內(nèi)容簡介：

績效管理是一種全新的管理技術、合理的目標設定、前瞻的規(guī)劃、實效的運作、完善的決策、精確的控制、有效的考評和全面的評估，全面幫助主管人員完成一系列管理指標，提升企業(yè)管理水平?？茖W的績效管理是強化企業(yè)價值的引擎，是實現(xiàn)人力資本增值的動力，是制定具有競爭力薪酬的基礎?？冃Ч芾砜梢詭椭髽I(yè)增加競爭優(yōu)勢，績效管理的有效性，體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行能力，如何充分挖掘潛力、最大限度的提高企業(yè)的管理績效和管理能力，引起越來越多企業(yè)管理者的關注。本書以戰(zhàn)略性人力資源為導向，全面闡述了房地產(chǎn)各部門主管績效管理方法，體系完整，內(nèi)容新穎，并輔有大量案例，理論與實踐相結合，具有很強的可操作性，是決策者績效管理不可多得的參考資料


詳細目錄：

第一篇 行政主管績效管理方法與評估審核
第一章 績優(yōu)行政組織結構
第二章 高效行政決策
第三章 行政績效溝通
第四章 高效的行政公關
第五章 卓越的行政文化
第六章 靈活的行政信息
第七章 高績效的行政事務支持
第八章 行政績效評估與激勵
第二篇 人力資源主管管理方法與評估審核
第一章 人力資源主管績效管理方法概述
第二章績效計劃
第三章招聘任用
第四章 提高員工素質
第五章激勵
第六章 有效的團隊管理
第七章績效溝通
第八章 公平公正的績效考核
第三篇 財務主管績效管理方法
與評估審核
第一章財務設計
第二章財務績效目標
第三章財務規(guī)劃
第四章籌資績效
第五章投資績效
第六章財務控制
第七章 員工考評與激勵
第八章財務績效評估
第四篇 企劃主管績效管理方法與評估審核
第一章企劃主題
第二章 企劃調(diào)研績效的管理設計
第三章 企業(yè)分析與診斷
第四章 創(chuàng)意是企劃的靈魂
第五章 企劃案與企劃書
第六章 企劃書的績效管理
第七章 企劃實施的績效管理
第八章企劃績效評估
第五篇 生產(chǎn)主管績效管理方法與評估審核
第一章生產(chǎn)績效目標
第二章 產(chǎn)生人員績效管理
第三章 生產(chǎn)人員績效管理
第四章 優(yōu)化流程提高績效
第五章采購控制
第六章 質量管理與控制
第七章 成本控制管理
第八章 生產(chǎn)系統(tǒng)績效評價
第六篇 營銷主管績效管理方法與評估審核
第一章 調(diào)研
第二章 塑造高績效的營銷隊伍
第三章 以產(chǎn)品的持續(xù)競爭力為營銷增效
第四章價格策略
第五章 營銷渠道
第六章促銷
第七章溝通
第八章績效評估

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