詳細(xì)目錄：

第一篇 石油化工企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第一章 石油化工企業(yè)人力資源管理
第二章 石油化工企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的形成
第三章 石油化工企業(yè)人力資源戰(zhàn)略類型
第四章 石油化工企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施
第五章 石油化工企業(yè)人員流程
第六章 石油化工企業(yè)員工考核與獎(jiǎng)勵(lì)
第七章 石油化工企業(yè)員工關(guān)系
第八章 石油化工企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的評(píng)估
第二篇 石油化工企業(yè)員工培訓(xùn)管理
第一章 石油化工企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)
第二章 石油化工企業(yè)員工培訓(xùn)的觀念、目的與原則
第三章 石油化工企業(yè)員工培訓(xùn)戰(zhàn)略與培訓(xùn)政策
第四章 石油化工企業(yè)員工培訓(xùn)資源建設(shè)與管理
第五章 石油化工企業(yè)員工培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)流程與技巧
第六章 石油化工企業(yè)員工日常培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理
第三篇 石油化工企業(yè)員工任用
第一章 石油化工企業(yè)員工工作分析概論
第二章 石油化工企業(yè)員工工作分析的方法
第三章 石油化工企業(yè)員工工作分析的實(shí)施程序
第四章 石油化工企業(yè)員工工作設(shè)計(jì)
第五章 石油化工企業(yè)員工組織設(shè)計(jì)
第六章 石油化工企業(yè)員工招募概論
第七章 石油化工企業(yè)員工招募過(guò)程管理
第八章 石油化工企業(yè)員工招募方式與渠道
第四篇 石油化工企業(yè)員工績(jī)效管理
第一章 石油化工企業(yè)員工績(jī)效管理的基本原理
第二章 石油化工企業(yè)員工績(jī)效管理制度的建立
第三章 石油化工企業(yè)員工績(jī)效管理的實(shí)施
第四章 石油化工企業(yè)員工績(jī)效管理溝通
第五章 石油化工企業(yè)員工績(jī)效管理的幾種模式 石油化工企業(yè)薪酬福利管理
第一章 石油化工企業(yè)薪酬與薪酬管理
第二章 石油化工企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理
第三章 石油化工企業(yè)職位薪酬體系
第四章 石油化工企業(yè)技能、能力薪酬體系
第五章 石油化工企業(yè)薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性
第六章 石油化工企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
第七章 石油化工企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃
第八章 石油化工企業(yè)員工福利管理
第九章 石油化工企業(yè)特殊員工群體的薪酬管理
第十章 石油化工企業(yè)薪酬預(yù)算、控制與溝通
第六篇 石油化工企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理
第一章 石油化工企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系與管理
第二章 石油化工企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度的建立
第三章 石油化工企業(yè)勞動(dòng)合同管理
第四章 石油化工企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議管理
第五章 石油化工企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理
第七篇 石油化工企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第一章 石油化工企業(yè)員工選拔概論
第二章 石油化工企業(yè)員工選拔的內(nèi)在原理
第三章 測(cè)評(píng)方法在員工選拔中的應(yīng)用
第四章 面試在員工選拔中的應(yīng)用
第五章 石油化工企業(yè)員工錄用決策
第六章 石油化工企業(yè)員工流動(dòng)管理的一般原理
第七章 石油化工企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
第八章 石油化工企業(yè)員工流入管理
第九章 石油化工企業(yè)員工內(nèi)部流動(dòng)管理
第十章 石油化工企業(yè)員工流出管理
第八篇 石油化工企業(yè)人力資源管理案例分析
適用對(duì)象:

原油生產(chǎn)、加工企業(yè)
石油制品企業(yè)
化肥廠
農(nóng)藥廠
有機(jī)化學(xué)產(chǎn)品制造企業(yè)
日用化學(xué)產(chǎn)品制造企業(yè)
石油公司
加油站

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