第一篇成本管理需行之有效 
　　1你對成本了解知多少 
　　2給員工的獎勵也有技巧 
　　3材料的節(jié)支 
　　4別讓提升變成報酬 
　　5走出成本降低的誤區(qū) 
　　6充分激勵你的員工 
　　7只有做得不好的人才不愿被評估 
　　8工薪管理診斷內(nèi)容及方法 
　　9頑固不化的力量 
　　10從供應商開始 
　　11把花錢的程序搞復雜 
　　12不要讓公司缺錢花 
　　13貫徹到底，反復反復再反復 
　　第二篇管理須有效可行 
　　…… 
　　第三篇市場可以無限大 
　　…… 
  

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