優(yōu)化思想政治教育

 作者:未知    509

  “令人以文,齊之以武”是《孫子·行軍篇》中的話?!傲钪晕摹笔钦f對士卒要做好思想教育工作,提高覺悟,激勵斗志。關(guān)于“齊之以武”讓我在下面另作議論。   前已提及,軍爭中最為重要的內(nèi)容之一是治氣。這在兵書中多處可見,《孫子》、《吳子》都有這樣的思想,《尉繚子》說“在于治氣”。治氣,也就是所謂令之以文的問題。

  令之以文的軍爭中有著重要意義、士卒明確了戰(zhàn)的意義,激發(fā)了戰(zhàn)的斗志,就可變不利為有利,變不勝為可勝。反過來,敵人雖是強大的,但只要我施以“奪氣”之術(shù),敵人也會由有利變不利,可勝變不勝。

  奪氣是《孫子·軍爭篇》中說的“故三軍可奪氣,將軍可奪氣。”奪氣是否可作兩種理解:從用兵者說,是奪敵人三軍之氣,瓦解敵人三軍之志;還可作另一種理解,振我三軍之氣。應(yīng)該說這兩種奪氣是有關(guān)系的,奪我氣不被人奪氣,奪人氣首要的是振自己的氣。奪人氣從另一方面長了我的氣。當(dāng)然,筆者也明白,孫武這里所講的奪氣是從奪人之氣為角度說的,因為孫武在講了這句話后,又說“是故朝氣銳,晝氣惰,暮氣歸。故善用兵者,避其銳氣,擊其惰歸,此治氣者也”。

  治我之氣,奪人之心,取勝于敵。《左傳·曹劌論戰(zhàn)》里面所描述的故事,是解釋上述戰(zhàn)理的一則典型戰(zhàn)例:公元前684年,春秋時期齊魯兩國發(fā)生了長勺之戰(zhàn)。當(dāng)時的戰(zhàn)勢是齊強魯弱,魯如何迎戰(zhàn),布衣人曹劌為魯莊公獻計,《曹劌論戰(zhàn)》是這樣描述的:“戰(zhàn)于長勺,公將鼓之,劌曰未可,齊人三鼓,劌曰可矣,齊師敗績。……既克,公問其故,對曰:夫戰(zhàn),勇氣也。一鼓作氣,再而衰,三而竭,彼竭我盈,故克之。”

  令之以文,要在戰(zhàn)事全過程中做好思想政治工作。這方面,《孫臏兵法·延氣》講得最充分。延氣這個命題的本身就是指持續(xù)地做好工作、鼓舞士氣之意。孫臏認(rèn)為,剛剛集結(jié)軍隊時要“激氣”(合軍聚眾,務(wù)在激氣);連續(xù)行軍時,要“利氣”(復(fù)徒合軍,務(wù)在治兵利氣);兵臨敵境時要“厲氣”(臨境近敵,務(wù)在厲氣);處在臨戰(zhàn)狀態(tài)時要“斷氣”,(決斷之氣,戰(zhàn)日有期,務(wù)在斷氣);今日將戰(zhàn)要“延氣”。這個“延氣”思想告訴人們,在進行思想政治工作時,不應(yīng)留有空隙地域,空白時限,要持續(xù)地做好思想政治工作。

  令之以文,“令”的首要是“道”。吳起不是有“內(nèi)修文德”的觀點嗎?文訓(xùn)的就是“道”的問題。就是要用正確的政治觀念教育士卒,從根本上提高士卒的政治覺悟。

  令之以文,要用感情威力去謀眾。電視劇《凱旋在子夜》中有一場戲,在殘酷的戰(zhàn)場上,戰(zhàn)斗間隙,皎皎月夜,團首長帶童川去看望江曼,以情激人的氣氛是多么熾烈。還有一場戲,決戰(zhàn)前夕,在巨大軍旗下,我部隊上千威武軍人列隊手端大瓷碗,痛飲沙場酒,矢志殺敵,何等壯懷激烈。這些都是以情作為凝聚劑,使之發(fā)力的例子。只有像《孫子·地形篇》中所說的那樣“視士卒如嬰兒”、“視卒如愛子”,部隊才會凝聚成力量。吳起提出要把軍隊組織成“父子之兵”。吳起“仁愛士卒”是做得最好的。正因為如此,吳起之軍——吳家軍造就成了常勝之軍。

  黃石公《三略》中說,“夫?qū)浾?,必與士卒同滋味而共安危”,“使三軍如一心,則其勝可全”。漢朝著名飛將軍李廣在率部行軍中,見水,士卒不盡飲,廣不近水;士卒不盡食,廣不嘗食。李廣對士卒注以情,從而澆注出勝利的成果來。

  令之以文,以治氣、謀眾考慮問題,還要配以其他工作手段,如“齊之以武”,嚴(yán)明法度、制度、紀(jì)律、賞罰。如做好“以貨(物質(zhì)利益)勵士”工作,做好“教戒為先”工作,這些在以后還要議論。

  以上講的都是從戰(zhàn)事、部隊角度來討論問題。“令之以文”的思想作為抽象,作為原則,同樣可運用于企業(yè)職工身上。如軍爭要激起士卒之氣,企業(yè)管理也要激起職工之氣;軍爭要強化思想政治工作,企業(yè)管理也要強化思想政治工作;軍爭要在軍爭全過程中治氣、延氣,企業(yè)管理也要在生產(chǎn)經(jīng)營活動的各階段、各環(huán)節(jié)治氣、延氣;軍爭要用情塑造力,企業(yè)管理也有情治的問題;軍爭要運用多種思想教育形式、激勵形式進行工作,企業(yè)管理也必須如此做,等等。

  美國一家化妝品公司的創(chuàng)辦人兼董事長瑪麗·凱,把一個原來僅有職工九人的小廠發(fā)展成為目前擁有5000名職工的國際型公司,她本人也躋名于世界企業(yè)家之列。她的成功自詡說,這是“人和愛”管理哲學(xué)的成功。

 思想政治教育 思想政治 政治教育 治教 優(yōu)化 政治 思想 教育

擴展閱讀

考核,是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干,老板錢沒少給。但是,現(xiàn)實中,大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

  作者:潘文富詳情


幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲蓄,甚至拿房拿車抵押。一旦失敗,必然一無所有! 第二步,各種

  作者:王曉楠詳情


從產(chǎn)品的簡單陳列,到產(chǎn)品應(yīng)用效果展示,再到產(chǎn)品實景展示,一步步迎合著消費者挑剔的眼光,產(chǎn)品的展示在不斷地升級。樣板間展示是情景陳列的一種最完美形式,它在當(dāng)前的建材家居店面中越來越重要?! 影彘g展示利

  作者:賈同領(lǐng)詳情


周末上午,陪一位朋友帶著她兩歲的小孩到上海徐家匯的一家外資幼教機構(gòu)參加音樂課,一個小時的音樂課,給我很大震撼,從中悟出很多管理上的道道?! ∑鋵崳芾韱T工有時和帶孩子一樣有許多相同之處?! ∥覀兒芏嗥?/p>

  作者:董栗序詳情


周末上午,陪一位朋友帶著她兩歲的小孩到上海徐家匯的一家外資幼教機構(gòu)參加音樂課,一個小時的音樂課,給我很大震撼,從中悟出很多管理上的道道。其實,管理員工有時和帶孩子一樣有許多相同之處。我們很多企業(yè)的老板

  作者:董栗序詳情


一、煙草零售戶滿意度測評的意義 卷煙零售戶是煙草公司的客戶,他們處在銷售網(wǎng)絡(luò)的終端,與卷煙消費者直接接觸并為他們服務(wù)。姜成康局長強調(diào)指出:“要與零售戶建立相互信任,共榮共存,雙贏合作的關(guān)系?!苯陙恚?/p>

  作者:陳琦詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有