簡介:

　　在多家媒體合作伙伴的共同支持下，國中道經(jīng)濟研究有限責(zé)任公司最近完成了兩份全國性的大型問卷調(diào)查及研究活動，即：中國營商環(huán)境指數(shù) - 2002年度問卷調(diào)查（"MI2002"）和KM2002知識管理 - 中國問卷調(diào)查報告（"KM2002"）

2002年知識管理 中國問卷調(diào)查
調(diào)查背景： 知識已成為經(jīng)濟增長、社會發(fā)展以及企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，知識管理也成為新興且日益重要的研究課題，越來越多的機構(gòu)通過知識管理來塑造自身的核心競爭力。
調(diào)查目的： 了解和分析知識管理在中國的應(yīng)用情況和發(fā)展趨勢，以便在此基礎(chǔ)上協(xié)助國內(nèi)機構(gòu)更好地認(rèn)知及應(yīng)用知識管理，并推動知識管理在中國的普及。
調(diào)查方式： 郵寄調(diào)查問卷（10000余份）至大中型企業(yè)和專業(yè)機構(gòu)
平面媒體、調(diào)查網(wǎng)站（KM2002.DAOchina.com）
主辦機構(gòu)： 深圳市國中道經(jīng)濟研究有限責(zé)任公司
DAOchina.com Knowledge Corporation
媒體伙伴： 經(jīng)理人、經(jīng)濟觀察報、計算機世界、中國經(jīng)營報、智囊、東方企業(yè)家、新經(jīng)濟導(dǎo)刊
環(huán)球財經(jīng)、中外企業(yè)論壇、今日財富

詳細介紹: 




詞匯釋義

第一部分 KM2002與DAOchina.com簡介

第二部分 調(diào)查報告概要
第三部分 知識管理的認(rèn)知情況
第一節(jié) 機構(gòu)及個人的總體認(rèn)知情況
第二節(jié) 對知識管理輔助及支持機構(gòu)運營的認(rèn)知情況

第三節(jié) 不同類型的機構(gòu)對知識管理的認(rèn)知情況
第四部分 機構(gòu)知識管理戰(zhàn)略

第一節(jié) 機構(gòu)及個人的總體認(rèn)同情況
第二節(jié) 戰(zhàn)略的制訂依據(jù)和不同類型機構(gòu)的特性分析

第三節(jié) 戰(zhàn)略的類型和不同類型機構(gòu)的特性分析

第四節(jié) 戰(zhàn)略制訂過程的策劃和組織

第五部分 知識管理系統(tǒng)的實施及評估

第一節(jié) 機構(gòu)實施信息化的資源管理系統(tǒng)的情況
第二節(jié) 機構(gòu)已經(jīng)著手實施知識管理系統(tǒng)的狀態(tài)

第三節(jié) 所在機構(gòu)實施知識管理系統(tǒng)的必要性

第四節(jié) 不同類型機構(gòu)實施知識管理系統(tǒng)狀態(tài)的特性分析
第五節(jié) 機構(gòu)實施知識管理系統(tǒng)的情況
第六節(jié) 機構(gòu)對知識管理系統(tǒng)實施情況的跟蹤、評估和度量
第六部分 機構(gòu)知識管理部門及職位

第一節(jié) 負(fù)責(zé)機構(gòu)知識管理的部門及負(fù)責(zé)人

第二節(jié) 知識管理相關(guān)部門和人員的角色和職責(zé)
第七部分 機構(gòu)知識管理的運作
第一節(jié) 機構(gòu)知識管理的相關(guān)培訓(xùn)情況

第二節(jié) 機構(gòu)知識管理的具體實施情況

第三節(jié) 建立學(xué)習(xí)型的機構(gòu)文化和學(xué)習(xí)型的機構(gòu)組織
第八部分 給實施知識管理的機構(gòu)的參考建議

第一節(jié) 給已經(jīng)實施知識管理的機構(gòu)的參考建議

第二節(jié) 給計劃實施知識管理的機構(gòu)的參考建議

第九部分 給知識管理系統(tǒng)提供商和咨詢機構(gòu)的參考建議
附件 機構(gòu)知識管理的實務(wù)指引

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