偉大的企業(yè)為什么能成功？為什么持久？對這一問題的回答眾說紛紜。流行的觀點(diǎn)認(rèn)為，模仿當(dāng)前的行業(yè)領(lǐng)袖是獲得成功的不二法門，比如學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾恚瑢W(xué)習(xí)戴爾的直銷模式。許多企業(yè)管理書籍甚至宣稱：“企業(yè)成功的關(guān)鍵就是去仿效最優(yōu)秀的企業(yè)。”本書作者加里·胡佛師從諾貝爾獎(jiǎng)得主傅立曼，畢生致力于研究企業(yè)如何成功。作者經(jīng)30多年研究發(fā)現(xiàn)，成功的關(guān)鍵是與那些成功的企業(yè)背道而馳。偉大的企業(yè)之所以偉大，是因?yàn)樗鼈兡軌蚩吹絼e人看不到的東西，將洞察力與策略相結(jié)合，描繪出獨(dú)一無二的企業(yè)愿景。 
　　 
　　愿景概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價(jià)值，是企業(yè)哲學(xué)中最核心的內(nèi)容，是企業(yè)最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景。它就像燈塔，始終為企業(yè)指明前進(jìn)的方向，指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營策略、產(chǎn)品技術(shù)、薪酬體系甚至商品的擺放等所有細(xì)節(jié)，愿景是企業(yè)的靈魂。 

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