硅鈣合金企業(yè)的兼并之路

 作者:彭琰    89


 硅鈣合金是鋼生產(chǎn)過程中的添加劑,被用于優(yōu)質(zhì)鋼、低碳鋼、不銹鋼、鎳基合金、鈦基合金和鑄鐵的生產(chǎn)中,也用于轉(zhuǎn)爐煉鋼時的增溫劑。原料有硅石(白色,白色雜土黃色)、焦炭和石炭,經(jīng)過電爐冶煉還原后制成。

  由于生產(chǎn)設(shè)備簡單,耗電量大,并且灰塵漂浮嚴(yán)重,因而很多發(fā)達國家禁止再生產(chǎn)這個產(chǎn)品,俄羅斯就是其中之一,也是用量較大的國家,他們完全從我國進口硅鈣合金產(chǎn)品。

  去年,受俄羅斯某鋼鐵企業(yè)的委托,我們海元律師所對收購的目標(biāo)公司進行了盡職調(diào)查。

  這個位于寧夏農(nóng)村邊緣的工廠,雖然注冊資本金是100萬元,但實際上的資產(chǎn)不足這個數(shù)額,然而,卻希望以500萬元的價格賣出控股權(quán),并且自己仍享有管理權(quán),誤認為,這是個復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,有濃烈的本土化色彩,會使老外感到束手無策的。其實,這完全是個自欺欺人的誤區(qū)。

  該工廠僅有2臺1250KVA硅鈣爐變壓器及箱式爐體,現(xiàn)在的市場價格僅有10萬元左右/臺,1臺電力變壓器S9—315KVA和老化的風(fēng)機、空機壓縮機、提升機、水泵、電焊機各1臺,而所謂的化驗室,是在一個黑暗狹小的房子里,破舊的桌子上僅有一堆大小不一的玻璃瓶子和臟舊的干燥箱、馬弗爐各1臺,這些全部家當(dāng)?shù)幕炇覅s承擔(dān)著研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量化驗的重任。

  工廠的院子是租賃的,幾間磚砌的平房就是辦公室、宿舍、廚房等綜合的管理系統(tǒng)。

  2008年2月,國家發(fā)改委對《鐵合金行業(yè)準(zhǔn)入條件》又向上做了提高,這個工廠的所有設(shè)備和硬件條件都不符合產(chǎn)業(yè)政策,實際上,面臨著好景不長的現(xiàn)實。但樂觀的老板卻對我說:我能堅持1年就有賺,堅持2年就太劃算,堅持3年就可觀。因為很多國家都需要這個產(chǎn)品,而國內(nèi)的價格行情也不錯。

  所以,這個老板的經(jīng)營理念很簡單,就是掙一年是一年,管他今后與春秋。這個老板比較固執(zhí),我提議雙方應(yīng)對收購的實質(zhì)性問題進行磋商,價格上應(yīng)該見好就收,但他十分自信。這是去年6月底的時候,實際上是國內(nèi)和國際行情最好的時候,尤其鋼鐵行情是最鼎盛的時候,9月就開始直線下滑。這家俄羅斯企業(yè)在寧夏工廠老板的高賣聲中,正在猶豫不決之時,就迎來了全球金融危機,躲過了并購這一劫。

  我主張,短、頻、快的打法僅適用于特定的行業(yè)和特定的時間段,而大多數(shù)行當(dāng)都只有選擇長期戰(zhàn)略和模式才能成為贏家,生產(chǎn)性企業(yè)尤其如此。而作為國際市場行情波動較大的資源性產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)更是如此,只有長線作戰(zhàn),才能清楚地判斷行情走勢的方向,并理性選擇順應(yīng)走勢的進退之路,也才能在高低巨差的走勢中,少賠多賺。

  寧夏一行,我看到了在那廣闊的旱地上冒出的大多是這種規(guī)模小、投資少、設(shè)備差、短線戰(zhàn)的企業(yè),這不僅僅源于他們的資本少,沒有較多錢投資這單一的背景,更主要源于他們只顧眼前小利的主觀意識。這讓我想起了我最欣賞的毛澤東的一句詩:“不管風(fēng)吹浪打,勝似閑庭信步?!敝挥羞h見并遠為的人,才可能做到藐視任何風(fēng)吹和浪打。

  硅鈣合金生產(chǎn)企業(yè)作為耗能源、重污染、技術(shù)低、規(guī)模小的行業(yè),應(yīng)該首先開始兼并重組,而政府的責(zé)任不是睜一只眼,閉一只眼,而是應(yīng)該主動宣傳說明、協(xié)調(diào)促進、牽線搭橋、勤勉服務(wù),但現(xiàn)實正好相反,已經(jīng)養(yǎng)尊處優(yōu)的公務(wù)員們,以“多一事不如少一事”為信條,對送上門的外國大公司,竟然沒點笑容。

  而作為企業(yè)老板,面對兼并主,絕不應(yīng)該獅子大開口。以短線投機和趁機敲詐勒索為主旨的企業(yè)家,往往最后都沒有所剩,甚至是一無所有。

  兼并的原則和市場的規(guī)則是任何人都逃避不了的。任何出錢的人,都要對目標(biāo)進行體無完膚的剖析,而資產(chǎn)狀況、經(jīng)營概況和盈利模式及能力,對于一個老練的老板,僅用2個小時就能一眼看穿的。

  因而,遠離市場規(guī)則和行情及企業(yè)自身資產(chǎn)狀況的談判是毫無價值的,并因此而丟掉了商機。而高明的兼并談判恰是抓住了最有利的瞬間商機。

彭琰
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