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房管所經(jīng)營(yíng)管理是指房管所實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理。房管所是受?chē)?guó)家委托，經(jīng)營(yíng)管理公管房屋的服務(wù)性行業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展，房管所將從服務(wù)性企業(yè)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)性企業(yè)。房管所在房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，實(shí)行房管員承包責(zé)任制，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益，要兼顧國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人、住房四方面利益，把所管公房管理好，維修保養(yǎng)好。因此，房管科、所長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮著十分重要的帶頭作用。
●本書(shū)重點(diǎn)
第一編 房管科、所長(zhǎng)工作總論
第二編 房管科、所長(zhǎng)與房管所日常工作流程
第三編 房管科、所長(zhǎng)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理
第四編 房管科、所長(zhǎng)與住房制度改革
第五編 房管科、所行政管理
第六編 房管科、所人事管理
第七編 房管科、所長(zhǎng)基本素質(zhì)與下屬培訓(xùn)
第八編 房管科、所工作文件與法規(guī)

詳細(xì)目錄：

第一編 房管科（所）長(zhǎng)工作總論
第一章 房管科（所）
第二章 房管科（所）長(zhǎng)
第三章 房管科（所）長(zhǎng)工作管理

第二編 房管科（所）長(zhǎng)與房管所日常工作流程
第一章 房屋占用地管理
第二章 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與土地資源利用登記
第三章 地產(chǎn)交易與房屋權(quán)屬登記
第四章 房屋日常維護(hù)與修繕
第五章 房屋改造與拆遷
第六章 房屋新建與征用地開(kāi)發(fā)

第三編 房管科（所）長(zhǎng)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理
第一章 房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
第二章 房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃
第三章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)程序
第四章 對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的指導(dǎo)管理
第五章 房地產(chǎn)估價(jià)與房地產(chǎn)金融

第四編 房管科（所）長(zhǎng)與住房制度改革
第一章 城鎮(zhèn)住房制度改革
第二章 經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)與分配
第三章 房屋管理與稅收政策
第四章 房地產(chǎn)行政管理
第五章 房屋證書(shū)發(fā)放與管理

第五編 房管科（所）行政管理
第一章 房管科（所）行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
第二章 房管科（所）經(jīng)費(fèi)管理
第三章 房管科（所）工作規(guī)章制度

第六編 房管科（所）人事管理
第一章 人事管理總論
第二章 房管科（所）人事結(jié)構(gòu)設(shè)置
第三章 房管科（所）人事組織管理
第四章 房管科（所）長(zhǎng)與人際關(guān)系構(gòu)建
第五章 房管科（所）人事部門(mén)建設(shè)

第七編 房管科（所）長(zhǎng)基本素質(zhì)與下屬培訓(xùn)
第一章 房管科（所）長(zhǎng)基本素質(zhì)要求
第二章 房管科（所）長(zhǎng)工作方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第三章 房管科（所）長(zhǎng)的選拔與考核
第四章 房管科（所）工作人員資格考評(píng)
第五章 房管科（所）人員定期培訓(xùn)

第八編 房管科（所）工作文件與法規(guī)

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