曾水良：中國民營企業(yè)變革管理（五）

 作者：曾水良    358

第十二篇：“企業(yè)誠信”萬物之首

企業(yè)應(yīng)該有一種長遠發(fā)展觀，凡事立足長遠。如果企業(yè)為了短期目標而不顧客戶、供應(yīng)商利益及忽視社會責(zé)任，一味強調(diào)自身利益, 為了自身利益犧牲對方利益，一旦惡名傳出去，形成一種惡劣的社會影響，則不再有客戶愿意下訂單、不再有供應(yīng)商敢向企業(yè)供貨。這樣，最終受到最大傷害的還是企業(yè)自己。

無獨有偶，縱觀日本經(jīng)濟發(fā)展史，我們也可以看出同樣的發(fā)展軌跡——日本自明治維新之后迅速發(fā)展工商業(yè)，到20世紀初開始向海外銷售產(chǎn)品，但絕大部分產(chǎn)品粗制濫造，或質(zhì)量低劣、或仿冒歐美名牌產(chǎn)品，使得全世界各地一看到“日本造”產(chǎn)品馬上就聯(lián)想到假冒偽劣。二戰(zhàn)之后，日本企業(yè)閉門思過，認真反思公司過去的行為，認為假冒偽劣產(chǎn)品不再是興國之道，只有良好的誠信才是企業(yè)真正的發(fā)展之道。于是，日本企業(yè)開始在產(chǎn)品質(zhì)量及商業(yè)誠信上狠下功夫，終于創(chuàng)造出日本戰(zhàn)后的經(jīng)濟奇跡。

從清朝初年開始，山西商人就壟斷了中國北方的商品貿(mào)易和整個民間金融系統(tǒng)，甚至插足亞洲其他國家金融事務(wù)。當(dāng)時的清政府既無財政部也無銀行，對整個國家的金融控制幾乎失效, 而山西商人則起到了實際上控制北中國整個金融體制的作用。

曾水良
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