電信客戶服務中心建設(shè)與規(guī)范化運行管理實用手冊
音像名稱:電信客戶服務中心建設(shè)與規(guī)范化運行管理實用手冊
作者:楊學斌
出版公司:銀聲音像出版社
市場價格:499元
本站特價:499元
包含盤數(shù):四冊+1CD
贈送積分:499 積分
產(chǎn)品介紹
客戶服務中心是企業(yè)形象的第一線,是給客戶的第一個印象,也是植入客戶心中最深的印象,因此,如果能有效地經(jīng)營與管理, 不但可以協(xié)助第一線員工提供完善的服務,更有助于企業(yè)達成策略性目標。
目前,全世界每年通過客戶服務中心的銷售額達到7000億美元;我國客戶服務中心的座席總數(shù)已達到100,000個。
客戶服務中心代表了一種先進的企業(yè)經(jīng)營理念,它主張“以客戶為中心”,為客戶提供全面的服務,同時,客戶服務中心還實現(xiàn)客戶信息的集中管理,提供業(yè)務統(tǒng)計和呼叫統(tǒng)計分析等功能。
在我國,建設(shè)客戶服務中心的工作還收于起步階段,如何建設(shè)好這個系統(tǒng)、如何對這些員工進行有效管理,這是擺在客戶服務中心管理者面前的一個難題。為些,建立一種最優(yōu)組合的專業(yè)化管理體系——3S管理(System 、Staff、Skill)已經(jīng)變得越來越重要。
讀者對象:
中國人民保險公司、中國太平洋保險公司、新華人壽保險股份有限公司、天安保險公司、華安保險公司、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團保險公司 、華泰人壽保險股份有限公司、大眾保險公司、永安財產(chǎn)保險股份有限公司、信誠人壽保險公司、其他保險公司、保險行業(yè)協(xié)會與同業(yè)公會
第一篇 客戶服務中心建設(shè)
第二篇 客戶服務中心戰(zhàn)略管理與知識管理
第三篇 客戶服務中心團隊搭建及人力資源管理
第四篇 客戶服務中心座席管理標準
第五篇 客戶服務中心流程管理
第六篇 客戶服務中心電話營銷管理
第七篇 客戶服務中心客戶關(guān)系管理(CRM)
第八篇 客戶代表制(經(jīng)理制)與大客戶服務規(guī)范
第九篇 客戶服務中心數(shù)字管理
第十篇 客戶服務中心制度管理與文化管理
第十一篇 客戶投訴與處理技巧
第十二篇 客戶服務中心文書寫作
附錄
目前,全世界每年通過客戶服務中心的銷售額達到7000億美元;我國客戶服務中心的座席總數(shù)已達到100,000個。
客戶服務中心代表了一種先進的企業(yè)經(jīng)營理念,它主張“以客戶為中心”,為客戶提供全面的服務,同時,客戶服務中心還實現(xiàn)客戶信息的集中管理,提供業(yè)務統(tǒng)計和呼叫統(tǒng)計分析等功能。
在我國,建設(shè)客戶服務中心的工作還收于起步階段,如何建設(shè)好這個系統(tǒng)、如何對這些員工進行有效管理,這是擺在客戶服務中心管理者面前的一個難題。為些,建立一種最優(yōu)組合的專業(yè)化管理體系——3S管理(System 、Staff、Skill)已經(jīng)變得越來越重要。
讀者對象:
中國人民保險公司、中國太平洋保險公司、新華人壽保險股份有限公司、天安保險公司、華安保險公司、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團保險公司 、華泰人壽保險股份有限公司、大眾保險公司、永安財產(chǎn)保險股份有限公司、信誠人壽保險公司、其他保險公司、保險行業(yè)協(xié)會與同業(yè)公會
第一篇 客戶服務中心建設(shè)
第二篇 客戶服務中心戰(zhàn)略管理與知識管理
第三篇 客戶服務中心團隊搭建及人力資源管理
第四篇 客戶服務中心座席管理標準
第五篇 客戶服務中心流程管理
第六篇 客戶服務中心電話營銷管理
第七篇 客戶服務中心客戶關(guān)系管理(CRM)
第八篇 客戶代表制(經(jīng)理制)與大客戶服務規(guī)范
第九篇 客戶服務中心數(shù)字管理
第十篇 客戶服務中心制度管理與文化管理
第十一篇 客戶投訴與處理技巧
第十二篇 客戶服務中心文書寫作
附錄
工具書,人力資源,經(jīng)營管理,水電燃煤
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