詳細(xì)目錄：

第一篇護(hù)理部主任（護(hù)士長）工作總論
第一章護(hù)理管理
第二章護(hù)理部的職能與建設(shè)
第三章護(hù)理部主任和護(hù)士長的工作職責(zé)
第四章護(hù)理工作制度建設(shè)
第五章醫(yī)務(wù)護(hù)理管理工作的現(xiàn)代化
第六章現(xiàn)代管理技術(shù)在護(hù)理管理中的應(yīng)用

第二篇護(hù)理部主任（護(hù)士長）的管理藝術(shù)
第一章概述
第二章護(hù)理部主任（護(hù)士長）的管理藝術(shù)
第三章護(hù)理部主任（護(hù)士長）的決策藝術(shù)
第四章護(hù)理部主任（護(hù)士長）的指揮藝術(shù)
第五章護(hù)理部主任（護(hù)士長）的用人藝術(shù)
第六章護(hù)理部主任（護(hù)士長）的協(xié)調(diào)藝術(shù)
第七章護(hù)理部主任（護(hù)士長）的思維藝術(shù)

第三篇護(hù)理工作計劃管理
第一章護(hù)理計劃工作概述
第二章護(hù)理計劃工作的一般步驟
第三章護(hù)理目標(biāo)管理
第四章護(hù)理時間管理
第五章護(hù)理管理決策

第四篇護(hù)理組織工作管理
第一章組織工作概述
第二章護(hù)理組織文化建設(shè)
第三章護(hù)理組織設(shè)計
第四章護(hù)理組管理
第五章臨床護(hù)量組織方式

第五篇護(hù)理人力資源管理
第一章人員管理概述
第二章護(hù)理人員的編設(shè)
第三章護(hù)理人員的選聘與排班
第四章護(hù)理人員績效考核
第五章護(hù)理人員的培訓(xùn)與繼續(xù)教育
第六章護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)規(guī)范
第七章醫(yī)務(wù)護(hù)理人員的執(zhí)業(yè)資格管理

第六篇護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)工作
第一章領(lǐng)導(dǎo)工作概述
第二章領(lǐng)導(dǎo)理論及應(yīng)用
第三章領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)
第四章領(lǐng)導(dǎo)激勵
第五章組織溝通
第六章沖突與協(xié)調(diào)
第七章領(lǐng)導(dǎo)控制工作

第七篇護(hù)理質(zhì)量管理
第一章質(zhì)量管理概述
第二章護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第三章護(hù)理質(zhì)量管理模式
第四章護(hù)理質(zhì)量控制
第五章護(hù)理質(zhì)量評價
第六章護(hù)理質(zhì)量管理體系的建立運行
第七章護(hù)理質(zhì)量體系文件的編寫
第八章護(hù)理質(zhì)量管理審核與評審

第八篇護(hù)理規(guī)范化操作管理
第一章整體護(hù)理技術(shù)管理
第二章醫(yī)務(wù)護(hù)理規(guī)范化操作管理
第三章內(nèi)科護(hù)理規(guī)范化操作管理
第四章外科護(hù)理規(guī)范化操作管理
第五章兒科護(hù)理規(guī)范化操作管理
第六章婦產(chǎn)科護(hù)理規(guī)范化操作管理
第七章五官科護(hù)理規(guī)范化操作管理
第八章精神科護(hù)理規(guī)范化操作管理
第九章其他主要科類疾病的護(hù)理規(guī)范化
第十章急救與護(hù)量管理
第十一章康復(fù)護(hù)理管理
第十二章心理治療與心理護(hù)理管理
第十三章危重癥護(hù)理與急診護(hù)理管理
第十四章老年護(hù)理與急診護(hù)理管理
第十五章醫(yī)院感染護(hù)理管理
第十六章傳染病臨床護(hù)理管理
第十七章社區(qū)護(hù)理管理規(guī)范

第九篇護(hù)理管理規(guī)章制度
第一章護(hù)理工作制度
第二章病區(qū)管理制度
第三章護(hù)理行政管理制度

第十篇其他事務(wù)的管理
第一章護(hù)理信息管理
第二章護(hù)理安全管理
第三章護(hù)理設(shè)施與設(shè)備管理
第四章清毒與供應(yīng)室管理
第五章醫(yī)院護(hù)理常見問題及其處理
第六章醫(yī)院護(hù)理文件的寫作和應(yīng)用

第十一篇護(hù)理研究
第一章護(hù)理研究概述
第二章護(hù)理研究的步驟
第三章研究課題的確定
第四章護(hù)理研究方法
第五章護(hù)理文獻(xiàn)檢索

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