)定女工來例假不準請假；有的企業(yè)規(guī)定，工人完不成當天的定額不準下班，甚至不準吃飯，使不少工人被迫每天工作十二三個小時，但根本不給加班費；有的民營企業(yè)為了賺錢，竟敢置顧客的生命于不顧，生產危害性極強的食品殘害人命；有的民營企業(yè)為防止偷盜，將工廠的窗子和一些走火通道的門鎖上，結果在發(fā)生火災時，造成許多員工逃生無路；有的企業(yè)，生產過程中會產生有毒氣體，或生產中用有腐蝕性的液體，但老板為了省錢，不肯配備足夠的防護設備，讓員工長年在危險的環(huán)境中工作，甚至造成死亡等等，舉不勝舉。

　　  試問這樣的民營企業(yè)壽命能夠長久嗎？當然不能?，F(xiàn)實中盡管很少有民營企業(yè)如此嚴重的缺乏道德，但是道德標準“捏在手上”的現(xiàn)實表現(xiàn)仍舊是層出不窮。筆者在《民企應該杜絕“的士司機思維”》一文中分析的“的士司機”現(xiàn)象就十分常見，這里就不再贅述了。當然，如今，在中國也漸漸涌現(xiàn)出大量優(yōu)秀的民營企業(yè)，比如，深圳一家民營企業(yè)，是全國最大的制帽企業(yè)，產品出口歐美幾個國家。這家民營企業(yè)之所以獲得成功，其重要原因之一就是得益于該公司有良好的、健康的、先進的文化理念，也就是符合道德標準的文化理念，可以預言這種文化理念代表的正是中國民企企業(yè)文化發(fā)展的方向，同時這種符合道德標準的文化理念才是中國民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎所在。

　　 軟肋二：誠信法則“掛在嘴邊”

　　 《商君書》記載，商鞅準備在秦國變法，制定了新的法律。為了使百姓相信新法是能夠堅決執(zhí)行的，他便在京城南門口樹了一根大木，對圍觀者說：“誰要能將這跟木頭從南門搬到北門，就賞他五十兩銀子!”大多數(shù)人都不相信有這樣的好事，擔心商鞅的許諾不能兌現(xiàn)。就在大家猶豫不決時，有一個人卻扛起木頭，從南門一直走到北門，商鞅當場兌現(xiàn)，賞給他五十兩銀子。這樣一來，人們都相信商鞅說的話是算數(shù)的，在推行他所立的新法的時候人們就遵守了。

　　 從這個典故中可以看出，中國人自古就很講究言不在多，但必須守信的道理，因為只要守信就能得到人們的信任。在競爭日趨國際化的今天，對于企業(yè)來說，誠信更是一個企業(yè)基業(yè)長青的重要因素，講不講誠信則直接影響到企業(yè)生存和發(fā)展。但是，雖然很多企業(yè)和企業(yè)家也在面對媒體時大聲疾呼“誠信”，也都明白誠信的基本內涵，以及企業(yè)家不遵守自己的諾言將會使下屬很快產生對上司的不信任感?？杀氖遣簧倨髽I(yè)家仍然只是把“誠信”法則掛在嘴邊，而不會在自己的實際行為中實踐“誠信”，也就是說，誠信只是一層脆弱的美麗外衣，只要“風”輕輕一吹就無影無蹤了。

　　 另外，企業(yè)家或領導者的成功總是和團隊人員的辛苦努力密不可分的，所以企業(yè)家或領導者尤其不能輕視自己對下屬的許諾，要么堅決不許諾，許諾就一定要遵守，哪怕最后會帶來一些損失，否則，作為企業(yè)家或領導者失去的東西將會更多。因此，從這角度來說，中國的民營企業(yè)家迫切需要在實際行為中學習商鞅的“言必信，行必果”，而不是僅僅把誠信法則“掛在嘴邊”就算了。

　　 軟肋三：責任感“拋在身后”

　　 盡管民營企業(yè)作為企業(yè)形式的一種，其首要任務毫無疑問的應該是搞好經(jīng)營工作，創(chuàng)造經(jīng)濟效益或物質財富，促進社會經(jīng)濟發(fā)展，而且，如果失去了創(chuàng)造物質財富的功能，民營企業(yè)也就失去了其存在的基本價值。但是，真正優(yōu)秀的民營企業(yè)絕對不是僅僅“銷量第一”或“利潤第一”的企業(yè)，它必須具有強烈的社會責任感。事實上，在市場經(jīng)濟下的民營企業(yè)與社會有著千絲萬縷的聯(lián)系。民營企業(yè)來自于社會，也必將還原于社會，這是一種新形勢下的社企關系。民營企業(yè)的發(fā)展壯大或被淘汰出局，都要由社會來承接。更主要的是，社會是民營企業(yè)的生存環(huán)境，沒有一個好的環(huán)境，民營企業(yè)也難以生存。因此從這個角度來說，民營企業(yè)更應該主動擔負起自己的社會責任以及對內部員工的責任，從而為自己的長遠發(fā)展奠定一個堅實的基礎。

　　 但是，部分民營企業(yè)往往把道德標準“捏在手上”，通俗點說就是道德標準民營企業(yè)自己“做”了算，這就在很大程度上致使民營企業(yè)為了自己短期利益的最大化，把責任感遠遠的“拋在身后”，全然不顧自己的社會責任，不擇手段的朝道德水平低下的方向“行使”，進而導致企業(yè)處處以眼前的得失為重，不從企業(yè)長期利益或企業(yè)員工的利益出發(fā)考慮問題，更不會考慮整個社會的利益，換句話說就是，民營企業(yè)社會責任心的匱乏，直接致使一些員工對企業(yè)不滿，企業(yè)整體“軍心不穩(wěn)”，產品質量蒙混過關，品牌形象漸漸受損，企業(yè)難以健康持續(xù)發(fā)展，而且對社會風氣也會產生負面影響。因此，把社會責任感“拋在身后”的民營企業(yè)，應該向富有社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)學習，以增強自己的社會責任感，肩負起自己的各種社會責任。例如，為了倡導全社會都來關注、生產、使用節(jié)水節(jié)能型洗衣機，海爾除了宣布停產非節(jié)水洗衣機之外，還表示愿意把最新研制出來的滾筒洗衣機“自動擋節(jié)水技術”無償捐獻出來，轉讓給愿意與海爾共同推動全社會節(jié)水事業(yè)的洗衣機同行?？梢韵胂螅柎伺e將有助于喚起整個家電業(yè)的社會責任感，從而承擔起家電企業(yè)應有的社會責任，非常值得中國民營企業(yè)認真學習。

　　 進一步來說，從世界范圍來看，企業(yè)與社會間的關系也是互動關系，是“雙贏”的。無論什么形式的企業(yè)，它都要既為投資者著想，也要為它所存在的國家、社區(qū)和消費者著想，更要為企業(yè)內部的員工著想。只有綜合考慮了各方面的利益，才算得上是一個合格的、負責任的企業(yè)，這個企業(yè)所在的社區(qū)和國家才能真正的發(fā)達繁榮，企業(yè)自身才能走上更高的層次乃至實現(xiàn)常盛不衰。

　　 總而言之，中國的民營企業(yè)迫切需要認識到自己的“三根軟肋”，并全力以赴的用自己的實際行動來給自己的軟肋“補鈣”，以讓自己一步步強健起來。

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