詳細(xì)目錄：

第一部分 《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正確理解與實(shí)施指南
第一章 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則(GB／T 1 9580—2004-)
第二章 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南(GB／Z 1 9579—2004)
第三章 《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正確理解與實(shí)施指導(dǎo)
第四章 卓越績(jī)效模式理解及政府相關(guān)文件
第二部分 現(xiàn)代企事業(yè)平衡記分卡與卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)操作模式
第一章 現(xiàn)代企事業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在的缺陷與優(yōu)化解決方案
第二章 現(xiàn)代企事業(yè)平衡記分卡與卓越績(jī)效管理系統(tǒng)初期建設(shè)
第三章 現(xiàn)代企事業(yè)平衡記分卡架構(gòu)與卓越績(jī)效計(jì)劃編制
第四章 現(xiàn)代企事業(yè)分級(jí)平衡記分卡架構(gòu)和編制及績(jī)效計(jì)劃
第五章 平衡記分卡和卓越績(jī)效計(jì)劃支持系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)
第六章 平衡記分卡與卓越績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)
第七章 平衡記分卡與卓越績(jī)效管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)操作
第八章 人事(人力資源)管理
第九章 卓越績(jī)效管理系統(tǒng)架構(gòu)
第十章 卓越績(jī)效管理根基
第十一章 卓越績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定
第十二章 卓越績(jī)效管理運(yùn)作過(guò)程之一：績(jī)效計(jì)劃
第十三章 卓越績(jī)效管理運(yùn)作過(guò)程之二：績(jī)效實(shí)施與管理
第十四章 卓越績(jī)效管理運(yùn)作過(guò)程之三：績(jī)效考核評(píng)估
第十五章 卓越績(jī)效管理運(yùn)作過(guò)程之四：績(jī)效反饋面談
第十六章 卓越績(jī)效管理運(yùn)作過(guò)程之五：績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)運(yùn)
第十七章 卓越績(jī)效管理運(yùn)作過(guò)程之六：卓越績(jī)效導(dǎo)入系統(tǒng)
第十八章 人事考核
第十九章 人事考核評(píng)議制度
第二十章 人事考核規(guī)程經(jīng)典范例
第二十一章 人事考核手冊(cè)的制定與操作運(yùn)用
第二十二章 管理者素質(zhì)評(píng)價(jià)與能力開(kāi)發(fā)應(yīng)用經(jīng)典方法
第二十三章 人事考核評(píng)估評(píng)價(jià)方法運(yùn)用與操作
第二十四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估評(píng)價(jià)
第二十五章 工作績(jī)效考核
第二十六章 績(jī)效考核技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)估評(píng)價(jià)
第二十七章 員工績(jī)效考核體系總體創(chuàng)新設(shè)計(jì)
第二十八章 員工績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
第二十九章 員工績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施與控制
第三十章 現(xiàn)代企事業(yè)員工績(jī)效考核制度規(guī)范
第三部分 現(xiàn)代企事業(yè)職務(wù)分析與崗位評(píng)價(jià)及職位說(shuō)明書(shū)
第一章 職務(wù)分析與職位評(píng)價(jià)技術(shù)操作運(yùn)用
第二章 職務(wù)分析與職位編制方法及注意事項(xiàng)
第三章 高層管理職位
第四章 人力資源管理職位
第五章 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位
第六章 行政管理職位
第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職位
第九章 生產(chǎn)職位
第十章 物流職位
第十一章 技術(shù)職位
第十二章 其他職位
第四部分 現(xiàn)代企事業(yè)績(jī)效考核范本與經(jīng)典示例
第一章 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表格范本
第二章 績(jī)效評(píng)價(jià)樣表
第三章 績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施中的其他表格
第四章 員工績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示例
第五章 關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定示例
第五部分 現(xiàn)代企事業(yè)薪酬(資)管理實(shí)戰(zhàn)操作及運(yùn)用
第一章 薪酬(資)管理
第二章 薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第三章 工資制度
第四章 工資形式與構(gòu)成
第五章 寬帶薪酬(資)創(chuàng)新設(shè)計(jì)
第六章 知識(shí)型員工薪酬管理
第七章 經(jīng)營(yíng)者年薪制與長(zhǎng)期激勵(lì)創(chuàng)新模式
第八章 薪酬控制與調(diào)整
第九章 國(guó)際薪酬管理成功模式
第十章 薪酬管理實(shí)戰(zhàn)集錦
第六部分 現(xiàn)代企事業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)置操作規(guī)范
第一章 激勵(lì)機(jī)制與薪酬管理問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
第二章 如何激勵(lì)員工
第三章 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與操作實(shí)務(wù)
第四章 員工持股計(jì)劃
第五章 管理層收購(gòu)計(jì)劃
第六章 股票期權(quán)激勵(lì)
第七章 股權(quán)激勵(lì)案例探析
第八章 績(jī)效考核與報(bào)酬激勵(lì)
第九章 企業(yè)文化與員工激勵(lì)
第十章 職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)激勵(lì)
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
第十二章 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制設(shè)置操作規(guī)范
第十三章 非經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制設(shè)置操作規(guī)范
第十四章 激勵(lì)的核心方法與策略
第十五章 員工自我激勵(lì)機(jī)制
第十六章 知識(shí)工作者的激勵(lì)機(jī)制
第七部分 國(guó)家各級(jí)質(zhì)量(管理)獎(jiǎng)設(shè)立、申報(bào)、評(píng)審操作規(guī)范
第一章 中國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)全程操作
第二章 地方質(zhì)量管理先進(jìn)獎(jiǎng)實(shí)務(wù)操作
第三章 質(zhì)量獎(jiǎng)與質(zhì)量認(rèn)證
第四章 質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)前組織的自我評(píng)價(jià)
第五章 質(zhì)量(管理)獎(jiǎng)評(píng)分指南
第五章 質(zhì)量(管理)獎(jiǎng)評(píng)審操作規(guī)范

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