記者從北京高校房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總公司成立十周年慶典大會(huì)上獲悉，由該總公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的北京市首個(gè)代建制試點(diǎn)工程已經(jīng)接近尾聲。在無(wú)工程追加資金并確保工程質(zhì)量的前提下，該公司成功地克服了３大難題，使得代建制試點(diǎn)工程初戰(zhàn)告捷。
　　代建制中各方分工明確
　　代建制就是政府主管部門(mén)對(duì)政府投資的基本建設(shè)項(xiàng)目，按照使用單位提出的建筑功能要求，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選定專業(yè)的工程建設(shè)單位（簡(jiǎn)稱代建人）并委托其進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、環(huán)境評(píng)估、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目報(bào)審、以及項(xiàng)目施工的投招標(biāo)和材料設(shè)備采購(gòu)等整個(gè)建設(shè)過(guò)程；代建人利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)統(tǒng)籌建設(shè)安排，對(duì)項(xiàng)目的工期和質(zhì)量等進(jìn)行科學(xué)的嚴(yán)格的管理，全面實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，使政府投資效率最大化；在項(xiàng)目建成后再將其移交給使用單位的項(xiàng)目管理辦法（即交鑰匙工程）?；佚堄^醫(yī)院１號(hào)病房樓試行的代建制，是我國(guó)基本建設(shè)投資方式改革的首次嘗試，此方法可以有效地杜絕建筑工程中的腐敗現(xiàn)象。
　　工程建設(shè)方北京高校房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總公司副董事長(zhǎng)總經(jīng)理胡昱介紹，工程代建制是世界上比較成熟的一種項(xiàng)目法人運(yùn)作方式，與原來(lái)由使用方申請(qǐng)項(xiàng)目，并自主操作全部過(guò)程，施工中工程款、工期、質(zhì)量難有保證相比，代建制中的投資方、使用方、承建方之間的合同關(guān)系將使整個(gè)工程的資金投入、工期計(jì)劃、工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。在該項(xiàng)工程中，代建人（北京高校房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總公司）對(duì)政府負(fù)責(zé)，在施工中對(duì)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和工期進(jìn)行專業(yè)化控制與管理；負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行管理，保證專款專用并接受相關(guān)部門(mén)的審查和監(jiān)督；承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
　　預(yù)算超出挑戰(zhàn)代建制
　　回龍觀醫(yī)院工程在設(shè)計(jì)概算時(shí)，工程款是２６００萬(wàn)元。等到圖紙出來(lái)工程預(yù)算一下子超出了４００萬(wàn)元。工程建設(shè)方北京高校房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總公司副董事長(zhǎng)總經(jīng)理胡昱先生解釋說(shuō)，預(yù)算超出有３個(gè)原因。因地質(zhì)情況滿足不了原設(shè)計(jì)要求，需要變更設(shè)計(jì)增加ＣＦＧ樁使投資增加；因?yàn)槭褂梅揭笤黾咏ㄖ娣e７００平方米（原設(shè)計(jì)建筑面積１．２萬(wàn)平方米），致使投資增加；原設(shè)計(jì)可以再利用的地下水，因?yàn)樗泻沉窟^(guò)大不得不放棄，致使投資增加。為了使工程建筑資金始終在控制范圍內(nèi)，北京高校房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總公司的相關(guān)技術(shù)管理人員反復(fù)研究討論，通過(guò)采取接入自來(lái)水，充分利用原水塔代替蓄水池、以同等質(zhì)量國(guó)產(chǎn)地板替代進(jìn)口地板、減少工程運(yùn)作過(guò)程中各環(huán)節(jié)的費(fèi)用等措施，在保證工期、保證工程質(zhì)量的前提下，最終消化了４００萬(wàn)元的超出款。使工程得到了北京市發(fā)改委、市衛(wèi)生局、回龍觀醫(yī)院及相關(guān)各方面的一致首肯。至此，北京市首個(gè)代建制試點(diǎn)工程初戰(zhàn)告捷。
　　品牌意識(shí)打造精品工程
　　北京云集了２０００余家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，為什么北京市第一個(gè)代建制試點(diǎn)工程，會(huì)落到專門(mén)建設(shè)高校住宅的北京高校房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的名下？記者采訪了高校房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的董事長(zhǎng)總經(jīng)理胡昱。
　　胡昱認(rèn)為，“現(xiàn)代房地產(chǎn)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)品牌時(shí)代，房地產(chǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的細(xì)劃，帶動(dòng)著房地產(chǎn)產(chǎn)品多元化的形成。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，特別是處于上升期的企業(yè)而言，只有確立正確的市場(chǎng)定位，才能使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。”
　　在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司眾多的情況下，高校房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司是如何取得成功的？胡昱將其總結(jié)為四句話：科學(xué)的組織架構(gòu)、鮮明的核心優(yōu)勢(shì)、高品質(zhì)的住宅質(zhì)量要求、卓越的品牌形象。
　　科學(xué)的組織架構(gòu)是一個(gè)公司良性發(fā)展的基石，公司組建十年來(lái)，已經(jīng)逐漸建立了一套成熟而穩(wěn)定的矩形管理架構(gòu)。這個(gè)架構(gòu)注重各部門(mén)關(guān)系的平衡，標(biāo)準(zhǔn)明確，思路清晰，配合默契。這樣一個(gè)架構(gòu)保證了公司的投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、資金擔(dān)保等環(huán)節(jié)運(yùn)作的協(xié)調(diào)順暢。
　　從單一的為教師建設(shè)住宅到成功地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，起作用的就是“核心優(yōu)勢(shì)”。今天的地產(chǎn)界專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)化，開(kāi)發(fā)地產(chǎn)中專業(yè)的領(lǐng)域已經(jīng)形成不可替代的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，精品生產(chǎn)已經(jīng)不是發(fā)展商獨(dú)立可以完成的。在開(kāi)發(fā)建設(shè)獲得國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”的望京花園時(shí)，公司通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)確定了建工集團(tuán)一建、四建、六建、路橋公司、住總六公司、城鄉(xiāng)一公司、中建一局二公司、市政一公司等為施工單位，北京維拓時(shí)代設(shè)計(jì)院、北京建工京精大工程建設(shè)監(jiān)理公司為設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。整合優(yōu)質(zhì)資源，使原定工期為３年的工程，只用了１年１０個(gè)月就順利完成了。
　　高品質(zhì)的住宅是高校房地產(chǎn)公司始終堅(jiān)持的原則之一。幾年前開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅今天看來(lái)仍然很人性化。占地９．６公頃，總建筑面積３１萬(wàn)平方米的望京花園是北京市當(dāng)年的重點(diǎn)工程之一。整個(gè)工程集中體現(xiàn)了“戶型設(shè)計(jì)人性化、外檐設(shè)計(jì)現(xiàn)代化、庭院設(shè)計(jì)園林化、小區(qū)整體智能化。”工程交付使用后，得到了廣大業(yè)主的贊揚(yáng)與肯定。
　　北京高校教師住宅小區(qū)一、二期工程主要解決中央在京高校教師住房困難，三期工程主要解決北京市屬高校教師住房困難及為引進(jìn)歸國(guó)留學(xué)人員和優(yōu)秀人才提供住房。

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