內容簡介：

現(xiàn)代水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟效益為目標。要提高經(jīng)濟效益，必須加強水泥企業(yè)的成本的管理。長期以來，在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，國家通過指令性計劃直接對水泥企業(yè)進行調控，所以，水泥企業(yè)的成本管理觀念比較淡薄。
在我國加入WTO后，水泥企業(yè)反面臨的外部和內部環(huán)境都發(fā)生了根本的變化，傳統(tǒng)的成本管理越來越不能適應新形勢的需要。水泥企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須堅持以財務管理為核心，以成本控制為主線，積極研究成本變化趨勢，利用經(jīng)濟規(guī)律和市場手段解決企業(yè)管理中存在的問題，變傳統(tǒng)的被動式成本核算管理為主動的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。
讀者對象
1． 全國水泥企業(yè)財務部門
2． 全國水泥研究機構財務部門
3． 各級水泥企業(yè)主管部門財部門
4． 各水泥經(jīng)營企業(yè)財務部門



詳細目錄：
第一篇：水泥企業(yè)成本核算與財務管理綜述
第一章 水泥企業(yè)成本核算與財務管理的基本概念
第二章 水泥企業(yè)成本核算的內涵
第二篇：水泥企業(yè)成本核算
第一章 水泥生產(chǎn)原料成本核算
第二章 水泥輔助生產(chǎn)產(chǎn)品勞務成本核算
第三章 水泥企業(yè)管理與財務成本核算
第四章 水泥銷售成本核算
第三篇：水泥企業(yè)成本預測、決策與計劃
第一章 水泥企業(yè)成本預測
第二章 水泥企業(yè)成本決策
第三章 水泥企業(yè)成本計劃
第四篇：水泥企業(yè)成本控制
第一章 水泥企業(yè)成本控制概述
第二章 水泥企業(yè)成本控制設計
第三章 水泥企業(yè)成本控制制度
第五篇：水泥企業(yè)成本核算組織與分析
第一章 水泥企業(yè)成本核算組織
第二章 水泥企業(yè)成本分析
第三章 水泥企業(yè)成本考核、評估與審計
第六篇：水泥企業(yè)資產(chǎn)管理
第一章 水泥企業(yè)資產(chǎn)核算
第二章 水泥企業(yè)固定資產(chǎn)管理
第三章 水泥企業(yè)無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)管理
第七篇：水泥企業(yè)投融資管理
第一章 水泥投融資管理概述
第二章 水泥企業(yè)融資管理
第三章 水泥企業(yè)投資管理
第八篇：水泥企業(yè)財務分析與評價
第一章 水泥企業(yè)財務分析與評價概述
第二章 水泥企業(yè)財務分析方法
第三章 水泥企業(yè)財務評價方法
第九篇：水泥企業(yè)財務審計
第一章 水泥企業(yè)財務審計概述
第二章 水泥企業(yè)財務審計方法與內容
第三章 水泥企業(yè)財務審計報告
第十篇：水泥企業(yè)財務會計管理
第一章 水泥企業(yè)財務會計概述
第二章 水泥企業(yè)財務會計信息
第三章 水泥企業(yè)責任會計
第四章 水泥企業(yè)人力資源會計
第十一篇：水泥企業(yè)財務內控
第一章 水泥企業(yè)財務會計概述
第二章 水泥企業(yè)財務內控內容
第三章 水泥企業(yè)財務內控設計
第十二篇：水泥企業(yè)財務報告分析與管理
第一章 水泥企業(yè)財務報告概述
第二章 水泥企業(yè)財務報表編制
第三章 水泥企業(yè)財務報表分析
第十三篇：水泥企業(yè)經(jīng)營成果管理
第一章 水泥企業(yè)稅金管理
第二章 水泥企業(yè)收管理
第三章 水泥企業(yè)利潤管理
第十四篇：水泥企業(yè)財會公文管理
第一章 水泥企業(yè)財會公文概述
第二章 水泥企業(yè)財會常用事務公文寫作
第三章 水泥企業(yè)財會管理公文寫作
第十五篇：水泥企業(yè)財務管理規(guī)章制度
會計管理制度
投資管理罐
預算資金調度管理制度
第十六篇：相關政策法規(guī)
水泥企業(yè)成本管理規(guī)程
水泥制品企業(yè)成本管理規(guī)程
散裝水泥專項資金征收和使用管理辦法

相似教材