內容簡介：

我國是世界第一服裝生產國，產業(yè)規(guī)模和制造水平躍居國際主流市場，但大而不強，危機四伏一直是我國服裝業(yè)面臨的現狀，如何提升品牌走出國門，一直是困擾中國服裝企業(yè)經營者的頭等大事。
讀者對象：
制衣廠、戲裝廠、襯衫廠
服飾、服裝公司
營銷公司
羽絨服加工廠
商場、購物中心
物資工貿公司
鞋帽廠、公司
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詳細目錄：

第一篇：國際服裝業(yè)先進管理經驗集萃
第二篇：國際服裝業(yè)實力品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究
第三篇：服裝企業(yè)經營企業(yè)分析與診斷
第一章：經營分析的方法
第二章：經營計劃與預算控制
第三章：資金與收益
第四章：營運特性分析
第五章：企業(yè)策略分析
第六章：組織診斷
第七章：企業(yè)功能查核
第八章：企業(yè)績效評估
第九章：危機管理
第十章：經營者的自我診斷

第四篇：打造自已的服裝品牌
第一章：品牌競天下與名牌戰(zhàn)略
第二章：名牌成長規(guī)律和名牌理論
第三章：中國服裝企業(yè)名牌總體戰(zhàn)略構想
第四章：品牌戰(zhàn)略集團化、多樣化戰(zhàn)略
第五章：名牌戰(zhàn)略與國際化經營
第六章：名牌的質量戰(zhàn)略
第七章：名牌戰(zhàn)略與技術
第八章：國產品牌的市場應變趨勢
第九章：名牌戰(zhàn)略與技術
第十章：名牌的營銷戰(zhàn)略
第十一章：名牌戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新
第十二章：名牌戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新
第十三章：名牌與企業(yè)家
第十四章：企業(yè)品牌定位
第十五章：服裝企業(yè)品牌策劃
第十六章：企業(yè)品牌經營技巧
第十七章：21世紀企業(yè)品牌運營策略

第五篇：服裝企業(yè)的戰(zhàn)國重組
第一章：產業(yè)分析與戰(zhàn)略選擇
第二章：用戰(zhàn)略俘獲價值
第三章：重視計劃環(huán)節(jié)
第四章：組織與變革
第五章：激勵與控制
第六章：客戶分析與識別
第七章：獲取成本優(yōu)勢
第八章：企業(yè)再造的策略與流程
第九章：新世紀、新思維
第十章：網絡商機

第六篇：服裝企業(yè)經營戰(zhàn)略謀劃
第一章：戰(zhàn)略策劃的原則
第二章：預測市場的發(fā)展
第三章：通過產品和非產品利益顯示質量
第四章：取悅消費者和股東的定價
第五章：管理內在成本
第六章：構建精確戰(zhàn)略
第七章：勾畫戰(zhàn)略后顧客價值
第八章：預測收入增長
第九章：選擇戰(zhàn)略、確定目標、分配資源
第十章：新品開發(fā)及新項目可行性研究

第七篇：服裝企業(yè)經營目標管理
第一章：企業(yè)愿景的設計與規(guī)劃
第二章：企業(yè)年度方針及重點目標的設計
第三章：經營者的戰(zhàn)略視點
第四章：建立卓越績效組織
第五章：構建核心競爭力
第六章：團隊執(zhí)行力建設
第七章：群體沖突的有效解決方法
第八章：快速建立適應市場的反應機制
第九章：確立適合的管理體系

第八篇：服裝企業(yè)經營創(chuàng)新
第一章：企業(yè)經營的思路創(chuàng)新
第二章：企業(yè)經營的精神創(chuàng)新
第三章：企業(yè)經營的觀念創(chuàng)新
第四章：資產經營創(chuàng)新
第五章：不斷創(chuàng)新、全面創(chuàng)新
第六章：測量與分析
第七章：改進和控制

第九篇：領導者的自我修煉
第一章：發(fā)揮領導力
第二章：傳播及落實愿景
第三章：確立共同價值
第四章：塑造企業(yè)文化
第五章：授權藝術與權責管理
第六章：溝通與協調技巧
第七章：激勵與懲方法
第八章：團隊與目標管理
第九章：決策與精力管理
第十章：學習、創(chuàng)新變革

第十篇：現代企業(yè)精神與企業(yè)文化理念
第一章：企業(yè)形象
第二章：企業(yè)文化建設
第三章：企業(yè)精神
第四章：企業(yè)文化氛圍
第五章：企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的核心影響
第六章：塑造企業(yè)文化工程

第十一篇：關于特許經營
第一章：特許經營的定義，分類與基本特征
第二章：服裝特許經營可行性分析
第三章：特許經營理念的導入和特許權設計
第四章：單店、區(qū)城分部、總部設計
第五章：特許經營管理體系整體設計與建立
第六章：特許經營手冊
第七章：全面質量管理

第十二篇：國際行銷
第一章：全球經營趨勢與產業(yè)典范轉移
第二章：透過創(chuàng)新創(chuàng)造價值
第三章：企業(yè)全球化
第四章：國際行銷管理與顧客服務

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