《輸贏》：第三周：布陣--20.周五，下午一點(diǎn)

 作者：付遙    81


系列專題：《輸贏》

每周五的下午一點(diǎn)都是陳明楷規(guī)定的無需通知必須參加的鐵定的例會時間，即使在外地出差，總監(jiān)也要通過電話會議系統(tǒng)參與會議。今天在北京參加會議的只有陳明楷、魏巖和周銳三個人，林佳玲在香港出差，也通過會議電話系統(tǒng)加了進(jìn)來。魏巖像往常一樣，打開投影機(jī)將業(yè)績報(bào)表投射在幕布上，每個團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)都無可遁形。


　　魏巖的團(tuán)隊(duì)依然領(lǐng)先處于紅框之中，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了應(yīng)該完成的目標(biāo)。華南居于次席，也達(dá)到了應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，西區(qū)是較新的團(tuán)隊(duì)，接近完成目標(biāo)。周銳的名字依然顯眼地被畫著黑框處在墊底的位置，更糟糕的是差距越來越大，只達(dá)到應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)的三分之一。陳明楷心中對這樣的結(jié)果不覺得意外。


　　魏巖以及華南和西區(qū)的總監(jiān)介紹了自己區(qū)域的進(jìn)展和計(jì)劃，陳明楷仔細(xì)聽著并偶爾問一句。現(xiàn)在的進(jìn)展與他預(yù)期的一樣，能否達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵就在于周銳負(fù)責(zé)的北京市場了。周銳站起來開始介紹的時候，陳明楷打斷他問道：“我們上周談到了崔龍的問題，你們談得怎么樣？”


　　周銳據(jù)實(shí)回答：“我們談過了，我覺得他有能力，他也承諾我盡一切可能完成任務(wù)?！?/p>


　　陳明楷將頭抬得更高一些慢慢地問：“很好，但是如果他這個季度還是做不到呢？”


　　周銳站在會議室前不知道該如何回答，他不能替崔龍保證，如果他真的還是沒有做到目標(biāo)，應(yīng)該怎么辦呢？其他人沉默著等待周銳的回答。


　　“聽到我的問題了嗎？我在等你回答?！标惷骺穆曇粝裼写┩改芰σ粯哟滔蛑茕J。


　　周銳心中被怒火翻滾了一下。自己的團(tuán)隊(duì)本來就缺兵少將，陳明楷卻千方百計(jì)地讓自己開除其中還算能干的一員。周銳并不害怕在訂單中的激烈的競爭，但是最讓他心煩的就是公司內(nèi)部的勾心斗角，他只好壓住情緒做出決定：“如果他這個季度不能完成任務(wù)，我請他離開?！?/p>


　　陳明楷達(dá)到了目的，緩和口氣說道：“一定要等到季度的最后一天嗎？看看他現(xiàn)在的數(shù)字，不能判斷出來嗎？不過我這次還是聽你的。但是一定要有他的書面保證，你到人力資源部取一份PIP，給他簽字?！标惷骺瑢⒃掝}轉(zhuǎn)開繼續(xù)對周銳說：“此外你自己的數(shù)字也太差了，時間并不多，你知道嗎？”

付遙
 輸贏,第三,布陣,--20.周五,下午

擴(kuò)展閱讀

前面發(fā)了兩期關(guān)于煙酒店整改的小文，留言最多的是兩種：一種認(rèn)為當(dāng)前生意已經(jīng)相當(dāng)慘淡，還要花錢做整改升級，這不是雪上加霜嘛，唉，生意不好做啊；還有一種是認(rèn)為整改工作太復(fù)雜，最好是有些不花錢，執(zhí)行簡單，且馬

  作者：潘文富詳情

2010年九月武漢華夏經(jīng)緯市場研究公司針對湖北省1202名卷煙零售戶的第三季度調(diào)查顯示，受訪零售戶卷煙總庫存為439160條，約8783.2件，戶均庫存365.4條，約7.3件。其中38.8的卷煙零售

  作者：陳琦詳情

一、項(xiàng)目背景卷煙零售是煙草商業(yè)流通的一個重要環(huán)節(jié)，它不僅直接面對消費(fèi)者，決定著卷煙銷售，而且影響著對卷煙消費(fèi)者潛在需求的挖掘以及卷煙品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整等方面，是反映市場需求的quot;晴雨表quot;。卷

  作者：陳琦詳情

從古至今，從西到東，當(dāng)經(jīng)濟(jì)旺盛時，無不是經(jīng)營開拓在先，大力搶占市場份額。至于管理，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，一旦有些波及，便會迫不及待的強(qiáng)調(diào)管理。居安思危，從來都不是行動，嘴上能說一說就不錯了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨的時候

  作者：張恒詳情

淺議管理輸贏說三   2023.02.03

現(xiàn)實(shí)，就像軌道上的車輛分拆的非常清楚。關(guān)鍵是我們無法知道，什么時候有什么車通過。如果，凡事不知其根，得到不知其本，失去不知其理，我們會很難受。無論什么時候，以最小的代價獲得最大的利益，才是真正的王道！

  作者：張恒詳情

淺議管理輸贏說四   2023.02.03

我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來源于軍隊(duì)的指揮解析，而軍隊(duì)的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊(duì)管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面：無外不強(qiáng)，無內(nèi)不穩(wěn)。從國家的層面：內(nèi)為經(jīng)濟(jì)，外為軍事。政治，是國家管

  作者：張恒詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有