家族企業(yè)親屬類創(chuàng)業(yè)功臣如何妥善安置的案例

 作者：劉先明    162


以下是本人服務(wù)過(guò)的家族企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，創(chuàng)業(yè)中親屬類功臣人員如不再具備適宜企業(yè)發(fā)展的高管崗位管理能力，如何處理的較好案例，僅供感興趣者參考。


一、 山西A集團(tuán)：總裁的夫人出任集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，只按照崗位描述中的工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)范圍分管財(cái)務(wù)工作，其他非權(quán)責(zé)范圍的工作一律不過(guò)問(wèn)。

二、 河南B集團(tuán)：總裁的夫人在企業(yè)發(fā)展為集團(tuán)后，實(shí)行退養(yǎng)，不干預(yù)企業(yè)的任何事務(wù)。

三、 北京丙公司總裁兄弟倆創(chuàng)辦企業(yè)，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，由于弟弟在副總經(jīng)理的崗位上的工作能力不再適應(yīng)，為了避免事業(yè)的下滑和避免兄弟情誼的損壞，哥哥再開(kāi)辟一個(gè)事業(yè)，老公司交弟弟運(yùn)作。

四、 東莞C公司的總經(jīng)理是弟弟，常務(wù)副總經(jīng)理是哥哥， 4月份本人到該公司現(xiàn)場(chǎng)講課時(shí)，鑒于哥哥的觀念跟不上企業(yè)的發(fā)展，本人提出的意見(jiàn)是：“削弱哥哥在企業(yè)整體性發(fā)展中的權(quán)力范圍，避免公司的發(fā)展因?yàn)楦绺绲穆浜笥^念而受到制約”；該公司一周后采納本人的意見(jiàn)，撤消哥哥常務(wù)副總經(jīng)理的職務(wù)，專門(mén)成立一個(gè)貿(mào)易部，交哥哥負(fù)責(zé)，效果很好。5月31日晚弟弟專程來(lái)津參觀賽恩，同時(shí)感謝本人的中肯、有效的建議。

五、 北京D集團(tuán)總裁的母親盡管是會(huì)計(jì)師，但只出任基層二級(jí)單位的會(huì)計(jì)主管，愛(ài)人只任一個(gè)基層單位內(nèi)刊的編輯工作，總裁親屬發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題，都只能按照程序反映和報(bào)告給相關(guān)權(quán)責(zé)人員，親屬要向總裁匯報(bào)工作，都需要經(jīng)總裁秘書(shū)認(rèn)可才行。

六、 安徽E集團(tuán)是股份制的家族企業(yè)，四個(gè)創(chuàng)業(yè)元老的妻子原來(lái)都在企業(yè)的關(guān)鍵崗位工作，但到了一定規(guī)模時(shí)，四個(gè)創(chuàng)業(yè)元老的妻子全部退養(yǎng)、回家。

劉先明
 家族,企業(yè),親屬,創(chuàng)業(yè),功臣

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