內(nèi)容簡(jiǎn)介：

全國(guó)現(xiàn)有90萬(wàn)家大、中、小企業(yè)、工廠廠長(zhǎng)

出版背景：
為幫助各大、中、小企業(yè)的廠長(zhǎng)提高業(yè)務(wù)管理水平、管理方法和技巧，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的現(xiàn)代企業(yè)管理，我們特組織企業(yè)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的相關(guān)專家和學(xué)都編寫(xiě)《成功廠長(zhǎng)全書(shū)》一書(shū)。
本書(shū)特點(diǎn)：
本書(shū)以全新的管理理念為基礎(chǔ)、以現(xiàn)代企業(yè)制度為依托，并順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)潮流，從各具特色的成功企業(yè)管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面都作了深刻的分析，是一部普遍適合于各大、中、小企業(yè)的廠長(zhǎng)及其管理人員的實(shí)用指導(dǎo)全書(shū)。




詳細(xì)目錄：
第一編 廠長(zhǎng)與現(xiàn)代企業(yè)綜合管理基礎(chǔ)
第一章 企業(yè)管理概論
第二章 企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與價(jià)值工程
第三章 企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)革新
第四章 物資管理
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷管理
第六章 設(shè)備綜合管理
第七章 后勤管理
第八章 企業(yè)文化管理

第二編 生產(chǎn)與運(yùn)作控制管理
第一章 概論
第二章 廠長(zhǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)主管的定位管理
第三章 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃
第四章 生產(chǎn)控制
第五章 生產(chǎn)運(yùn)作方式運(yùn)用與管理

第三編 廠長(zhǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理與控制
第一章 概論
第二章 目標(biāo)管理組織結(jié)構(gòu)
第三章 目標(biāo)管理制度的建立
第四章 目標(biāo)種類與設(shè)定
第五章 目標(biāo)推行與控制
第六章 目標(biāo)執(zhí)行與追蹤管理
第七章 目標(biāo)績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲管理

第四編 廠長(zhǎng)與現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理及調(diào)控
第一章 質(zhì)量管理概論
第二章 質(zhì)量影響因素控制
第三章 質(zhì)量控制與管理
第四章 企業(yè)全面質(zhì)量管理
第五章 質(zhì)量管理創(chuàng)新與發(fā)展

第五編 廠長(zhǎng)與財(cái)務(wù)統(tǒng)籌控制管理
第一章 概論
第二章 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)
第三章 對(duì)財(cái)務(wù)主管的定位與管理
第四章 財(cái)務(wù)統(tǒng)籌與控制工作
第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算工作
第六章 成本費(fèi)用統(tǒng)籌管理
第七章 財(cái)務(wù)決策管理

第六編 廠長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)與資本控制管理
第一章 資本運(yùn)營(yíng)概論
第二章 資本運(yùn)營(yíng)的核心工作
第三章 企業(yè)集團(tuán)
第四章 廠長(zhǎng)對(duì)企業(yè)資金的投放與運(yùn)用管理
第五章 企業(yè)兼并工作
第六章 企業(yè)收購(gòu)工作
第七章 企業(yè)重組工作
第八章 企業(yè)股份制改造與上市
第九章 企業(yè)資本投資操作方法

第七編 內(nèi)部控制與現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新管理
第一章 內(nèi)部控制概論
第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新
第三章 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
第四章 企業(yè)家與現(xiàn)代企業(yè)制度
第五章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度創(chuàng)新
第六章 現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
第七章 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度創(chuàng)新管理
第八章 WTO下的現(xiàn)代企業(yè)制度

第八編 人力資源與企業(yè)智慧開(kāi)發(fā)管理
第一章 人力資源規(guī)劃
第二章 企業(yè)智慧資本的管理機(jī)構(gòu)與運(yùn)用策略
第三章 企業(yè)人力資本的利用與衡量技巧
第四章 人員評(píng)估
第五章 人員招聘
第六章 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理
第七章 人員考核管理
第八章 工作報(bào)酬與獎(jiǎng)懲管理
第九章 企業(yè)技術(shù)管理
第十章 企業(yè)智慧資本管理
第十一章 入世后的人力資源管理

第九編 企業(yè)廠長(zhǎng)的戰(zhàn)略管理與控制
第一章 概論
第二章 廠長(zhǎng)的戰(zhàn)略思維
第三章 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理
第五章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理
第六章 戰(zhàn)略實(shí)施與控制管理
第七章 企業(yè)戰(zhàn)略變革

第十編 企業(yè)“一把手”崗位角色
第一章 概論
第二章 廠長(zhǎng)與其領(lǐng)導(dǎo)班子的角色
第三章 企業(yè)一把手的目標(biāo)定位
第四章 企業(yè)一把手的管理方略
第五章 企業(yè)一把手的管理理念

第十一編 現(xiàn)代企業(yè)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)
第一章 概論
第二章 領(lǐng)導(dǎo)者的形象
第三章 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
第四章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策
第五章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第六章 創(chuàng)造性工作藝術(shù)
第七章 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)方向
第八章 全面開(kāi)放的領(lǐng)導(dǎo)思維

第十二編 廠長(zhǎng)必備法律知識(shí)
第一章 公司法律制度
第二章 勞動(dòng)法和社會(huì)保障法
第三章 合同法
第四章 經(jīng)濟(jì)訴訟
第五章 WTO規(guī)則

第十三編 企業(yè)管理工作案例分析
第十四編 廠長(zhǎng)管理工作相關(guān)法律制度

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