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全新戰(zhàn)略模式：
心戰(zhàn)對(duì)商戰(zhàn)--企業(yè)最大的問(wèn)題是人的問(wèn)題。心理學(xué)中有一個(gè)被廣泛應(yīng)用的冰山理論，揭示了人們對(duì)欲望與需求的關(guān)系，尤其強(qiáng)調(diào)了人們潛在需求的重要懷。告訴我們面對(duì)任何事物都要考慮人性中潛在的需求，真正解決見(jiàn)物不見(jiàn)人的管理模式的弊端，從而使人性化管理在企業(yè)中得到充分的體現(xiàn)。海爾管理模式正是中國(guó)傳統(tǒng)文化與國(guó)際先進(jìn)管理理念相結(jié)合的成功產(chǎn)物，本片將會(huì)給企業(yè)這樣一個(gè)啟示：大管理，小管理，管理攻心為上。企業(yè)家必須像張瑞敏一樣觀察人、研究人，以心戰(zhàn)對(duì)商戰(zhàn)。

本套教程為您分析并解決企業(yè)普遍存在的以下問(wèn)題：
1、 企業(yè)戰(zhàn)略定位問(wèn)題
2、 企業(yè)文化建立與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題
3、 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用問(wèn)題
4、 企業(yè)如何確定自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
5、 如何構(gòu)筑人本企業(yè)的新框架
6、 海爾OEC管理體系的建立與運(yùn)作
7、 市場(chǎng)鏈的形成及操作方式
8、 如何建立國(guó)際化的企業(yè)
9、 如何建立顧客滿意服務(wù)體系
10、 領(lǐng)導(dǎo)者的魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
11、 中國(guó)古代哲學(xué)思想在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用
12、 企業(yè)家的性格決定企業(yè)的發(fā)展

走下管理的神壇，沖出管理的光環(huán)，管理無(wú)定式，管理無(wú)定律。

投資卓越，引領(lǐng)您進(jìn)入無(wú)為而治的境界。

科特勒的管理日薄西山，中國(guó)的管理模式如日中天，世人叫絕。

"休克魚(yú)"令哈佛驚嘆，"OEC"使洛桑傾倒。

大管理，小管理，管理攻心為上，投資卓越與您共控攻心妙計(jì)。

本套教學(xué)片引用大量企業(yè)的真實(shí)案例，全方位立體透析管理中的疑難雜癥，是一部中國(guó)的MBA教程。


詳細(xì)目錄：

一、海爾十七年的發(fā)展歷程

本章重點(diǎn)--企業(yè)發(fā)展階段要以市場(chǎng)變化確立戰(zhàn)略決策模式，要明確企業(yè)基礎(chǔ)管理的現(xiàn)狀，并將市場(chǎng)與基礎(chǔ)管理加以分析，研究基礎(chǔ)管理是否適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，從而決定和揭示企業(yè)的目的與目標(biāo)，以及達(dá)到這一目標(biāo)的重大方針和計(jì)劃

本章難點(diǎn)--企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張形式的指導(dǎo)思想與如何克服大企業(yè)病的關(guān)系問(wèn)題如何判斷企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的產(chǎn)品多樣化與規(guī)模擴(kuò)大化的關(guān)系，如何正確理解無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)的概念、

本章要點(diǎn)--企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本指導(dǎo)思想
二、海爾理念的確立與完善

本章重點(diǎn)--企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所起到的作用。

本章難點(diǎn)--理解企業(yè)決策者在組織發(fā)展的過(guò)程中對(duì)企業(yè)文化及戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響

本章要點(diǎn)--企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部及外部產(chǎn)生的影響
三、海爾組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與運(yùn)作

本章重點(diǎn)--99年達(dá)沃斯會(huì)議提出的21世紀(jì)企業(yè)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)意義

本章難點(diǎn)--要掌握并學(xué)習(xí)海爾的斜坡球體論及OEC的管理模式，最根本的是將海爾的操作過(guò)程了解并實(shí)施

本章要點(diǎn)--一個(gè)企業(yè)的管理模式一經(jīng)確定，必須有配套工程以輔助其能夠良性運(yùn)作，
四、海爾的戰(zhàn)略措施與市場(chǎng)鏈

本章重點(diǎn)--企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該考慮企業(yè)配置與外部環(huán)境的適應(yīng)及相互作用。

本章難點(diǎn)--企業(yè)必須考慮內(nèi)部管理基礎(chǔ)與外部社會(huì)環(huán)境的特點(diǎn)能否形成市場(chǎng)鏈。

本章要點(diǎn)--海爾市場(chǎng)鏈機(jī)制的具體執(zhí)行方式及實(shí)施市場(chǎng)鏈的基礎(chǔ)。
五、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)

本章重點(diǎn)--顧客的忠誠(chéng)度取決與企業(yè)對(duì)社會(huì)的誠(chéng)信度，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程就是該企業(yè)決策者的心路歷程，決策者的世界觀、價(jià)值觀決定了企業(yè)的誠(chéng)信度。

本章難點(diǎn)--企業(yè)領(lǐng)袖的人格魅力會(huì)對(duì)企業(yè)有一個(gè)深刻的影響，企業(yè)家的自我突破、個(gè)性改造、性格的完善是企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。

本章要點(diǎn)--"欲做大，必做細(xì)"是張瑞敏的信條也是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。

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