管理規(guī)定
菲爾普斯、博爾特，兩位成名于2008年北京奧運的體壇新星、兩位所在運動項目的領軍人物，目前雙雙均處于媒體輿論的風頭浪尖：菲爾普斯吸毒、博爾特跳艷舞！令人驚喜的是，在被曝光吸毒之后，飛魚菲爾普斯在第一時
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一個出師不利的故事 276
有一家小有規(guī)模的污染型企業(yè)，響應政府的號召，搬到了污染集控區(qū)里。 所謂的污染集控區(qū)就是企業(yè)向污水處理廠交費，廢水由污水廠統(tǒng)一處理的一種形式。企業(yè)在搬遷之前必須與污水處理廠簽訂合同，作為企業(yè)進駐的
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章光101致癌門的應對之策 254
3月25日，廣東省食品藥品監(jiān)管局在近期專項查處無證染發(fā)類化妝品的行動中，有省內外5家企業(yè)6個批次的產品涉嫌違法添加致癌物間苯二胺。監(jiān)管部門已對其中4家廣東企業(yè)進行了立案調查，并將標示為北京章光101科
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如何預測對手的反應 232
任何一位公司高管都會告訴你，做戰(zhàn)略決策時務必弄清競爭對手將會做出何種反應，但真正這么做的人并不多。這是因為，這項工作給人的感覺難度較大而且很繁瑣。過去幾年間，本文作者一直在麥肯錫公司負責尋找競爭行為預
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決策隱規(guī)則 231
你已經作好準備在一個非理性的世界進行管理了嗎詹姆士middot;赫斯科特(JamesHeskett)，哈佛商學院的管理教授不久前在網絡上拋出這個問題，引發(fā)了一場熱烈的討論。 赫斯科特說，我們正在
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管理者科學決策的七大步驟 224
在經理人的工作日程中，重大的決策畢竟是有限的和少量的，而經理人所經常面對的則是很多看似雞毛蒜皮但是又不得不及時處理的事情，無怪乎諾貝爾獎獲得者西蒙說：管理就是決策。而這些瑣碎的日常決策事務在站用著經理
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管理活動從認識自己開始 190
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。 mdash;mdash;《孫子兵法》 所有的管理問題都是管理者的問題。 mdash;mdash;佚名 知彼易，知己難。人們認識一件事物或一個人物，越是與自己距離遠
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整體管理之路在何方？ 192
對于目前管理理論的狀態(tài)每個管理界人士都有共識，即管理理論叢林的亂象實在堪憂，于是引發(fā)眾多從事管理理論工作的人士總想試圖一統(tǒng)江湖，在管理史上留下自己的足跡，筆者也曾不自量力，試圖以《主體管理學》的名義來
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優(yōu)秀組織的基準特質 410
一個真正優(yōu)秀的組織，不是組合所有最優(yōu)秀的人才，而是讓平凡的人做不平凡的事，或許這個觀點并非馬云最早提出來，但讓這個觀點在中國真正形成影響力的，恐怕正是馬云。這個觀點不僅打破了眾多企業(yè)唯人才論的淺層說法
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決策者的視野半徑 226
決策者思想的高度，決定了企業(yè)發(fā)展的高度，而決策者思想的高度又決定于其視野的大小。現(xiàn)在把視野剖析一下，有兩個維度制約了視野的大小。一個是時間半徑，一個是空間半徑。 時間半徑上分為三個段：經驗、現(xiàn)實
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時間管理：掌握好最稀缺的資源 197
關于時間管理的討論一般會讓人聯(lián)想到如下的一些處方：消除電話干擾、拒絕不速之客、不開無效會議、有效計劃、合理安排工作、避免經常性的救火、有效授權、克服想干的事太多所有這些都是關于如何提高時間使用效率的，
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某公司物流制程管理規(guī)定 192
1． 總則 1． 1制定目的 為加強品質管制，使產品于制造加工過程中的品質能得到有效的掌控，特制定本規(guī)定。 1． 2適用范圍 本公司制造過程之品質管制，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)定執(zhí)行。 1． 3權現(xiàn)單位
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第一章 總 則 第一條 為落實中共中央關于重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經集體討論做出決定的制度，加強公司內控工作，規(guī)范公司經營決策行為，實現(xiàn)公司決策科學化、民主化
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某公司財務管理制度之貨幣資金管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為加強貨幣資金管理，實行全面預算體制，依據國務院發(fā)布的《現(xiàn)金管理暫行條 例》及中國人民銀行發(fā)布的《銀行結算辦法》、《現(xiàn)金管理暫行條 例實施
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設備安全管理規(guī)定 199
第一條 為了加強對設備的安全管理，確保設備處于安全可靠狀態(tài)，避免或減少設備事故的發(fā)生，保證石化企業(yè)的安全生產，特制定本規(guī)定。 第二條 各企業(yè)必須遵照國家和集團公司有關設備安全的規(guī)范標準、規(guī)定和制度
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內部管理規(guī)定 一、值班管理規(guī)定 1、值班員工必須嚴格堅守崗位，不得私自離崗、串崗。未經批準擅自脫離崗位者，作違反勞動紀律處理；造成損失的，追究其經濟責任。 2、值班員工必須集中精力，保持警覺，認真工作
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空調系統(tǒng)運行管理規(guī)定 1、空調系統(tǒng)的設備運行由空調組負責，暖通、給排水管理員進行監(jiān)督。 2、每班當值人員每兩小時巡查空調機組和外圍設備一次，并將運行運行情況記錄在空調系統(tǒng)運行表上，未經主管管理員批準，
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柏明頓：加班費的管控法則 285
一天上午,某民營企業(yè)A公司的老總剛走進辦公室，該公司人力資源部經理便急匆匆地走進來匯報：社會勞動保障局來人了，要求了解公司的加班及加班費支付情況，并要求調看相關的工資發(fā)放憑據，還特地提到了剛剛被公司
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即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁，這樣的企業(yè)我們認為它只會生產問題和制造麻煩，對人類社會沒有任何積
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中國企業(yè)有中國式的管理，這種包含人情、關系、利益等元素的中國特色式企業(yè)管理法則，在企業(yè)成長之初有效的將企業(yè)為數(shù)不多的員工凝聚在一起，為企業(yè)前期的發(fā)展奠定了堅實的基礎。 可是，當企業(yè)逐漸壯大，有了較
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流程管理的三次優(yōu)化 171
90年代出現(xiàn)的從BPR概念提出，AMT咨詢就不停的在流程管理、流程優(yōu)化、流程再造、流程重組等方面的做研究。經過大量的流程管理案例實踐，發(fā)現(xiàn)業(yè)務流程重組就是要通過對業(yè)務流程進行根本性地再思考和徹底性地重
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公司如何提高內部控制能力 221
中國公司市場化程度越來越高，市場競爭也更加激烈。在長期的管理咨詢經歷中，經歷了各個行業(yè)和不同規(guī)模的公司咨詢，道勤咨詢認為：雖然各個公司的財務管理基于不同行業(yè)商業(yè)模式的不同而有差異之外，在以財務控制為
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5S之新認識 203
雖然很多公司都在實施5S，但很多公司卻未能體現(xiàn)出真正的5S，我想很多5S推進員應該深有體會吧？ 可相反，我們卻常常聽到很多人說他們5S做得不錯了，到現(xiàn)場一看，發(fā)現(xiàn)很多地方卻顯示出非常糟糕的景象。雖
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管理者別中了權利的“毒” 206
有的人做員工時人見人愛;一提拔成管理者就立刻權力中毒，說話口氣不對了，隨口一句話都讓人聽著不舒服，人見人厭，很快眾叛親離，他成了孤家寡人。權力中毒的人覺得自己說一不二、威風干練，很有領導樣子;他看不到
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對于那些沒有經歷過的人而言，普恩特Aereo(或航空橋)由伊比利亞航空公司提供服務，是當今世界的完全獨特的旅游體驗。無論是馬德里和巴塞羅那機場最為一個單獨的部分，還是穿梭巴士服務。在那里你會找到一張桌
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