詳細(xì)目錄：

第一篇 重塑領(lǐng)導(dǎo)力
第一章 領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)
第二章 對(duì)員工進(jìn)行管理
第三章 培養(yǎng)主人翁精神
第四章 合理利用時(shí)間
第五章 善用問(wèn)題與障礙
第六章 支付薪酬的藝術(shù)
第七章 總經(jīng)理職業(yè)診斷
第二篇 頂級(jí)董事會(huì)運(yùn)作
第一章 現(xiàn)代企業(yè)制度
第二章 公司董事會(huì)制度
第三章 獨(dú)立董事制度
第四章 董事的權(quán)力與董事的選聘
第五章 董事的責(zé)任
第六章 監(jiān)事的職能、權(quán)力與責(zé)任
第三篇 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第一章 戰(zhàn)略管理
第二章 企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析
第三章 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
第四章 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
第五章 公司戰(zhàn)略
第六章 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第七章 戰(zhàn)略實(shí)施
第八章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
第四篇 企業(yè)創(chuàng)新
第一章 企業(yè)創(chuàng)新概論
第二章 創(chuàng)新方法
第三章 產(chǎn)品創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
第四章 人本管理創(chuàng)新
第五章 技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
第六章 發(fā)明成果的管理與保護(hù)
第五篇 知識(shí)管理
第一章 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)
第二章 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新
第三章 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展
第四章 知識(shí)網(wǎng)絡(luò)與知識(shí)型組織
第五章 知識(shí)資本
第六章 知識(shí)管理典范
第六篇 績(jī)效考核
第一章 績(jī)效概論
第二章 組織公平感
第三章 目標(biāo)管理與工作分析
第四章 績(jī)效管理的實(shí)施
第五章 績(jī)效反饋面談
第六章 績(jī)效管理的模式
第七篇 營(yíng)銷管理
第一章 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
第二章 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
第三章 消費(fèi)者分析
第四章 產(chǎn)品策略
第五章 產(chǎn)品價(jià)格策略
第六章 渠道策略
第七章 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
第八章 服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略
第八篇 薪酬設(shè)計(jì)
第一章 薪酬管理概論
第二章 薪酬驅(qū)動(dòng)的利器
第三章 薪酬調(diào)查
第四章 績(jī)效工資的設(shè)計(jì)
第五章 崗位工資的設(shè)計(jì)
第六章 薪酬方案的設(shè)計(jì)
第九篇 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作
第一章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)
第二章 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
第三章 網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)力
第四章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與組織結(jié)構(gòu)變革
第五章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與人力資源
第六章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)安全性問(wèn)題
第七章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與EDI技術(shù)
第八章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)信息化
第十篇 激活中干
第一章 中干概述
第二章 解放中干
第三章 矯正中干
第十一篇 企業(yè)文化建設(shè)
第一章 企業(yè)文化與概論
第二章 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
第三章 企業(yè)家精神
第四章 企業(yè)環(huán)境建設(shè)
第五章 企業(yè)價(jià)值文化塑造
第六章 企業(yè)理念設(shè)計(jì)——Mf策劃
第七章 企業(yè)制度層設(shè)計(jì)——Bl策劃
第八章 企業(yè)視覺(jué)層設(shè)計(jì)——VI策劃
第十二篇 執(zhí)行模式構(gòu)建
第一章 執(zhí)行要素分析
第二章 執(zhí)行流程構(gòu)建
第三章 執(zhí)行法則一：創(chuàng)造一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的組織
第四章 執(zhí)行法則二：制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
第五章 組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
第十三篇 企業(yè)法律制度
第一章 企業(yè)設(shè)立法律制度
第二章 合同法律制度
第三章 市場(chǎng)運(yùn)行法律制度
第四章 勞動(dòng)生產(chǎn)法律制度
第五章 企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)法律制度
第六章 工業(yè)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律制度
第七章 訴訟活動(dòng)法律制度
第十四篇 供應(yīng)鏈管理
第一章 供應(yīng)鏈管理概論
第二章 供應(yīng)鏈管理的構(gòu)筑
第三章 供應(yīng)鏈管理方法——QR和ECR
第四章 供應(yīng)鏈管理中的顧客資產(chǎn)管理
第五章 供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制
第六章 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系
第十五篇 企業(yè)公共關(guān)系
第一章 企業(yè)公共關(guān)系概述
第二章 企業(yè)公共關(guān)系主體——企業(yè)組織
第三章 企業(yè)公共關(guān)系主體——公眾
第四章 企業(yè)公共關(guān)系專題活動(dòng)
第五章 企業(yè)形象
第六章 企業(yè)危機(jī)公共關(guān)系
第十六篇 利潤(rùn)獲取
第一章 構(gòu)造贏利模式
第二章 贏利模式創(chuàng)新
第三章 擴(kuò)張贏利規(guī)模
第四章 組織再造企業(yè)營(yíng)利的推動(dòng)器
第五章 戰(zhàn)略邏輯的創(chuàng)新
第十七篇 品牌塑造
第一章 品牌策略
第二章 品牌的計(jì)劃與推廣
第三章 品牌定位
第四章 品牌公關(guān)危機(jī)
第五章 品牌資產(chǎn)評(píng)估
第十八篇 質(zhì)量管理
第一章 質(zhì)量與質(zhì)量管理
第二章 全面質(zhì)量管理
第三章 質(zhì)量控制
第四章 質(zhì)量改進(jìn)
第五章 質(zhì)量檢驗(yàn)
第六章 質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化
第七章 6slgma管理
第十九篇 客戶關(guān)系管理cRM
第一章 市場(chǎng)營(yíng)銷理論與cRM
第二章 CRM管理思想
第三章 選擇CRM方案的因素
第四章 CRM系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第五章 CRM應(yīng)用中的呼叫中心
第六章 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷
第七章 關(guān)系營(yíng)銷
第二十篇 服務(wù)管理
第一章 確定客戶滿意服務(wù)模式
第二章 建設(shè)企業(yè)服務(wù)文化
第三章 向客戶提供獨(dú)特的服務(wù)產(chǎn)品
第四章 超越客戶的期望
第五章 提高服務(wù)質(zhì)量
第二十一篇 物流經(jīng)營(yíng)管理
第一章 物流概論
第二章 物流基本活動(dòng)
第三章 企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃
第四章 物流技術(shù)及其裝備
第五章 物流信息系統(tǒng)
第六章 物流成本、服務(wù)、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化
第七章 國(guó)際物流
第二十二篇 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第一章 競(jìng)爭(zhēng)大趨勢(shì)
第二章 核心能力與相關(guān)理論
第三章 核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定
第四章 核心能力與管理創(chuàng)新
第五章 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之道
第六章 品牌與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第二十三篇 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
第一章 素質(zhì)測(cè)評(píng)的組織與實(shí)施
第二章 面試
第三章 心理測(cè)驗(yàn)
第四章 人格測(cè)評(píng)
第五章 管理人員的素質(zhì)測(cè)評(píng)
第六章 人事測(cè)評(píng)信度分析
第七章 人事測(cè)評(píng)效度分析
第二十四篇 MBA核心精要
第一章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精要
第二章 人力資源管理精要
第三章 企業(yè)管理信息化精要
第四章 財(cái)務(wù)管理精要
第五章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理精要
第六章 物資供應(yīng)與管理精要
第二十五篇 私企總經(jīng)理實(shí)務(wù)
第一章 私營(yíng)企業(yè)概述
第二章 家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
第三章 私營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)中的誤區(qū)
第四章 私營(yíng)企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”

適用對(duì)象:
各類企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)

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