戰(zhàn)略礦產(chǎn)資源被外資廉價圈占的背后

 作者:陳和午    122

根據(jù)中央電視臺經(jīng)濟半小時欄目5月6日報道,貴州、云南兩個世界級的特大型金礦被外資以低價圈占,先投資搞風(fēng)險勘探,最后逐步掌握了金礦資源的控制權(quán)。同時,外資公司在當?shù)亻_采金礦能享受西部優(yōu)惠政策,國家光稅費一塊就要損失1.2億元。而且它們的開采還對當?shù)丨h(huán)境造成難以逆轉(zhuǎn)的破壞。

(和訊財經(jīng)原創(chuàng))
  為何我國的戰(zhàn)略礦產(chǎn)資源會被外資廉價圈占?這是非常值得我們深思的。探根尋底,我認為,根本原因在于現(xiàn)實中盲目的吸引外資政策。

(和訊財經(jīng)原創(chuàng))
  改革開放以來,我國政府制定了一系列鼓勵外商投資的新政策,以期吸引外資能保持一定的規(guī)模,以促進經(jīng)濟發(fā)展更有力。由于FDI的增加在質(zhì)量上區(qū)別于國內(nèi)資本,它比國內(nèi)資本有更高的效率,隱含更多的技術(shù),因此FDI被公認為發(fā)展中國家知識和技術(shù)增長的主要源泉。不可否認,吸引外資給我國帶來的經(jīng)濟活力和促進經(jīng)濟制度改革的作用是肯定的。但是,在現(xiàn)實中,以GDP來衡量的政績觀使得國家吸引外資政策在各地變了樣,成了盲目的招商引資,因為地方政府要促進經(jīng)濟發(fā)展,一個主要的手段是招商引資,為此許多地方政府把吸引外資作為考核政績的主要指標,不切實際的盲目引入,在稅收等方面甚至給予FDI企業(yè)超國民待遇。甚至在某些地方,居然掛出了“誰與招商引資過不去,就是與××政府過不去”的標語。這一方面導(dǎo)致了我國FDI一直呈快速增長態(tài)勢,從吸引外資的絕對數(shù)量看,我國在發(fā)展中國家中排第一位,在世界范圍內(nèi)也名列前茅;另一方面也致使地方政府在招商引資的過程中,只考慮是否能夠引入外資,而根本不去考慮外資進駐之后所帶來的不利后果,外資結(jié)構(gòu)分布日益不合理,一些戰(zhàn)略礦產(chǎn)資源受到外資廉價圈占。

(和訊財經(jīng)原創(chuàng))
  眾所周知,金礦等礦產(chǎn)資源屬于戰(zhàn)略物資,一旦被外資控股,可能會直接威脅到相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟安全。為什么地方政府在招商引資時不會考慮這些問題呢?為什么國家有關(guān)部門對這些戰(zhàn)略物資沒有進行有效的監(jiān)管呢?盲目的吸引外資政策已經(jīng)為我們敲醒了警鐘,其帶來的問題也不斷凸現(xiàn)。事實上,目前我國外匯儲備余額已高居世界首位,2007年已達1.53萬億美元,改革開放之初存在的“雙缺口”問題已不復(fù)存在,經(jīng)濟實力也今非昔比,對外資的引入必須要切合實際。因此,我國必須積極調(diào)整現(xiàn)實中盲目吸收外資的政策,取消一些不必要的外資優(yōu)惠待遇,理性選擇外資進入,對各地招商引資進行統(tǒng)籌兼顧,加強外資政策與產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域政策的協(xié)調(diào),正確引導(dǎo)外資投向,優(yōu)化FDI布局,對我國稀缺或不可再生的一些重要戰(zhàn)略物資必須堅決的限制或禁止外資進入,避免各地吸引外資的盲目性和形式主義,最大程度的發(fā)揮外資對國民經(jīng)濟發(fā)展的促進作用。

 礦產(chǎn)資源 礦產(chǎn) 廉價 外資 背后 戰(zhàn)略 資源

擴展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


最近淄博燒烤火出圈了,一場“人心換人心,你真我也真”的大型契約活動讓五湖四海的游客匯聚淄博,讓淄博火出天際,成為熱門旅游打卡地。這場始于煙火,歸于真誠的邂逅,讓淄博燒烤成為網(wǎng)紅現(xiàn)象級事件,當之無愧

  作者:楊建允詳情


三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候,總感覺與自己有些遙遠,所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的

  作者:蔣觀慶詳情


大客戶銷售人員都知道銷售要了解客戶需求,因為沒有需求,就沒有客戶購買的可能。有時候困難的不是了解需求,因為你會發(fā)現(xiàn)有時候客戶是有需求的,比如減低成本,提高設(shè)備使用效率等,但為什么卻遲遲不會決定呢?  

  作者:蔣觀慶詳情


 企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與績效評價系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目

  作者:姜燕芬詳情


人力資源管理需提速   2023.03.23

Bill Cushard已經(jīng)對“尋找正確的方法”這樣的培訓(xùn)項目失去耐心了。Cushard是索爾茲伯里諾蘭集團的首席學(xué)習(xí)官,該公司總部是一個在馬里蘭的軟件公司。Cushard認為,傳統(tǒng)的界定學(xué)習(xí)需求的方

  作者:陳琦詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有