用“胡蘿卜”留住員工
作者:張宜 282
胡蘿卜在管理學(xué)的范疇中,被引申為有效的賞識和激勵機(jī)制。無論你是否認(rèn)識到這一點(diǎn),員工都渴求這種機(jī)制的感應(yīng)和刺激。能力是否得到上司認(rèn)可,這關(guān)系到員工是否要改換門庭———尋找他們能夠得到承認(rèn)和賞識的更好的職場環(huán)境。所以,為了留住卓越的員工,保持中堅(jiān)力量的穩(wěn)定,管理者就必須在企業(yè)內(nèi)部營造胡蘿卜文化,吸納人才,并努力使團(tuán)隊(duì)更多地活躍在達(dá)觀和愉悅的工作環(huán)境中。
不幸的是,作為管理者,很少將代表著賞識和激勵機(jī)制的胡蘿卜文化放在心上。管理者??贪宓毓淌刂髽I(yè)興衰取決于產(chǎn)品、客戶以及決策者的智慧等傳統(tǒng)的觀點(diǎn),卻忽略了真正重要的因素:保證企業(yè)正常運(yùn)作的人———那些盡職盡責(zé)的員工。
要想成為真正有效的管理者,你必須得花點(diǎn)心思,真誠地對待員工,切實(shí)地去聆聽員工的心聲,鼓勵員工,激發(fā)他們的潛能,讓你的鼓勵成為員工工作經(jīng)歷中重要的一部分。
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