第27節(jié):久贏真經第三重:銷售按臺階爬行(3)

 作者:王挺    40



系列專題:《妙用心理學的銷售成交技巧:久贏真經》

  結婚之后,女孩子和男孩生活在一起,公主和王子共度美好的生活。你還要關心她,這就是持續(xù)的關愛,然后達到一個滿意的效果。


  之所以說戀愛這六個步驟,也是告訴大家一個道理,談戀愛和做生意是相通的,做生意跟談戀愛也是一樣的。我們試想一下,如果今天你看到一個女孩子,哪怕人家對你產生了一點興趣,你就馬上問她說:"我們同居吧。"女孩子還不像兔子一樣跑掉了。為什么?因為第一個臺階、第二個臺階你都還沒有爬呢,引起注意、產生興趣你都沒有做。你在女孩子剛剛對你產生興趣的時候,一下子跳到了"決定購買"的臺階,你希望她交單了。這個時候你跳臺階太快,女孩就會像吳媽一樣一下子被你給嚇跑。如果這個女孩子對你有很好的興趣,女孩子跟你說一句:"先生,我覺得和你還蠻投緣的,咱們馬上結婚吧。"我相信你也會跑掉的。為什么?來得太快了!所以要一個臺階、一個臺階地爬才會讓人覺得安全。


  ? 我辦金鷹卡


  我曾經辦了一張金鷹卡,它是聯名卡,我其實有很多信用卡,那為什么還要辦呢?這里,我就告訴大家,人家是怎么樣一個臺階、一個臺階爬的,通過這個過程希望給大家一些啟示。


  這家銀行的營業(yè)廳有個好處,進了大門就有一個柜臺,那個柜臺是全開放的,非常方便。當我走進大門的時候,就會掃視一下那個柜臺,這個柜臺設在這里其實就是在引起人們的注意。引起注意還不夠,怎么樣讓我表示興趣呢?他們柜臺上面推薦了一些產品,那天我和太太進了大門之后,發(fā)現桌子上面放了一些杯子,當時我太太一眼就看到這是樂扣牌的,我就問她:"你怎么知道?"她說:"你看,這家銀行的東西,做得肯定不會差,肯定是樂扣的。"過去一看,真的是樂扣牌的,我太太跟我說樂扣的很好,密封性能很強。于是我們就過去看了。這個叫什么?這就讓顧客引起興趣。但是還不夠,光有興趣我們也不一定就要辦信用卡啊。那么他們怎么來提升我的渴望呢?服務人員迎上來跟我介紹:"我們的信用卡有許多種,有迎奧運的,還有跟金鷹聯名的,跟金鷹聯名的,你到金鷹買東西還可以打95折。"我太太聽到能打95折,就馬上跟我說:"我們去年的那個金鷹卡已經過期了,我們現在再去辦張卡的話,就要花掉很多很多的錢,這個卡多好!"這只是告訴你辦理的價值,但是,還不夠,他還會告訴你好處,叫留住記憶。他會給你講,你拿了這個卡到金鷹去消費,打完折了還有積分,每年到年底的時候,積分還可以兌換很多東西,包括還有機會兌換樂扣之類的一些產品,你要繼續(xù)聽他介紹就是增加記憶。這時候,我們有點動心了,推銷員還有一個輔助的推進,這就是推進購買的速度。他說其實蠻簡單的,只要這邊給他身份證,相對的情況填個表,其他的很多事情他可以幫我們做的。這樣就可以把時間省下來。我一聽就辦了一張,反正也快。

王挺
 27節(jié),真經,三重,銷售,臺階

擴展閱讀

社會浮躁下的市場經濟,俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因為你不是唯一的菜呀。無論是和學員溝通,還是自己以前帶銷售隊伍的時候。我曾經問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部

  作者:蔣觀慶詳情


為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時候是對風險的估計不足和面對風險的對策沒有預設有關。做銷售培訓3年,從最早接觸來培訓,無論是老師講的還是書上學習的,往往都是告訴你培訓師做什么?怎么做好培訓?但

  作者:蔣觀慶詳情


最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機構采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動到激動回歸到企業(yè)基本功的建設,核心就是隊伍素養(yǎng)的提升?,F實中,大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經過

  作者:蔣觀慶詳情


現象呈現在談判中,有時候圍繞某一個具體問題,雙方各不相讓。經??吹降氖莾r格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價格吧,銷售員價格基本到了底線,但客戶始終在對比,一個不讓,一個要求再降價。此類現象在業(yè)務中

  作者:蔣觀慶詳情


系列專題:年終營銷盤點臨近年底,一年的銷售業(yè)績已經定型,又是企業(yè)該總結一年的時候了。企業(yè)或檢討,或慶功,業(yè)績好的銷售人員面臨加薪或者提拔。撥開外在的浮華,沉浸在員工隊伍之間,我們經常會聽到這樣的聲音:

  作者:賈同領詳情


  一天,我攔截了一個中年顧客,男性,向他介紹多循環(huán)冰箱。交談中發(fā)現他對品質要求很高。我推薦一款高端機,并說,今天是315,價格非常實惠,還說一到旺季要漲價。顧客笑著說,你真會做生意,那好吧,我明天就

  作者:高定基詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有