如何當好班組長
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李飛龍,著名管理培訓專家,具有豐富的教學培訓經驗?,F任中國民航管理干部學院社會科學系主任,北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師。曾為北大方正、艾普生公司、藍星集團等知名企業(yè)的部門經理和省市政府機關干部講課,深受學員歡迎。并多次為中央教育電視臺、北京電視臺做過專題項目。由于其貢獻突出,1999年榮獲全國“五一”勞動獎章,2001年被提名為全國優(yōu)秀教師。因工作出色被外派出國學習人力資源管理,其結合實際工作主持開發(fā)的培訓課程《如何當好班組長》受到企業(yè)的廣泛好評。
第一單元 班組長的使命與職責
第1章 班組長在企業(yè)管理中的作用
第2章 班組長的現狀和基本標準
第二單元 班組長如何履行職責
第3章 如何做計劃
第4章 如何組織生產(上)
第5章 如何組織生產(中)
第6章 如何組織生產(下)
第三單元 如何提高管理和領導水平
第7章 班組長的權力和管理原則
第8章 權變管理理論(上)
第9章 權變管理理論(下)
第10章 激勵理論的運用
第11章 管理者的挫折管理
第12章 班組長的心理素質
第一單元 班組長的使命與職責
第1章 班組長在企業(yè)管理中的作用
第2章 班組長的現狀和基本標準
第二單元 班組長如何履行職責
第3章 如何做計劃
第4章 如何組織生產(上)
第5章 如何組織生產(中)
第6章 如何組織生產(下)
第三單元 如何提高管理和領導水平
第7章 班組長的權力和管理原則
第8章 權變管理理論(上)
第9章 權變管理理論(下)
第10章 激勵理論的運用
第11章 管理者的挫折管理
第12章 班組長的心理素質
人力資源,經營管理
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